- Главная
- Технологии
- В Казахтелекоме планируют вдвое сократить штат офисных сотрудников - Багдат Мусин
В Казахтелекоме планируют вдвое сократить штат офисных сотрудников - Багдат Мусин
Компания изменит подход к найму из-за ИИ
На форуме Paryz NEF 2026 председатель правления АО «Казахтелеком» Багдат Мусин рассказал, как искусственный интеллект меняет рынок труда, почему офисные профессии находятся под угрозой, а специалисты рабочих профессий, наоборот, получат преимущество в новой экономике, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
По его словам, в первую очередь изменения затронут офисных работников, тогда как профессии, связанные с физическим трудом, сохранят высокую востребованность еще долгие годы.
Он отметил, что раньше для создания цифровых продуктов требовались большие команды и месяцы работы, сегодня благодаря ИИ один человек способен выполнить аналогичный объем задач за несколько часов.
«Даже 10 лет назад для создания любого приложения мне нужна была команда из 10–20 человек и минимум полгода работы. Сейчас, я детям показывал, за два часа создал семейное приложение, где мы обмениваемся файлами, мнениями, эмоциями и так далее. То есть раньше - 20 человек и полгода, сейчас один человек и два часа», - сказал он.
Багдат Мусин подчеркнул, что ключевым навыком будущего становится так называемый «вайбкодинг», умение работать с ИИ-инструментами и создавать цифровых агентов. По его словам, сотрудники, которые смогут эффективно использовать искусственный интеллект, будут постепенно заменять традиционные офисные команды.
«Я уже в "Казахтелекоме" объявил: не буду брать человека, который не понимает, что такое вайбкодинг, и не умеет с этим работать - хоть это оператор колл-центра, хоть кто угодно из офисных сотрудников. Потому что именно те работники, которые умеют заниматься вайбкодингом, заменят остальных. Один человек сможет создать 20–30 ИИ-агентов и заменить сотни сотрудников. И именно такой человек будет нужен мне как работодателю», - заявил Багдат Мусин.
По его словам, на сегодня в «Казахтелекоме» работают около 8 тыс. офисных сотрудников и столько же специалистов рабочих профессий. Однако в ближайшие 2–3 года количество офисного персонала сократится более чем вдвое.
«Я уже всем объявил, даже президенту, что у меня останется 3 тыс. человек, а 8 тыс. работников, среди которых монтеры, кабельщики и так далее, они будут оставаться, потому что они реально приносят Value Ad. Что такое Value Ad? Это создание ценности», - отметил он.
По мнению главы компании, физический труд пока остается крайне сложным для автоматизации.
«Попробуйте, чтобы в канализационный колодец робот залез, нашел где обрыв, заварил оптику, соединил это все и так далее. Пока это невозможно», - сказал Багдат Мусин.
Отдельно он затронул тему образования и заявил, что сам пока не может однозначно ответить на вопрос своих детей о необходимости высшего образования в будущем. По его мнению, традиционная модель обучения постепенно уступает место концепции lifelong learning - непрерывного образования в течение всей жизни.
«Можно сразу после 11 класса начать работать, а учиться тогда, когда тебе что-то действительно нужно. Хочешь стать архитектором - изучи это. Сегодня даже дома, на YouTube, можно многому научиться, не обязательно идти в специальные программы. А скоро появятся ИИ-инструменты, которые сами будут тебя обучать», - считает он.
Багдат Мусин подчеркнул, что детям необходимо развивать критическое мышление и практические навыки, поскольку именно люди, умеющие работать руками и управлять процессами, могут стать новой экономической элитой.
«И еще хотел сказать: следующая плеяда миллионеров появится именно среди тех, кто работает руками. Нас же раньше пугали: если плохо будешь учиться, станешь сантехником и так далее. А сейчас произошел сдвиг. Именно те, кто умеет работать руками, они больше имеют основ для того, чтобы стать миллионерами», - считает глава «Казахтелекома».
Ранее сообщалось, что только 12% компаний в Казахстане зафиксировали рост выручки
благодаря ИИ. На глобальном уровне о таком результате сообщает примерно
каждый третий руководитель.
В новом отчете Work Trend Index 2026 компания Microsoft проанализировала влияние ИИ-агентов на рабочую рутину. Главный вывод - корпоративная культура и лидерские качества топ-менеджмента влияют на эффективность внедрения ИИ вдвое сильнее, чем персональные усилия работников.
Читайте также
ИИ ускорит обработку авиагрузов в Казахстане до нескольких секунд
В стране планируют внедрить технологию для оцифровки коммерческих документов по стандарту IATA e-Freight
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Вам может быть интересно
Читайте Kapital.kz в
