Бизнес-модель франшизы будет включать в себя не только запуск автоцентра в регионе, но и подключение всех продуктов экосистемы Mycar.kz.
Mycar.kz - это экосистема не только для автомобилистов, но и для владельцев бизнеса. Компания предлагает комплексное решение по поиску, покупке, обмену и продаже автомобиля. В группу компаний входят многофункциональные автоцентры - Mycar.kz, система автоматизации бизнеса для дилерских центров - Mycar Pro, программа проверки авто с пробегом - Mycar Prime, микрофинансовая организация - Mycar Finance и мобильное приложение, которое объединяет все направления в единый суперапп - Mycar.kz. Уже сегодня успешно функционируют 4 автоцентра, из которых 2 расположены в Алматы, по одному в городах Нур-Султане и Шымкенте, а микрофинансовая организация Mycar Finance занимает 2-е место по портфелю среди МФО в РК. В планах открытие самого большого автоцентра в Казахстане площадью более 27 000 м2 вдоль Кульджинского тракта в Алматы.
«Наша цель - сделать покупку, продажу и обмен авто максимально безопасными и комфортными для клиентов. А также доступными каждому жителю Казахстана, - заявляет руководитель проекта Mycar.kz Диас Досмуханбетов. - Мы максимально помогаем нашим партнерам в развитии бизнеса - передаем все бизнес-процессы, обучаем персонал и многое другое, как будто мы запускаем собственный бизнес. Успех франчайзи — это наша главная задача».
Уже открыт прием заявок на рассмотрение сотрудничества по программе франшизы - не только право на использование торгового знака, но и передача бизнес-модели, все продукты будут доступны партнерам.
В сентябре 2021 года первый автоцентр по франшизе Mycar начал работать в Шымкенте и уже показывает уверенный рост продаж и подтверждает успешность и эффективность подобной модели бизнеса.
«В 2023 году 20 автоцентров Mycar.kz будут предоставлять услуги по безопасной, комфортной и выгодной покупке авто с пробегом по всему Казахстану», - сказал Диас Досмуханбетов.
Подробнее об условиях открытия франшизы Mycar можно узнать, обратившись по почте partners@mycar.kz.
