Продажи, маркетинг и IT-сфера. По данным «HeadHunter Казахстан», в вакансиях именно этих трех рабочих отраслей чаще других указываются бонусы и премии. Как рассказала корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz директор job-портала Нина Быченко, финансовая мотивация сотрудников, как правило, позволяет увеличить прибыль фирмы на 10−30%.
«В целом большинство компаний реализуют схемы дополнительной финансовой мотивации сотрудников. Только попасть в число получивших премию или бонус уже не смогут сотрудники, привыкшие работать по принципу „служба идет — зарплата капает“. Талантливых, эффективных, успешных, способных реализовывать сложные проекты, брать ответственность на себя за результаты работы, а не искать оправданий неудачам, всегда ждет особое внимание со стороны руководства, в том числе и в виде материального поощрения», — подчеркивает эксперт.
Премиальная выплата, получившая в народе название «13 зарплата» сегодня — не самый распространенный бонус. Как правило, ее выплачивают в конце декабря или вместе с январской зарплатой. Поощрять ли сотрудников 13 зарплатой — индивидуальное решение компании, это социальная гарантия, предоставляемая помимо предусмотренных Трудовым кодексом РК. Наличие и условия такой соцгарантии часто оговариваются коллективным договором. Средства на 13 зарплату или иные премии закладываются в фонде материального поощрения, фонде оплаты труда или фонде социального развития — в соответствии с тем, какой источник прописан в уставе организации, отмечают специалисты.
«Реализуется несколько вариантов схем подобного рода мотивации: выплата единоразовая в конце года, квартальное премирование по итогам работ за квартал, полугодовое или ежемесячное. Наиболее популярными являются годовое и квартальное „бонусирование“ сотрудников», — говорит Нина Быченко.
Отметим, что о выплате 13 зарплаты в конце этого месяца официально сообщила компания «АрселорМиттал Темиртау». Крупнейшее промышленное предприятие страны поощрит 80 эффективных сотрудников, а также проиндексирует зарплаты всем служащим на 4,25%. Квартальные бонусы предусмотрены в некоторых банках Казахстана.
На государственных должностях, как сообщал ранее и.о. главы департамента госслужбы Агентства по делам госслужбы РК Жаркын Тлеукенов, как такового понятия «13 зарплата» нет. Но есть понятие «надбавки и премии». В пятом и шестом шаге плана нации заложена оплата труда по результатам. Это предполагает, что с 2017 года премии будут выплачиваться по результатам оценки деятельности госслужащих. Система такой оценки уже внедрена в госорганах. Она предусматривает составление индивидуального годового плана, в котором отражаются характеристики и показатели для каждого служащего. «Как таковых праздничных бонусов уже не будет, они будут выплачиваться только конкретным служащим за результат», — заявлял ранее представитель агентства.
В целом все инструменты мотивационного воздействия, которыми располагает современный руководитель, по словам эксперта Нины Быченко, можно разделить на две категории: финансовые и нефинансовые.
К первым специалист относит всевозможные премии, проценты с продаж и денежные бонусы; вторую группу составляет «разношерстная компания разнообразных льгот и поощрений» — от медицинской страховки и корпоративного автомобиля до устной благодарности и публичного признания заслуг.
При этом эксперт признает, что классификация эта весьма условна: ведь, к примеру, денежная премия может восприниматься сотрудником как символ его успешности, профессионализма, значимости для компании, то есть иметь совершенно нематериальный смысл. В то время как компенсационный пакет, включающий бесплатное питание, страховку и возмещение транспортных расходов, в пересчете на деньги оказывается значимой прибавкой к зарплате.
«Немало копий сломано в спорах о том, какой вид мотивации является наиболее действенным. Но большинство исследователей вопроса сходятся во мнении, что одним стимулом в работе с человеческими ресурсами никак не обойтись. Чтобы система мотивации была эффективной, необходимо использовать комплекс финансовых и нефинансовых поощрений, соответствующих основным материальным, социальным и психологическим потребностям сотрудников. А самой главной тенденцией премирования было и остается наличие понимания у компании за какие результаты премируются тот или иной сотрудник. Можно быть прекрасным человеком, но неэффективным сотрудником. Важен результат», — считает руководитель «HeadHunter Казахстан».
