Банки: оздоровить нельзя сохранить

Инвестстратегия Фонда проблемных кредитов серьезно повлияет на судьбу сектора

Share
Share
Share
Tweet
Share

От выбранной инвестиционной стратегии Фонда проблемных кредитов (ФПК) будет зависеть здоровье банковского сектора и, возможно, будущее некоторых его участников. Об этом в разговоре с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz сказал директор BRB Invest Галим Хусаинов.

«С одной стороны, ФПК должен выкупать проблемные активы по справедливой стоимости, но с другой — обязан не навредить банкам. С точки зрения управления деньгам фонда важно, чтобы выкуп осуществлялся по справедливой стоимости, а не по стоимости, которая необходима банкам для их спасения. Ведь главная задача фонда заключается в оздоровлении сектора в целом, а не в обеспечении безопасности некоторых банков», — сказал Галим Хусаинов.

Однако некоторые активы сейчас могут стоить не больше 10% от их первоначальной цены. Поэтому, если справедливо их покупать, пусть даже пусть с 50%-ным дисконтом, банки могут получить колоссальные непокрытые убытки, незапровизованные в полном объеме. Это сразу отразится на их капитале и тогда де-факто они могут оказаться банкротами, отметил Галим Хусаинов.

В идеале инвестиционная стратегия, основанная на оценке справедливой стоимости активов, была бы верным подход в работе ФПК. Но в нынешней ситуации в банковском секторе сделать это будет сложно, считает экономист Алмас Чукин. На балансах банков находятся тысячи проблемных кредитов, высчитывать их реальную стоимость, потом торговаться по ней с банками нет времени, считает он.

«ФПК нужно принимать стратегические решения. Я бы на месте его управленцев сказал правлению банка, мол, я плачу вам 30% от стоимости ваших активов, не вникая в детали. А дальше уже их право соглашаться или нет», — добавил экономист.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Новости партнеров: