«Самрук-Қазына» опубликовал план мероприятий по осуществлению реформ. Он утвержден правлением фонда 24 января 2022 года,сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на данные документа.
«План содержит конкретные меры по реформе бизнес-процессов и практики корпоративного управления в портфельных компаниях. В Плане отражены системные меры по изменениям в кадровой политике, системе закупок, инициативы по повышению корпоративной социальной ответственности фонда и портфельных компаний, поддержке бизнеса, совершенствованию процессов работы службы комплаенс, новые подходы в дивидендной и инвестиционной политике, приватизации активов и развитии человеческого капитала», - указывается на сайте фонда.
План реформирования включает такие разделы, как: кадровые вопросы; корпоративная социальная ответственность и обеспечение социальной стабильности; закупки; борьба с коррупцией, комплаенс; поддержка бизнеса; инвестиционные проекты; консультационные услуги; дивиденды; приватизация; стратегии и бизнес-планы ПК.
Так, согласно пункту «Корпоративная социальная ответственность и обеспечение социальной стабильности», планируется зарплаты производственного персонала довести на первом этапе до среднеотраслевого показателя, а также минимизировать разницу в уровнях оплаты труда руководящего, административно-управленческого и производственного персонала.
В разделе «Закупки» можно выделить пункт об обеспечении цифровизации процесса закупок и увеличении доли закупок ТМЦ через электронный магазин минимум 50% в 2022 году, минимум 80% в 2023 году.
«Службе комплаенс совместно с департаментом безопасности и службой внутреннего аудита запросить все контракты на экспорт газа, газоконденсата, нефти, нафты, нефтепродуктов, угля, электроэнергии с частными компаниями-посредниками с целью анализа и выявления коррупционных схем. В установленном порядке передать документы в правоохранительные органы для дальнейшего принятия соответствующих мер. Внедрить прозрачные механизмы и устранить барьеры для участников рынков переработки нефти, маркетинга нефти и нефтепродуктов, развития рынка газа, поставок угля и электроэнергии, доступа к инфраструктуре, подаче вагонов и др. Внести предложения по централизации деятельности таможенных операторов», - указывается в разделе «Борьба с коррупцией».
Руководство фонда также планирует «провести ревизию всех инвестиционных проектов на предмет завышения стоимости, возможности оптимизации затрат. Обеспечить публикацию в открытых источниках всей информации об этапах реализации инвестиционных проектов, включая условия и итоги проведенных конкурсов, принятые технические решения, сроки реализации, ответственных лиц, компании-победители».
Еще один важный момент касается выплаты дивидендов. В фонде намерены пересмотреть дивидендную политику для увеличения минимального гарантированного размера дивидендов с 25 до 400 млрд тенге и пересмотреть дивидендную политику в отношении ПК «в части максимизации средств, направляемых акционерам, до 100% свободного денежного потока от операционной деятельности».
Согласно разделу «Приватизация», планируется обеспечить с учетом конъюнктуры рынка вывод в конкурентную среду на 1-м этапе в 2022-2025 годы 37 активов (179 компаний), по согласованному с фондом списку (IPO/SPO ): КМГ (82 компании) в 2022 году; «Эйр Астана» (2 компании) в 2022 году, КЕГОК (3 компании) в 2023 году; QazaqGaz (9 компаний) в 2023 году; «Самрук-Энерго» (20 компаний) в 2023-2024 годах. Также планируется продажа стратегическим инвесторам через открытый двухэтапный конкурс / аукцион – 31 актива (59 компаний). «В результате - обеспечить направление более 500 млрд тенге в Национальный фонд в 2022-2025 гг.», - указывается в документе. В марте 2022 года планируется сформировать перечень приватизации активов 2-го этапа.
В целом план реформирования состоит из 66 мероприятий.
Поясняется, что реализация пунктов плана обеспечит: внедрение прозрачных механизмов и устранение барьеров со стороны портфельных компаний фонда для участников рынков переработки нефти, маркетинга нефти и нефтепродуктов, развития рынка газа, поставок угля и электроэнергии, доступа к инфраструктуре, подаче вагонов, телекоммуникациям и др.; увеличение зарплаты производственного персонала на первом этапе до среднеотраслевого показателя; внедрение согласованных с госорганами и бизнесом новых единых правил закупок с нормами прямого действия; увеличение доли отечественных товаропроизводителей с 78% до более 85%; по поручению правительства реализацию инвестиционных проектов по развитию новых отраслей, импортозамещающих производств согласно запросам бизнеса, в качестве бизнес-партнера.
Подробнее с планом мероприятий по вопросам реформирования фонда
«Самрук-Қазына» можно ознакомиться по ссылке.
