Александр Подвалов: 2025 год стал экзаменом на зрелость для IT-отрасли Казахстана

Цифровизация в Казахстане переходит из стадии экспериментов в стадию системности и ответственности, где ключевым фактором развития становится не количество и скорость внедрения технологий, а глубина их интеграции в реальные процессы. Основатель компании AG TECH Александр Подвалов подводит итоги 2025 года и рассуждает о зрелости отечественного IT-рынка.

– Какие ключевые выводы о состоянии IT-отрасли вы сделали по итогам 2025 года?

– 2025 для меня стал годом, когда многое в отрасли окончательно встало на свои места. Это был не столько период технологических прорывов, сколько год осознанных решений и ответственности. Цифровизация перестала восприниматься как эксперимент или демонстрация возможностей, она стала частью производственной и управленческой практики.

Это совпало с Годом рабочих профессий, когда в фокусе оказались реальные процессы, безопасность людей и устойчивость предприятий. Именно тогда стало очевидно, что цифровая трансформация работает только тогда, когда она встроена в повседневную работу и понятна тем, кто с ней взаимодействует каждый день.

– Как эти изменения отражаются на ожиданиях предприятий от цифровизации?

– Сегодня предприятия ожидают не отдельных модулей или автоматизации функций, а целостных платформ, позволяющих управлять производством в реальном времени и опираться на данные при принятии решений.

Логичным продолжением этого подхода стал переход от индивидуальных внедрений к комплексным решениям. В начале 2026 года мы стали готовиться к запуску пакетных конфигураций нашей системы управления производством DMMS, закрывающих ключевые производственные задачи: промышленную безопасность, контроль выполнения работ, мониторинг техники и оборудования. Такой формат отражает запрос рынка на предсказуемость и сокращение сроков внедрения без потери качества.

При этом становится очевидно, что зрелая цифровизация – это не только архитектура системы, но и то, как она меняет труд на практике. Когда технологии внедряются быстрее, чем формируются новые компетенции, возникает разрыв между системой и человеком. Платформенный подход важен еще и тем, что делает изменения понятными через визуализацию процессов, ясные правила и предсказуемую логику работы.

– Как переход к системным решениям отражается на работе с крупнейшими промышленными компаниями и их ожиданиях от IT-партнеров?

– В 2025 году мы продолжили и завершили ряд проектов по внедрению системы DMMS на крупных промышленных предприятиях страны. Проекты с «Казцинком», «Казахмысом», Qarmet, «Актюбинской медной компанией», «Шалкия Цинк» и «Алтыналмасом» различаются по отрасли и масштабу, но схожи по своей сути.

Речь идет о системной цифровизации ключевых производственных процессов, таких как промышленная безопасность, позиционирование, управление горнотранспортным комплексом, диспетчеризация и аналитика. Во всех этих проектах цифровые решения напрямую влияют на безопасность людей и устойчивость производства, что говорит о более ответственном подходе предприятий к цифровизации.

Именно на таких объектах особенно наглядно проявляется главный вызов текущего этапа – дефицит компетенций. Речь идет не только об инженерных или IT-навыках, но и о способности работать с данными и адаптировать производственную культуру к цифровой среде.

Поэтому крупные компании чаще ищут не просто подрядчиков, а надежных партнеров, готовых отвечать не только за внедрение решений, но и за то, как они встраиваются в повседневную работу предприятия. Это еще один важный признак зрелости рынка.

– Можно ли говорить, что рост доверия к отечественным IT-решениям стал отправной точкой для перехода к технологическому суверенитету?

– Технологический суверенитет невозможен без доверия к собственным компетенциям. Именно инфраструктурные проекты лучше всего показывают, насколько рынок готов опираться на отечественные IT-решения.

В 2025 году значительный фокус был направлен на такие проекты. Мы начали сопровождение IT-инфраструктуры «Тенгизшевройла» и приняли участие в создании командно-ситуационного центра компании Presight в международном центре искусственного интеллекта Alem.ai. Эти проекты показывают, что казахстанским IT-компаниям доверяют реализацию решений с высокими требованиями и ответственностью.

Отдельным направлением стало внедрение космической системы наблюдения компании Aireon для национального оператора Казаэронавигация. Это пример того, как Казахстан встраивается в глобальную технологическую архитектуру, сохраняя контроль над критически важной инфраструктурой и данными.

Параллельно были инициированы проекты по укреплению технологического суверенитета: совместно с xFusion по локальной сборке серверного оборудования, с Clearbrook Energy Solutions по созданию производства систем хранения энергии BESS, а также начато сотрудничество с UMV Inc. в сфере кибербезопасности.

Важно понимать, что технологический суверенитет – это не отказ от глобальных технологий. Это способность осознанно выбирать архитектуру, управлять ключевыми элементами инфраструктуры и формировать собственные компетенции. В противном случае технологическая зависимость просто меняет форму, оставаясь зависимостью.

Фото: министерство искусственного интеллекта и цифрового развития

– Какую роль сегодня играет институциональный диалог бизнеса и государства?

– Институциональный диалог – это не про представительство интересов, а про совместную ответственность за правила развития рынка. В этом плане значимой частью стала работа в НПП «Атамекен», где я был избран председателем Регионального совета города Астаны и переизбран в этом году председателем Отраслевого совета «Информационные технологии».

Сегодня взаимодействие бизнеса и государства все чаще строится вокруг конкретных решений, стандартов и долгосрочных обязательств. IT-отрасль начинает говорить с государством на языке системных предложений, и это еще один признак ее зрелости.

Фото: НПП «Атамекен»

– Что для вас значит получение премии Президента Республики Казахстан «Алтын Сапа»?

– Для меня эта награда важна прежде всего как подтверждение того, что выбранный нами подход к развитию компании и цифровизации в целом соответствует высоким требованиям, не только технологическим, но и качественным.

«Алтын Сапа» – это оценка системной работы, способности развивать продукт и команду в долгосрочной перспективе. В этом смысле я воспринимаю награду не как итог, а как дополнительную планку ответственности перед рынком, партнерами и государством.

Фото: пресс-служба Акоды

– Что, на ваш взгляд, будет определять развитие казахстанского IT-рынка в 2026 году?

– 2025 год стал экзаменом на зрелость для IT-отрасли Казахстана. Я считаю, что в 2026 году, объявленном Годом цифровизации, ключевым станет не столько темп технологических изменений, сколько успех социальной части индустриального перехода, а именно подготовка кадров, переквалификация и формирование доверия к изменениям.

Тогда индустрия 4.0 станет устойчивым драйвером роста, создающим новые возможности для экономики, и переходом казахстанского IT-рынка к по-настоящему устойчивому этапу развития.