От глобальной стратегии к локальным решениям

Усиление климатических вызовов, изменение природных ресурсов и трансформация рынков побуждают бизнес пересмотреть процессы производства, управление ресурсами и взаимодействие с обществом. В мировой практике крупные компании внедряют энергоэффективные технологии, сокращают выбросы парниковых газов, оптимизируют водопотребление и инвестируют в современные экологические решения.

Для Казахстана, как и для других стран Центральной Азии, сохранение водных ресурсов становится одной из ключевых задач. Государство предпринимает системные шаги: создано Министерство водных ресурсов и ирригации, разработан новый Водный кодекс, внедряются механизмы господдержки водосберегающих технологий. Ранее президент Касым-Жомарт Токаев подчеркивал, что сохранение и рациональное использование воды стали стратегическим приоритетом для Казахстана и других стран.

Корпоративный сектор также усиливает свой вклад. Компания Coca-Cola İçecek (CCI) поставила перед собой цель достичь водной нейтральности и активно поддерживает проекты по модернизации систем управления водными ресурсами. К 2030 году CCI планирует повысить эффективность водопользования на 20%, а также через общественные проекты обеспечить доступ к воде в наиболее уязвимых регионах На глобальном уровне компания определила 15 вододефицитных зон, где расположены ее заводы, и именно на этих территориях она запускает проекты, критически важные для местных сообществ и устойчивого развития.

Одной из таких стран является Казахстан. CCI и международный благотворительный фонд The Coca-Cola Foundation инвестировали более 1 млн долларов в программы по восстановлению водных ресурсов, что позволило за последние 10 лет сберечь в нашей стране более 25 млрд литров воды.

С мая 2023 по март 2024 года The Coca-Cola Foundation оказал финансовую поддержку инициативе «Интегрированное управление водоразделами в бассейне реки Ишим в Казахстане» Центрально-Азиатского Регионального Экологического Центра (CAREC). Проект был направлен на восстановление деградированных земель и поддержку сельскохозяйственных сообществ в Арнасайском и Степногорском районах. Объем финансирования составил 75 млн тенге, прямой положительный эффект ощутили  более 12 тыс. местных жителей.

Сотрудничество с CAREC было продолжено в 2024 году. Программа включала создание платформы для фермеров, внедрение практических решений, обучение женщин‑фермеров, разработку информационного портала и использование новых технологий. Одним из ключевых шагов стало внедрение системы капельного орошения на полях хозяйства «Нива» (Акмолинская область). За счет современных решений аграрии смогли снизить водопотребление в шесть раз. В 2025 году к проекту присоединилось новое фермерское хозяйство. На полях площадью 4 га за сезон 2025 года использовали всего 7 296 м³ воды, в то время как при традиционном поливе этот показатель составил бы более 23 000 м³.

Такие масштабные инициативы получили признание на государственном уровне. Coca-Cola İçecek Kazakhstan стала обладателем президентской премии «Парыз 2025» в номинации «Лучший социальный проект года».

«Для нас большая честь получить признание на государственном уровне. Мы благодарны за оказанное доверие и за то, что наши усилия были замечены и высоко оценены. Эта награда вдохновляет нас продолжать реализовывать проекты, которые приносят реальную пользу обществу и способствуют устойчивому развитию», - отметила руководитель по корпоративным отношениям и устойчивому развитию в Coca-Cola İçecek Kazakhstan Алина Абилева.

Помимо инициатив по сохранению водных ресурсов, Coca-Cola İçecek обозначил для себя еще ряд обязательств в сфере устойчивого развития. К 2030 году компания планирует полностью перейти к упаковке, пригодной для переработки, увеличить долю вторичных материалов в пластиковых бутылках до 50%, полностью перейти на возобновляемые источники электроэнергии на своих производственных объектах и сократить выбросы парниковых газов на 13%. Кроме того, компания намерена вовлечь до 3,5 млн человек в программы, направленные на поддержку устойчивого развития во всех странах, где она работает.