USD
448.15₸
-1.430
EUR
483.46₸
-3.480
RUB
4.86₸
BRENT
87.19$
BTC
70719.50$
-127.100

Практический Кайдзен не распространен в РК

Эксперт из Японии знает cекреты производства без потерь

Share
Share
Share
Tweet
Share
Практический Кайдзен не распространен в РК- Kapital.kz

В целом в стране происходят изменения, но не в производственной сфере. Так считает Хаджиме Сузуки, эксперт Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA), который выступал в Финансовом клубе Казахстана. Тема – Практический Кайдзен в пользу управления цепочкой создания ценности, передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

Под философией Кайдзен, которая зародилась в Японии, следует понимать непрерывное совершенствование производственных процессов, управления, и всех аспектов жизни. «Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная производством и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. При этом основная цель – производство без потерь.

1db5e74c68b098b7a9b7f28f717.jpg

«Практический Кайдзен в Казахстане понимается не очень хорошо. Философия распространена преимущественно в Азиатских странах. Есть немало литературы о Кайдзен, которая переведена на английский язык. Однако из-за перевода смысл немного меняется, материал воспринимается по-другому», - говорит Хаджиме Сузуки.

Спикер создал свою уникальную методику практического Кайдзена, которую внедряет на производствах. Во главе – цепочка создания ценностей, управление цепочкой поставок. О взращивании производственных МСБ говорил Хаджиме Сузуки.

«Чтобы был верхний уровень производства необходимо иметь для этого основу. Сюда входит понятие всеобщее управление качеством и бережливое производство. Первое, что необходимо, стать частью цепочки поставок», - комментирует Хаджиме Сузуки.

Он привел в пример компанию Toyota на рынке Казахстана. «Первое время сборка автомобилей будет производиться на 100% импортируемых запчастях. Но со временем пойдет локализация, и какая-то часть поставок запчастей будет производиться на местном рынке», - говорит эксперт.

9712e58a059275f2d5d7d59114a.jpg

Следующий путь – пойти на новые рынки для казахстанских компаний. Например, пищевое предприятие может войти в бизнес по производству напитков. «Конечно, сфера напитков требует других технологий, но после ухода на рынок с этим можно справиться. Еще один способ. Сотрудники больших компаний будут работать, получать опыт, а потом смогут открыть свой бизнес. В Японии много таких примеров успешного ведения бизнеса», - отмечает Хаджиме Сузуки.

Следующий путь – приобрести оборудование немецкого производителя. Далее компания должна получить инструкцию по обслуживанию оборудования от производителя. Затем купить материалы. В итоге компания налаживает производство и выпускает напитки. При этом философия Кайдзен создает особую атмосферу и помогает работать слаженно.

Встреча c Хаджиме Сузуки в Финансовом клубе Казахстана прошла при поддержке Фонда развития предпринимательства «Даму». Финансовый клуб Казахстана создан в целях повышения финансовой грамотности. Миссия Клуба: предоставить максимум полезной информации как заработать, сохранить и приумножить свои деньги. Клуб создан на базе проекта «Семейный бюджет». В формате «просто о сложном» проводятся мастер-классы, семинары, и дискуссии. Основатель Клуба - Софи Баеш, журналист.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.