Логистика в Казахстане переживает структурную трансформацию
Несмотря на внешнее давление, 69% компаний в РК продолжают инвестировать в рост
В Казахстане 69% компаний продолжают делать ставку на рост, несмотря на быстро меняющиеся правила игры для бизнеса, давление на маржинальность, издержки и нестабильность внешних рынков. Такие данные были представлены на LogForum Asia 2026, прошедшем 20-23 апреля в Алматы.
Даже на фоне усиливающейся турбулентности компании не переходят к стратегии сжатия расходов, а продолжают инвестировать в развитие и масштабирование. По оценкам участников рынка, логистика все чаще выходит за рамки операционной функции и становится стратегическим элементом бизнеса.
На этом фоне все более заметной становится роль финансовой инфраструктуры. В Bereke Business отмечают, что финансовые организации все чаще становятся частью цепочки поставок, влияя на скорость расчетов, устойчивость бизнеса и возможность масштабирования. Согласно исследованию, представленному на форуме LogForum Asia 2026, в опросе приняли участие более 50 компаний. Логистические операторы составили наибольшую группу респондентов (36%), за ними следуют производственные компании FMCG (20%), дистрибьюторы (19%), ретейл (17%) и представители промышленности (8%). Это подтверждает, что логистика становится универсальным инструментом роста и все чаще рассматривается бизнесом как источник конкурентного преимущества.
При этом стратегии компаний распределяются следующим образом: 69% придерживаются курса на рост и масштабирование, 22% сосредоточены на повышении эффективности, и лишь 2% находятся в режиме антикризисного управления. Даже в условиях высокой неопределенности бизнес не сворачивает развитие, а продолжает искать новые точки роста.
Несмотря на нестабильную среду, компании выходят на новые рынки, расширяют ассортимент, инвестируют в склады и модернизируют операционные процессы. Однако рост становится более затратным: увеличиваются расходы на персонал и сырье, усиливается налоговая нагрузка, растет конкуренция, сохраняется дефицит кадров и высокая стоимость капитала. В этих условиях ключевым фактором устойчивости становится эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом.
Именно поэтому возрастает роль банков как партнеров по развитию. В Bereke Business подчеркивают, что их стратегия сфокусирована на сегментах, где рост наиболее выражен — оптовая торговля, дистрибуция и B2B-логистика. Банк стремится стать не просто поставщиком финансовых услуг, а частью бизнес-модели клиента, глубоко понимая его процессы, сделки и операционные риски.
Ключевым элементом становится интегрированная финансовая инфраструктура, встроенная в операционные процессы. Bereke Business выстраивает для клиентов единый контур: расчеты → поставка → финансирование → отчетность.
Для бизнеса это дает конкретные эффекты:
- сокращение ручных операций;
- снижение количества ошибок;
- ускорение прохождения сделок;
- единое пространство управления финансами.
Для поддержки развития казахстанский бизнес все чаще использует инструменты финансирования оборотного капитала.
Среди ключевых решений:
- факторинг;
- кредитные линии;
- овердрафты;
- финансирование поставок.
Эти решения позволяют не замораживать средства в дебиторской задолженности и сохранять оборотность капитала, что становится критически важным в условиях давления на маржинальность.
Как отметила Гульмира Акинбашина, исполнительный директор по разработке и развитию продуктов в цифровых каналах для юридических лиц Bereke Bank, сегодня подход к ВЭД существенно меняется.
«Рассматривать ВЭД
исключительно как набор банковских операций уже недостаточно. Международная
торговля стала значительно сложнее: помимо расчётов, она включает валютный
контроль, комплаенс, документооборот, регуляторные требования и санкционные
ограничения», - считает она.
Эксперт подчеркивает, что в новых условиях меняется и сама ценность банковских услуг: «Ценность уже не в самом платеже, а в том, чтобы сделка состоялась, была структурирована корректно и прошла без задержек, штрафов и операционных рисков».
По ее словам, это напрямую влияет на роль банков: «Поэтому меняется и роль банка. Сегодня банк — это не только инфраструктура для проведения операций, но и экспертная функция, которая помогает заранее выявлять риски, учитывать требования контроля и сопровождать клиента на всём пути сделки, обеспечивая ее безопасность и скорость».
По данным внутреннего исследования Bereke Business, 45% компаний считают вопросы ВЭД значимой проблемой, а 20% сталкиваются с трудностями регулярно. При этом только 10% компаний имеют в штате профильных специалистов. Это усиливает спрос на внешнюю экспертизу: 71% бизнеса отмечают важность профессионального сопровождения.
Компании активно инвестируют в повышение эффективности: 31% — в цифровые решения, 24% — в оптимизацию процессов, 23% — в инфраструктуру и 11% — в роботизацию. Особенно быстро цифровизация охватывает финансовый контур, где критичны скорость, прозрачность и удобство работы с документами. В этих условиях банк становится не просто финансовым учреждением, а частью операционной системы бизнеса.
Финансовая инфраструктура напрямую влияет на скорость сделок и устойчивость компаний. Если платеж проходит слишком долго — задерживается поставка. Если финансирование недоступно вовремя — срывается контракт. Если банковская гарантия оформляется неделями — компания может не успеть на тендер. Таким образом, банк влияет не только на расчеты, но и на конкурентоспособность бизнеса в целом.
Выход на внешние рынки остается одним из ключевых направлений роста. Казахстанские компании расширяют географию поставок и закупок, развивая направления в Китае, Турции, России, Европе и странах СНГ. При этом усложнение международных операций делает критически важными скорость расчетов, прозрачность валютных операций и минимизацию потерь при конвертации.
В условиях неопределенности компании переходят к модели «антихрупкости» — способности адаптироваться и усиливаться под давлением. В ближайшие годы бизнес будет инвестировать в прогнозирование, автоматизацию, развитие собственной инфраструктуры и расширение географии.
Таким образом, логистика в Казахстане перестает быть исключительно функцией доставки. Она становится ключевым элементом бизнес-стратегии, где важны не только маршруты и склады, но и финансовая гибкость. Конкурентное преимущество формируется на стыке логистики, финансов и технологий — именно здесь сегодня сосредоточено основное развитие рынка.
Лицензия № 1.1.199 от 27.02.2025 г. выдана Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка
Партнерский материал
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Вам может быть интересно
Читайте Kapital.kz в
