Пять фактов о румынском активе КМГ
Национальная компания «КазМунайГаз» приобрела 75% румынской компании The Rompetrol Group N.V. в 2007 году. В 2009 году завершила сделку по покупке еще 25% акций и стала единственным владельцем компании, которая была переименована в KMG International. Об этом активе казахстанской нацкомпании в последнее время говорят и пишут много. У KMGI амбициозные планы по расширению сети АЗС в странах присутствия и двукратному увеличению мощностей НПЗ Petromidia. Корреспондент центра деловой информации Kapital.kz решил выделить пять основных факторов развития KMG International.
1. Что сегодня представляет из себя KMG International
В Группу КМGI входят НПЗ Petromidia в городе Нэводарь, НПЗ Vega в городе Плоешть, нефтехимический комплекс Petrochemicals, морской терминал Мидия, сеть АЗС в Румынии, Молдове, Болгарии, Грузии.
Сегодня KMGI – вторая по размерам бизнеса нефтяная компания Румынии, крупнейший налогоплательщик и экспортер, работодатель, создающий прямо или косвенно более 30 тыс. рабочих мест, в том числе для казахстанцев.
В целом Группа осуществляет операции в секторе нефтепереработки, реализации нефтепродуктов, оказания промышленных услуг на 11 основных рынках.
В 2012 году операционная прибыль (EBITDA) была на уровне минус 208 млн долларов. Последние годы фиксируется положительная EBITDA в 240-250 млн долларов.
2. В чем особенность бизнес-модели АЗС Rompetrol
У Rompetrol свыше 1,1 тыс. АЗС и пунктов продаж в четырех странах. В Румынии более 400 АЗС, которые ежегодно проводят 60 млн транзакций, обслуживают более 1,2 млн посетителей и прямо или косвенно создают порядка 6 тыс. рабочих мест.
На автозаправочных станциях внедряют новые программы привлечения клиентов. Одна из них – гастробренд Hei.
«Этот проект реализовал казахстанский менеджмент. Вообще, нетопливные продажи в Румынии за последние три года выросли на треть. Еще одна составляющая – Fill&Go, это карточная система для работы с физическими и юридическими лицами. Карту получить можно в течение 50 минут. Преимущество в том, что для оплаты не обязательно подходить к кассе, оплатить можно онлайн. Предусмотрена кредитная система», - рассказала операционный директор розничной продажи Rompetrol Анка Банчу.
В Румынии Rompetrol должен нарастить свою долю в рознице с 16% до 24%, в Молдове – с 24% до 30%, Грузии – с 17% до 25%, в Болгарии – с 3% до 12%. В Румынии намерены открыть более 70 АЗС за счет greenfield – строительство с нулевого цикла. Проект потребует 100 млн долларов. Финансирование будет осуществляться через казахстанско-румынский инвестиционный фонд.
3. За счет чего НПЗ Petromidia ставит рекорды
В 2009-2012 годы проведена модернизация НПЗ Petromidia, мощность увеличена с 3,8 млн до 5 млн тонн. Затем последовали трансформация бизнес-процессов и цифровизация НПЗ, проведенные текущим менеджментом. В итоге в прошлом году на Petromidia установлено 11 рекордов. Например, объем переработанного сырья достиг 5,92 млн тонн (на 1 млн тонн больше запланированного). В 2021 году намерены взять новую высоту – 6,3 млн тонн. В целом в НПЗ Petromidia уже инвестировано 600 млн долларов.
«На данном этапе Группа продолжает внедрять трансформационные инициативы. Мы оптимизировали производственные процессы, ретейл, корпоративные бизнес-процессы. В результате под управлением НК «КМГ» завод Petromidia стал одним из лучших в Европе и регионе, что также отмечается международными экспертами. Казахстанской нефти 120 лет, и к этому знаковому юбилею мы видим, что наша отрасль является передовой не только в Казахстане», – сказал генеральный директор KMG International Жанат Тусупбеков.
В планах компании - удвоение перерабатывающей мощности завода. О такой возможности топ-менеджмент компании заявил недавно на юбилейных мероприятиях, посвященных 40-летию НПЗ Petromidia. Речь идет о достижении мощности НПЗ до 10 млн тонн в год за счет строительства новых установок или расширения производительности имеющейся установки по первичной переработке сырья.
4. В чем важность терминала Midia Marine Terminal
Морской выносной терминал Midia Marina Terminal на Черном море расположен в девяти километрах от порта Мидия. Благодаря терминалу нефть напрямую из танкеров поступает на НПЗ Petromidia. Морской буй и НПЗ соединяет нефтепровод, часть которого проложена по дну моря. Это стратегический объект для казахстанской компании: добытую в нашей стране нефть доставляют и перерабатывают на собственном НПЗ в Румынии и дальше экспортируют в другие страны уже с добавленной стоимостью, а не как сырье. С учетом планов Казахстана по увеличению добычи KMGI также увеличит загрузку всех своих предприятий.
5. Какую выгоду КМГ получает от румынской «дочки»
На фото: Комната управления на НПЗ Petromidia в Румынии
КМGI в этом году начнет выплачивать дивиденды акционеру «КазМунайГазу».
«На будущий период дивиденды будут стабильно поступать. Сразу оговорюсь: это небольшая сумма, но это поддерживает здоровую финансовую дисциплину в компании. На будущее очень много планов. Они связаны с тремя основными направлениями. Первое – это повышение операционной эффективности, реализация проектов по трансформации, цифровизации и других проектов, которые приносят свои результаты и этими результатами мы очень гордимся. Второе направление – это реализация проектов в рамках казахстанско-румынского фонда, который мы создали, и этот фонд успешно начал работать. Третье направление – это то, что мы используем опыт Petromidia в Казахстане, реализуем проект по обмену специалистами и знаниями», - рассказал управляющий директор по международным проектам АО «НК «КазМунайГаз» Азамат Жангулов.
Вместе с тем ожидаемая прямая финансовая польза – далеко не единственная выгода, которую «КазМунайГаз» имеет от актива в Европе. В первую очередь речь идет о стратегических выгодах, таких как прямой доступ к Черноморскому региону с рынком сбыта в 300 млн человек.
Также деятельность KMGI создает добавленную стоимость от добываемых «КазМунайГазом» ресурсов за счет переработки сырья на территории Румынии и дальнейшей реализации готовых нефтепродуктов через оптовые каналы и собственную сеть АЗС в Европе.
