Станет ли Казахстан региональным хабом медицинских инвестиций?
Страна все чаще рассматривается как потенциальная точка входа для таких проектов
Автор: PR-эксперт Юрий Долгов
Южнокорейские производители медицинского оборудования все активнее выходят за рамки классического экспорта, рассматривая возможность внедрения новой бизнес-модели в странах Центральной Азии. Речь идет не просто о поставках технологий, а о переносе самой логики медицинского бизнеса: компании открывают медицинские центры, оснащенные собственным оборудованием, внедряют клинические протоколы и участвуют в подготовке специалистов. Если в ряде развитых стран этот этап уже пройден, то для нашего региона это пока новая и во многом непривычная модель. На повестке возникает более сложный вопрос: готова ли Центральная Азия к интеграции подобных медицинских экосистем?
На этом фоне Казахстан все чаще рассматривается как потенциальная точка входа для таких проектов. Однако ключевая интрига сохраняется: готова ли страна к такому уровню трансформации и сможет ли она не только принять подобные инициативы, но и конкурировать за них в регионе?
Чтобы понять, насколько этот сценарий реалистичен и как его оценивают участники рынка, мы обратились к экспертам – от представителей консалтинга до практиков индустрии здравоохранения.
«Центральная Азия – это рынок с растущим спросом на медицинские услуги, во многом за счет демографических факторов и увеличения доли хронических заболеваний», – отмечает исполнительный директор ОЮЛ «Ассоциация производителей фармацевтической и медицинской продукции Казахстана «ФармМедИндустрия Казахстана» Гулдария Манакпаева.
По ее словам, потенциал региона остается высоким, но пока недостаточно зрелым.
«В странах Центральной Азии по-прежнему сохраняются дефицит современной медицинской инфраструктуры и ограниченные компетенции в области высокотехнологичной помощи. Это делает рынок привлекательным для международных игроков. Именно поэтому сегодня востребованы уже не просто поставки оборудования, а комплексные решения: от диагностики и лечения до управления медицинскими процессами», – подчеркивает она.
Руководитель по таможенным вопросам EY Куаныш Оспанов обращает внимание на то, что рынок медицинских услуг, как и любой другой, должен развиваться через конкуренцию.
«Появление на рынке иностранных игроков, приносящих передовые методы диагностики и лечения, можно только приветствовать. Это дает возможность получать комплексные медицинские услуги на уровне зарубежных клиник – с участием международных специалистов и на современном оборудовании, но без дополнительных затрат для граждан. В таких условиях центры с иностранным участием становятся драйвером развития как для системы здравоохранения, так и для смежных отраслей: они стимулируют обновление инфраструктуры, формируют среду для профессионального роста специалистов и повышают привлекательность страны для медицинского туризма», – отмечает он.
Спортивный врач и реабилитолог Мейрам Кошенов обращает внимание на практическую сторону вопроса. По его словам, несмотря на реализованные в регионе проекты государственно-частного партнерства, полноценных медицинских экосистем такого уровня, которые сегодня развивают южнокорейские компании, в Центральной Азии пока нет.
«По сути, речь идет о следующем этапе развития медицины – переходе к системному и профилактическому подходу. С учетом существующей базы подготовки специалистов в странах региона, мы готовы к трансферу знаний и технологий. Это может напрямую повлиять на качество диагностики и лечения граждан, а также задать новый стандарт развития всей отрасли», – считает он.
Может ли Казахстан стать «первопроходцем»
По мнению эксперта в сфере политики здравоохранения и исполнительного директора Ассоциации аналитиков здравоохранения Али Нургожаева, перспектива подобных проектов при взвешенном подходе действительно существует. Однако их реализация будет зависеть от совокупности факторов.
«Несмотря на формирующийся интерес со стороны южнокорейских компаний к региону, ключевую роль будет играть стабильность государственной политики в сфере здравоохранения. Важно избежать резких поворотов, как это уже происходило, например, в политике размещения заказов Фонда социального медицинского страхования (ФСМС) среди частных медицинских организаций. Рынку необходим долгосрочный и понятный курс. При этом структуры и ответственные лица должны занимать проактивную позицию и работать на результат в интересах государства, а не ограничиваться формальными процессами и отчетностью», – отмечает он.
Гулдария Манакпаева считает, что Казахстан уже выходит за рамки роли рынка сбыта медицинского оборудования. По ее мнению, страна начинает претендовать на позицию платформы для внедрения более сложных международных моделей здравоохранения и может стать точкой масштабирования проектов на другие страны Центральной Азии.
«Если сравнивать с соседними странами, Узбекистан, например, демонстрирует быстрый рост, но пока уступает в институциональной стабильности. Другие рынки региона, в свою очередь, ограничены либо ресурсами, либо степенью открытости», – отмечает она.
Эффект от таких изменений, по мнению Мейрама Кошенова, будет ощущаться прежде всего на уровне пациента и повседневной медицины.
«Речь идет о повышении доступности высокотехнологичной помощи внутри страны и снижении необходимости выезда за рубеж. Появление клиник с международным участием позволит раньше выявлять первопричины заболеваний и предотвращать их переход в более тяжелые формы. Но ключевое – это внедрение комплексной модели: не только технологии, но и клинические подходы, обучение специалистов и система управления. Именно такой формат способен привести к полноценной трансформации здравоохранения», – считает он.
Готов ли рынок?
«Если на начальном этапе государство поддержит такие инициативы южнокорейских коллег, создав благоприятные условия для инвестиций без излишней бюрократии и зарегулированности, отрасль может получить мощный импульс роста, – уверен Куаныш Оспанов. – Уже сегодня мы видим примеры, когда проекты с участием отечественного и иностранного капитала достигают высокого уровня оснащенности и формируют сильные профессиональные команды».
По оценке Гулдарии Манакпаевой, Казахстан пока находится в промежуточной позиции: страна уже способна принимать такие проекты, но еще не в полной мере готова конкурировать за них.
«Чтобы стать по-настоящему привлекательным рынком, необходимо перейти от логики закупок к логике долгосрочных инвестиций и результатов. Это включает реформу тарифной политики, снижение регуляторных барьеров и формирование предсказуемых условий для инвесторов. В ближайшие годы именно эти решения определят, сможет ли Казахстан стать региональным хабом медицинских инвестиций и медицинского туризма или останется преимущественно рынком импорта технологий», – подчеркивает она.
Али Нургожаев обращает внимание на временной фактор: системные изменения в отрасли неизбежно требуют времени.
«У системы есть инерция, поэтому эффект будет нарастать постепенно. В горизонте 10 лет он может стать мультипликативным для всей экономики: от развития кадрового потенциала и снижения оттока специалистов до формирования более технологичной и устойчивой модели здравоохранения», – отмечает он.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Вам может быть интересно
Читайте Kapital.kz в
