В Агентстве по делам государственной службы и противодействию коррупции, министерстве юстиции и акиматах Астаны и Мангистауской области в пилотном режиме введена новая система оплаты труда для госслужащих. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщил официальный представитель АДГСПК Нурлан Жахин.
Он отметил, что изменения коснутся начисления ежемесячной заработной платы и премиальных выплат.
«Теперь должностной оклад зависит от характера и сложности работы. Это отличается от традиционной системы, которая учитывает только уровень должности и стаж работы. При старой тарифной сетке работники министерств получали значительно больше служащих акиматов, а оклад любого руководителя был выше, чем у исполнителя, вне зависимости от содержания работы каждого. Это приводило к необоснованной диспропорции в оплате труда», — пояснил Нурлан Жахин.
Новая система, как пояснил представитель АДГСПК, основана на факторно-балльной шкале, и все должности будут оцениваться по трем факторам: 1) уровень знаний, компетенций и опыта работы необходимый для эффективного осуществления должностных обязанностей; 2) степень сложности поставленных перед должностью задач; 3) а также степень ответственности за недостижение результата. По каждому из факторов выводится балл, а их совокупность определяет место должности в новой сетке оплаты труда. В результате все должности были сгруппированы по четырем блокам: высший управленческий состав, основной, содействующий и вспомогательный.
Таким образом, благодаря внедрению факторно-балльной шкалы больше станут зарабатывать работники отраслевых структур, формирующие политику, аналитики, а также сотрудники регионов. При этом сократится диспропорция в окладах госслужащих регионов и центра.
«К примеру, если раньше главный специалист акимата в среднем получал на 70% меньше (115 тыс. тенге), чем главный эксперт в центральном госоргане, то сейчас разница будет составлять в среднем 10% (210 тыс. тенге)», — пояснил Нурлан Жахин.
Размеры новых окладов определялись с учетом стоимости аналогичных услуг на рынке. К слову, большинство организаций, в том числе государственных, частных, международных при оценке должностей полагаются на факторно-балльную оценку. В Казахстане данную методологию уже внедрили 174 компании частного и квазигосударственного сектора. В государственных органах США, Сингапура, Малайзии, Новой Зеландии и других экономически развитых стран работа служащих оценивается таким же образом.
В системе премирования также произошли изменения. Так, понятие «премия» изменено на «бонус». При этом бонусы будут выплачиваться только в зависимости от результатов работы по итогам года.
«Мы уходим от „уравниловки“. Задачи, стоящие перед каждым государственным служащим, будут содержаться в их индивидуальных планах работ. Важно отметить, что эти задачи не будут содержать процессные (рутинные) мероприятия, а будут вытекать из стратегических планов госорганов и первых руководителей», — уточнил Нурлан Жахин.
Важным нововведением является и то, что для каждого государственного органа (пилотного) будет формироваться отдельный бонусный фонд. Стоит отметить, что ранее премии получали сотрудники только тех госорганов, которые имели возможность для экономии. Поэтому и размер этих премий отличался. Теперь же каждый государственный служащий будет иметь возможность получить бонус за высокие результаты работы.
«В перспективе успешная пилотная апробация будет распространена и на другие государственные органы», — пояснили в агентстве.
