История Uniqlo: из локального магазина в мирового fashion-гиганта
Тадаси Янаи, ныне самый богатый человек в Японии, изначально не хотел работать в отцовском магазине, но не смел ослушаться родителей
Uniqlo – один из самых узнаваемых fashion-брендов в мире, который ассоциируется с минимализмом, функциональностью и доступной базовой одеждой. Его путь начинался с небольшого магазина одежды с локальными амбициями. Сегодня компания управляет более чем 2,5 тыс. магазинами в 25 странах. Uniqlo является дочерней компанией Fast Retailing, основанной семьей Янаи, 16%* акций которой принадлежат Тадаси Янаи, ныне самому богатому человеку в Японии. Тем интереснее звучит его высказывание. «Быть известным своей дешевизной – это печально», – сказал как-то миллиардер.
*совокупная доля в Fast Retailing семьи Янаи на 10 апреля 2026 года превышает 38% (с учетом долей сыновей Тадаси Янаи – Кодзи и Казуми, а также владения дополнительными пакетами через специализированные ходинги).
Родительское послушание
История компании уходит корнями в 1949 год, когда в японском городе Убе (префектура Ямагути на острове Хонсю) была основана компания Ogōri Shōji – небольшое предприятие, занимавшееся продажей одежды. В том же году родился Тадаси Янаи – сын основателя Хитоси Янаи. Тадаси был единственным сыном в семье.
Будущий миллиардер не всегда был таким предприимчивым человеком, которым является сегодня. Поступив на факультет экономики и политологии престижного токийского университета Васэда, он проводил кучу времени за игрой в маджонг.
«Когда я был студентом университета, я был против войны во Вьетнаме. Вы знаете движение хиппи? Вот так я провел свою юность», – рассказывал Тадаси Янаи.
Университет он все же окончил (в 1971 году) и даже устроился на работу в сетевой супермаркет Jusco.
Но отец беспокоился за будущее сына и вызвал его в Убе, чтобы юноша, получивший хорошее образование, использовал свои знания в семейном бизнесе. Родительский магазинчик в Убе отличался от конкурентов тем, что открывался в шесть утра. Свой рабочий день Тадаси Янаи до сих пор начинает в семь утра и заканчивает в 16:00.
Тадаси Янаи уступил, хоть поначалу был настроен скептически и надеялся, что родители сами его выгонят. Таким образом, он присоединился к компании в 1972 году. За полгода его руководства из магазина уволились все шесть работников. Отец не стал увольнять Тадаси, но и не разрешил брать новых сотрудников. Поэтому юноше пришлось самостоятельно делать всю работу. «Это была лучшая школа», – вспоминал впоследствии он.
Со временем молодой человек втянулся в семейное дело: отцовский бизнес расширился до 22 магазинов, а в 1984 году Янаи-младший возглавил сеть. В тот же год произошел важный поворот в истории компании: под руководством Тадаси Янаи был открыт первый магазин под названием “Unique Clothing Warehouse” в Хиросиме. Именно этот магазин стал прототипом будущего Uniqlo.
Забавная опечатка
Название бренда появилось случайно. Изначально его планировалось зарегистрировать сокращенно как “Unique Clothing”, но при оформлении документов в Гонконге буква “C” была ошибочно прочитана как “Q”. Тадаси Янаи понравилась эта версия, и он сократил название до “Uniqlo”. Так родилось уникальное сочетание слов “unique” и “clothing”.
В 1990-х компания активно росла внутри Японии. В сентябре 1991 года название компании было изменено с “Ogōri Shōji” на “Fast Retailing”. После этого ребрендинга началась масштабная экспансия магазинов по всей стране.
В 1994 году материнская компания Fast Retailing стала публичной – она вышла на Хиросимскую фондовую биржу. В том же году компания открыла свой 100-й магазин. Японские потребители искали выгодные предложения в период экономической стагнации, известной как «Потерянное десятилетие» (с 1991-го по 2000 год – Ред.).
В 1997 году Fast Retailing приняла ряд стратегий, известных как “SPA” (от англ. specialty-store/retailer of private label apparel – специализированный магазин/ретейлер одежды под собственной торговой маркой) – компания стала производить и продавать исключительно собственную одежду.
Настоящий прорыв произошел в конце 90-х, когда Uniqlo начал ориентироваться на массового потребителя в условиях экономического спада в Японии. Бренд предложил простую идею: качественная базовая одежда по доступной цене. Магазины формата больших городских пространств начали появляться в Токио, включая культовый магазин в районе Харадзюку в 1998 году.
В 1999 году материнская компания Fast Retailing вышла на Токийскую фондовую биржу.
Международная экспансия
С начала 2000-х Uniqlo выходит за пределы Японии. Первые международные магазины открылись в Лондоне (2001 год) и Шанхае (2002 год), затем – в США (2005 год), Южной Корее и других странах. Несмотря на то, что первые попытки закрепиться на некоторых рынках были неудачными (большинство магазинов Uniqlo в Великобритании были закрыты в 2003 году, в США – к 2006 году), бренд быстро учился адаптироваться.
Ключевым фактором успеха стала философия LifeWear (одежда для жизни). Uniqlo сделал ставку не на тренды, а на универсальные вещи: футболки, джинсы, худи, термобелье. Важную роль сыграли инновационные ткани, такие как HEATTECH (сохраняет тепло) и AIRism (обеспечивает комфорт в жару).
В отличие от традиционных модных брендов, Uniqlo не стремится к частой смене коллекций. Вместо этого компания делает акцент на долговечности, функциональности и повторяемости лучших моделей. Это позволило бренду занять особую нишу между fast fashion и премиальным сегментом.
В 2005 году компания открыла магазин в Гонконге, в районе Цим-Ша-Цуй (Чимсачёй), известном ночными развлечениями и возможностями для шопинга. Первый флагманский магазин в Гонконге открылся в апреле 2013 года.
В ноябре 2006 года Uniqlo запустила свой первый флагманский магазин в модном районе Сохо на Манхэттене (Нью-Йорк). В декабре 2007 года компания открыла свой первый магазин во Франции, в квартале Ла-Дефанс, который считается самым большим деловым центром Европы. Его также называют «парижским Манхэттеном».
Во время финансового кризиса 2008 года продажи Uniqlo выросли, потому что потребители искали выгодные предложения.
А с 2010-х годов Uniqlo становится по-настоящему глобальным брендом. Магазины открываются по всему миру – в Европе, Азии, Северной Америке и Австралии. Компания активно сотрудничает с дизайнерами и известными личностями, включая коллаборации с Jil Sander, KAWS и другими творческими партнерами.
Так, в марте 2009 года Fast Retailing заключила с дизайнером одежды Джил Сандер (Жиль Зандер) контракт на разработку дизайна продукции Uniqlo. Жиль Зандер, которую называют «королевой минимализма», была назначена креативным директором мужской и женской одежды бренда. Сотрудничество завершилось в 2011 году.
В ноябре 2011 года Uniqlo заработала более 2 млрд вон (1,7 млн долларов) за один день продаж, открыв крупнейший в Азии флагманский магазин в центре Сеула в партнерстве с корпорацией Lotte (той самой, чья дочерняя организация более чем на 95% владеет «ЛОТТЕ Рахат»).
В чем обвиняют Uniqlo
Компания часто сталкивается с обвинениями в ненадлежащих условиях труда для своих сотрудников. Так, в 2011 году была опубликована книга «Слава и позор империи Uniqlo» японского журналиста Масуо Ёкота. В ней были описаны почти рабские условия труда на фабриках бренда в Китае и в магазинах в Японии. Uniqlo пыталась засудить автора за клевету, но проиграла как основной, так и апелляционный процесс.
В октябре 2016 года в отчете «Путь в антиутопию: разоблачение злоупотреблений UNIQLO в отношении китайских швейных рабочих» двух правозащитных организаций War on Want и SACOM (Students and Scholars Against Corporate Misbehaviour) утверждалось, что «чрезмерная сверхурочная работа, низкая заработная плата, опасные условия труда и деспотичное руководство» по-прежнему распространены на фабриках Uniqlo в Китае и Камбодже.
В 2019 году работники магазинов Uniqlo в Австралии сообщили о широко распространенных издевательствах и домогательствах, существовании «комнат для криков» и токсичной рабочей обстановке. Они утверждали, что им приходилось работать по 18 часов в день, складывать семь рубашек в минуту, и что все уходили с «какой-либо формой посттравматического стрессового расстройства».
Нет дыма без огня. Из перечисленного выше становится понятно, что в отношении сотрудников Тадаси Янаи предпочитает жесткость, что подтверждает сам. «Лучше быть жестким, чем хорошим. Боссы-джентльмены на самом деле ужасны, поскольку не вкладывают в работников стремление трудиться лучше», – считает миллиардер.
Жёсток бизнесмен и собственными детьми. Оба его сына входят в совет директоров Fast Retailing.
«Если бы мои сыновья были более талантливы, чем другие исполнительные директора, я бы подумал, чтобы назначить их преемниками, но это не тот случай, – откровенничает Тадаси Янаи. – Поэтому я думаю, что лучше бы президентом стал кто-то другой. Мои сыновья немного разочарованы, но решать мне».
Сегодня Uniqlo входит в состав Fast Retailing и является одним из крупнейших fashion-ретейлеров в мире с тысячами магазинов в десятках стран. Бренд продолжает расширяться, особенно активно развиваясь на рынках США и Европы, где он конкурирует с такими гигантами как H&M и Zara.
Философия Uniqlo остается неизменной: простота, качество и функциональность.
Именно это сочетание сделало бренд уникальным на фоне индустрии, где мода зачастую меняется слишком быстро.
Читайте также
Чемоданное настроение длиной в столетие: история бренда Samsonite
Один из старейших брендов в сфере путешествий был основан в США в 1910 году
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Вам может быть интересно
Читайте Kapital.kz в
