Об итогах работы в 2016 году рассказал председатель правления «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев. Важнейшие, по его версии, события опубликовал Интерфакс-Казахстан.
«У нас есть несколько направлений. Первое направление нашей деятельности — операционное. В этом году цены на все наши сырьевые материалы — уран, хромит и другие — упали. Было важно удержать уровень прошлого года. Все очень плотно и напряженно работали. Сейчас результат такой, что мы удержали и имеем, так сказать, даже плюс: и по добыче нефти, и по переработке, и по транспортировке, и по железной дороге. Второе направление — инвестиционная деятельность. У нас есть несколько крупных проектов. Наша задача в экономике Казахстана делать крупные проекты. Многое из того, что было доложено на последнем дне индустриализации, — это проекты „Самрук-Казына“. Это и железные дороги, и свободные экономические зоны, Хоргос, Актауский порт, порт Курык», — отметил Умирзак Шукеев.
Он назвал большим подарком стране, когда компания KEGOC на год раньше ввела линию электропередач Экибастуз — Шульбинская ГЭС — Усть-Каменогорск протяженностью 900 км.
«Если вы сравните с тем, что было при Советском Союзе, такое же протяженностью примерно 1000 км строили по направлению Север-Юг. Десять лет строили, намного больше денег потратили, а тут за два года компания за счет собственных средств построила линию, без шума, гама, как говорится. И намного более современная линия. Следующий этап, мы уже к нему приступили, построить линию в течение двух лет от Семея до Талдыкоргана. Это очень серьезный проект», — добавил он.
Кроме того, проводится модернизация нефтеперерабатывающих заводов.
«Мы приступили к новым проектам, вот за проект Шалкия взялись, 40 лет к ней никто не мог подступиться, мы начали его реализовывать. Даст бог, до 2020 года мы введем в действие. Месторождение Алайгыр запустили. Строим везде солнечные и ветровые станции», — уточнил Умирзак Шукеев.
Глава фонда третьим направлением назвал приватизацию.
«В приватизации у нас два списка, вы знаете. Второй список — это 173 более-менее компактных объекта, и они почти все проданы путем электронных аукционов. Проданы чисто, прозрачно, как видите, ни одного вопроса нет к нам. Первый список — это 44 крупных объекта, из них 11 уже идет на торгах. Это тоже двухэтапный конкурс, продается так, как и везде в мире. Сначала составляется шорт-лист, потом комиссия и так далее. Это было нашей основной задачей — провести приватизацию так, чтобы не было никаких жалоб, чтобы все видели, как они продаются — прозрачно, без всякой там кривизны», — сказал глава фонда.
Четвертое направление — трансформация.
«Я считаю, это очень хорошее достижение. Если вы пойдете в любые наши компании, то увидите, как прибывает молодежь, все прозрачно, постепенно уходят старые кадры. У нас в самом корпоративном центре 40% молодежи сидит. Причем молодежь с зарубежным опытом, работавшая в крупных корпорациях. Совсем другое лицо компании. Мы видим эффект, меняется качество управления, и это сказывается на производстве. Взять „Казахтуркмунай“, где мы провели трансформацию и на 30% увеличили добычу. На ровном месте, без всяких дополнительных вложений. Если все это экстраполировать по всем месторождениям, а мы намерены это сделать, то получится дополнительно 4−5 млн тонн без всяких серьезных инвестиций. Это сравнимо с открытием крупнейших месторождений», — отметил он.
Пятое значимое событие — это HR-политика.
«Наша кадровая политика стоит на четырех столпах. Первое — мы сумели ввести в нашей компании job grading, или расположение всех должностей по грейдам, чтобы каждая должность была оценена в зависимости от основной цели компании. Если у нас цель повышения стоимости, то управляющий директор, отвечающий за повышение стоимости, должен получать больше всех. А тот, кто за хозяйство отвечает, должен получать меньше, чем этот управляющий. Второй столп — job description. Мы описываем каждую должность так, чтобы можно было сравнить нашего управляющего директора с управляющим директором крупнейшей корпорации, того же Temasek. Третье — job matching. Мы сравниваем существующего сотрудника с описанием должностей, соответствует он им или не соответствует. Идет очень болезненный процесс. Только что мы закончили job matching по всем вице-президентам КМГ (КазМунайГаз. — ИФ-К). Несколько из них просто не прошли job matching, и они будут уволены, придут другие по конкурсной процедуре. Четвертое — рекрутинг. Чтобы попасть, надо пройти восемь ступеней: тесты на английский язык, на профессионализм, даже на психологическую уравновешенность. Это очень сложно, и проходят лучшие из лучших. По итогам этой политики каждый год все сотрудники оцениваются, и результаты раскладываются в ящики. Последний ящик — это кандидаты на вылет. Когда они вылетают, на их место приходят новые, самые лучшие кандидаты, прошедшие через тяжелейшие восемь тестов. Вот так, через несколько кругов, образуется критическая масса, которая сможет поменять ситуацию», — заключил Умирзак Шукеев.
