Инвестиции в родной город как бизнес-стратегия

В Казахстане все больше региональных изменений запускаются предпринимателями, которые инвестируют в среду так же, как в бизнес. Расскажем о примере Семея. Этот город в 2022 году стал административным центром области Абай. И этот статус запустил очередной виток развития региона, который требует новых подходов. По итогам 2025 года акимат отметил рост числа реализуемых проектов с 29 до 98 и увеличение объема инвестиций до 3,8 трлн тенге. В числе приоритетных направлений названы расширение территории индустриальной зоны, развитие туризма и АПК.

Предприниматели – уроженцы региона реализуют все больше проектов. И в этом как раз и кроется потенциал для развития Семея: город начинает меняться, когда появляется предприниматель с дальним горизонтом планирования и личной вовлеченностью.

Одним из предпринимателей, запускающих проекты в родном Семее, стал Ерик Аубакиров, основатель инвестиционно-финансового холдинга EA Group Holding. Бизнесмен в прошлом профессиональный футболист, и после образования области Абай он получил от местных властей предложение возродить футзальный клуб в Семее.

И проект был реализован: клуб «Семей» создан на частные инвестиции в 2023 году. Спортивные и репутационные успехи не заставили себя ждать: в 2024 и 2025 годах команда стала обладателем Кубка Казахстана. Новый сильный клуб стал дисраптором в этом виде спорта. Также команда представляет страну за рубежом. Два года подряд она участвует в Лиге чемпионов и в этом году пробилась в четвертьфинал. Это стало историческим событием — впервые на таком уровне Казахстан представляют два клуба.

Социальный эффект тоже оказался быстрым: билеты на матчи раскупают, футзал как вид спорта привлекает внимание. За счет этого и город приобретает новый статус: зимой 2026 года Семей впервые принял международный турнир Semey Cup. Кроме того, под эгидой клуба работает и спортивная академия, в которую принимают детей и подростков разных возрастов.

Ерик Аубакиров отмечает, что спортивная команда на старте требует больших вложений, и для него это стратегическая история. Рост популярности футзала позволит со временем зарабатывать на продаже мерча и спонсорских контрактах. Уже в декабре 2025 года стало известно о начале партнерства с Red Bull.

Другое событие для города - выпуск иллюстрированного путеводителя «Сәлем, Семей!» Его презентовали в декабре 2025 года, и это четвертая книга в серии, которую издает благотворительный фонд EA Charity Fund.

Уже в самом замысле много местной инициативы: иллюстрировала издание уроженка Семея Анастасия Кухтурцева, а в основу книги легли в том числе истории жителей города. Этот частный проект работает уже с уровнем идентичности и диалога поколений.

В Казахстане есть и другие примеры работы бизнесменов над проектами, которые становятся большим вкладом в экосистему регионов. Например, Александр Дорошенко, директор по развитию платежной организации WOOPPAY, основал IT-кластер «Терриконовая долина» для развития Караганды. Проект предпринимателей IQanat задуман как социальный лифт для школьников из сельской местности по всему Казахстану. А сеть школ Element, которую создала Айша Орымбаева, одной из первых начала обеспечивать обучение школьников основам IT в форматах офлайн и онлайн.

На примере этих проектов видно, как работа частного бизнеса в разных сферах, будь то спорт, культура или технологии, формирует почву для повышения привлекательности региона и привлечения инвестиций.

Международный опыт

В мире есть примеры трансформации города через частные проекты, а не крупные реформы, спущенные сверху. Один из самых ярких и радикальных - кейс колумбийского Медельина, который прежде был известен в первую очередь наркобизнесом и уровнем преступности. Но ситуацию удалось переломить через вклад в спорт, культуру и инфраструктуру.

Никанор Рестрепо Сантамария, президент компании Sura в период с 1984 по 2004 год, сказал в 2008 году: «Лучшая сделка, которую мы заключили как бизнесмены из Медельина, - это инвестиции в государственные образовательные и культурные проекты, потому что они позволили нам улучшить качество жизни в городе и выдвинули нас на мировую арену».

В истории успеха Медельина несколько компонентов. Большое внимание было уделено инвестициям в культуру и создание точек притяжения для местных жителей. Причем в числе форматов «культурной интервенции» было создание парков и библиотек рядом с транспортной инфраструктурой города.

Также важной задачей было снятие барьеров по социальному признаку. Вместо расселения бедных районов в Медельине решили интегрировать малообеспеченных жителей, дать им доступ к различным сервисам. В итоге ставку сделали на сочетание новой инфраструктуры для всех и социальных программ.

Медельину было непросто восстановить репутацию, но, судя по последним данным, ему это удалось. По итогам 2025 года Агентство по сотрудничеству и инвестициям Медельина сообщало, что город привлек 400 млн долларов инвестиционного капитала как внутри страны, так и из-за рубежа. Это на 266% больше показателя 2024 года, и Медельин получил более 11 тыс. новых рабочих мест.

Таким образом, пример Медельина показывает, какие плоды приносят инвестиции частного бизнеса в создание среды для будущего развития.

Длинная дистанция для бизнеса

Новой перспективной моделью развития городов становится активное участие бизнеса в локальных, на первый взгляд не глобальных трансформациях. Экономический рост в регионе начинается, когда предприниматели видят в нем платформу для создания среды.

Это не путь моментальных результатов, и громкий старт не гарантирует успеха на дальнем отрезке дистанции. Но в перспективе запуск социальных проектов помогает усилить бизнес и обеспечить экосистему для будущих инвестиций.

У частного капитала есть огромное преимущество: инвестор не ограничен пятилетками госпрограмм и может позволить себе долгосрочное планирование. И именно регулярная активность приносит результат. А в этом заключается потенциал роста для всех развивающихся регионов.