USD
447.89₸
EUR
476.78₸
RUB
4.79₸
BRENT
90.22$
-0.120
BTC
65342.70$
-9.800

В венчурной индустрии нужно просто быть умным

Евгений Тимко о том, в какие проекты выгоднее всего инвестировать

Share
Share
Share
Tweet
Share
В венчурной индустрии нужно просто быть умным- Kapital.kz

Евгений Тимко — MBA и венчурный инвестор, рисковый человек по умолчанию. Это в бизнесе, а как в жизни? Последние годы его имя ассоциируется с деятельностью Skolkovo Startup Academy и Finstar — инвестиционной группой, работающей более 20 лет по всему миру (включая СНГ) и специализирующейся на FinTech*.

Родившийся в Алматы, он вместе с женой вот уже 10 лет живет в Москве, но гражданства не меняет — не видит смысла: «Мне нравится осознавать себя казахстанцем, в Алматы я провел половину своей жизни». Родной город он навещает часто, ведь, здесь по-прежнему живут почти все его родственники. Сегодня офисы компании Finstar, в которой он инвестиционный директор, есть по всему миру, но мозговой центр у нее в российской столице.

«В венчурных инвестициях не так важно, где ты физически находишься. Из любого другого места ты все равно будешь постоянно путешествовать, но это абсолютно нормально в нашей индустрии. У меня всегда было довольно много командировок, начиная с самой первой работы в консалтинге», — рассказывает Тимко.

У группы Евгения большой круг компаний, но он делает инвестиции и в проекты за его пределами — такие, как Top. kz или Topfood.kz. «Я вложил в них, по сути, как инвестор-сооснователь. Есть инвестиции в еще целый ряд проектов — но почти всегда это агрегаторы — модель, в потенциал которой верю больше всего. Последний проект, в создании которого участвовал, и который будет запущен в начале следующего года — GiveBack — благотворительный. Мы готовим к запуску платформу по агрегации волонтерской деятельности с применением новейших технологий. Запустим его в России и Казахстане одновременно. Рынок благотворительности серьезно отстает технически, я верю, что его ждет серьезная трансформация в ближайшие годы и надеюсь содействовать этому процессу».

Как Вы начинали?

— С консалтинга технологических компаний. Моим первым клиентом был один из крупнейших телекоммуникационных операторов. К сожалению, консалтинг в среде интернет компаний практически не развит — платить за услуги McKinsey неприбыльные бизнесы (а в онлайне таких большинство) обычно не в состоянии. Поэтому я перешёл в инвестбанкинг, где сфокусировался на технологических компаниях. Во время работы в Morgan Stanley я продавал Яндекс. Деньги и ещё несколько известных интернет бизнесов. Но, конечно, основной целью всегда было перейти на другую сторону таких сделок — от сопровождения транзакций, к самому инвестированию. И когда из инвестбанка ушел директор, который возглавлял технологическую практику, я присоединился к созданному им венчурному фонду Inventure Partners.

— Как строится Ваш рабочий день?

— Даже когда нет командировок, он редко заканчивается таким образом, чтобы дома я оказывался раньше полуночи. Но это все лучше, чем во времена инвестбанка. Там, чтобы не прийти в офис в субботу или воскресенье, приходилось отпрашиваться, нормой было заканчивать работу под утро.

— Ваши самые громкие провалы, может быть, ошибки и успехи?

— Даже несмотря на то, что мы сильно рисковали в своих сделках, я не могу сказать, что у нас были серьезные провалы. Первой сделкой была наша же лучшая инвестиция — такси агрегатор GetTaxi (сейчас Gett), который в этом году привлек 300 млн долларов от Volkswagen. А ведь есть еще не такие звездные пока что, но уже очень успешные и интересные стартапы, куда мы инвестировали — вроде Busfor или «Нетология». Вообще, в Inventure Partners мы с самого начала выбрали для себя фокус на инвестиции в агрегаторы. И как показала практика, это было абсолютно верное решение, так как именно они стали самой доходной бизнес моделью последнего десятилетия (например, Uber или Airbnb).

— Как выстраиваете коммуникации по работе: с правительственными чиновниками, коллегами, партнерами, сотрудниками и т. д.

— Обычно в венчурной сфере общение строится довольно просто. Мы стараемся быть максимально бизнес ориентированными и держаться подальше от государства и бюрократии. В стартапе в первую очередь важен командный дух, и первые 10 человек, которые составляют костяк коллектива, играют самую важную роль. Поэтому в своих инвестициях мы очень тщательно следим, чтобы основатель стартапа не допускал ошибок при найме персонала. В повседневной же жизни, при общении с другими инвесторами, очень помогает открытость. Во всем СНГ найдется сотня (а то и меньше) валидных венчурных инвесторов, которых я знаю лично, про оставшихся слышал и выйти на общение с ними не составляет никаких проблем. Лучше всего происходящее на рынке характеризует термин coopetition (cooperation + competition — прим. ред). Мы где-то можем конкурировать с другими фондами за наиболее интересные сделки, но чаще инвестируем в компании до или после других фондов, выстраивая с ними по-настоящему партнёрские отношения. Учитывая, что у венчурных фондов и профессиональных инвесторов не один десяток компаний в портфеле, довольно быстро ты знакомишься со всеми в этой среде. А чтобы управлять 100 млн долларов, нужно человек 5−6. В венчурной индустрии меньшую роль играет технический анализ, важнее опыт и интуиция в работе с предпринимателями. От младших сотрудников ожидается полная автономность и умение самостоятельно вести процесс.

— Источник расширения профессиональных знаний для Вас — это… ?

— Работа со стартапами. Прелесть венчурного инвестирования в том, что ты знакомишься с десятком новых идей в неделю. Такие знания уникальны, вы никогда не сможете найти их в прессе или книгах. Но чтобы преуспеть в венчурной теме, надо любить технологии и не считать их изучение работой. Надо наслаждаться тем, что значительная часть работы связана с тем, что ты и так бы хотел изучать по жизни. Это по-настоящему интересное занятие, и я бы никогда не взял себе на работу человека, не увлекающегося технологиями так же, как я сам.

— Кроме бизнеса есть ли время на хобби и приятное времяпрепровождение?

— На какие-то активности, не связанные со стартапами, времени практически не остаётся. Можно сказать, что моё хобби — это участвовать в развитии молодых компаний. Периодически читаю лекции, но чаще всего свободное время уходит на работу с десятком стартапов, для основателей которых я могу быть и ментором, и советников, и просто инвестором. Если свободное время все-таки выдаётся, люблю занимать спортом, совмещая это с прослушиванием книг по бизнесу. В целом за программу на выходных в семье отвечает жена, и она всегда старается готовить что-то интересное, вроде походов на выставку или в театр. Я стараюсь отвлекаться в такие моменты, но расстаться со смартфоном и перестать отвечать на сообщения — задача не реализуемая. Так же проходят и отпуска, с несколькими конференц-звонками каждый день.

— Что из продуктов эпохи масс медиа можете порекомендовать тем, кто решил заняться рискованными инвестициями?

— Silicon Valley — сериал, который просто должны смотреть все предприниматели. Искренне удивляюсь, когда вижу кого-то из стартап тусовки, кто его еще не видел. Сериал очень точно отражает все насущные проблемы Кремниевой долины, а его персонажи удивительно верно передают образы известных в Долине личностей. Но главное, все в этом сериале понятно даже людям, далеким от венчурного мира. Такие фильмы последних лет, как «Кадры», «Стажер», «Джобс» не выдерживают никакой критики, а в этом сериале много ценной, полезной и соответствующей действительности информации. Я читаю и слушаю много книг, но большее впечатление на меня производят сжатые статьи и эссе. Из того, что я мог бы посоветовать всем предпринимателям, эссе основателя Y Combinator Пола Грэма «Maker’s Schedule, Manager’s Schedule» о важности фокуса. Среди венчурных инвесторов нового поколения принято вести блоги. Учитывая, насколько все быстро происходит в нашей индустрии, покупать какие-то книги бесполезно, а чтение блогов знаменитых инвесторов может дать намного больше. Причем многие инвесторы пишут на специфические для своего фонда темы — кто-то про агрегаторы (marketplace), кто-то про облачные проекты, кто-то про данные. Я бы советовал предпринимателям найти «своих авторов» и постоянно следить за ними. И независимо от темы, я бы посоветовал читать Фреда Уилсона, Бена Хоровица и Бреда Фелда.

— Делитесь ли Вы секретами успеха с людьми или все сокрыто от глаз посторонних?

— Могу поделиться прямо сейчас. На венчурном рынке очень много шума вокруг историй, которые напоминают лотерею. У многих складывается впечатление, что это и есть принцип, по которому индустрия работает. Это не так. В венчурных инвестициях опыт перевешивает все остальное. За 5 лет в индустрии я научился за первую минуту питча сказать, полетит идея или нет. Бывают, конечно, исключения, когда я слышу что-то новое, но по большей части кто-то когда-то уже пытался сделать то, во что мне предлагают вложиться. Находясь достаточное время на этом рынке, начинаешь чувствовать тренды и интуитивно улавливать составляющие успеха. Это индустрия, где нельзя преуспеть, не ошибаясь. Любой инвестор вам расскажет, как не попал в ту или иную знаковую сделку. Но везде не попадешь, да это и не надо. Достаточно 2−3 удачных инвестиций на портфель, чтобы сделать всю доходность фонда. Многие инвесторы прыгают в венчурный мир неподготовленными, теряют много денег и уходят разочарованными. Но здесь требуется совсем другой — более размеренный — подход. И особенно эффективно, если у инвестора будет опытный ментор, дабы не превращать венчурные инвестиции, опять же, в лотерею. Лучшие инвесторы — часто сами бывшие предприниматели. В нашей индустрии много и бывших инвестбанкиров, как людей умеющих делать сделки. Для успеха здесь нужно просто быть умным, максимально открытым ко всему новому и дружить со здравым смыслом.

— Из тех ли Вы предпринимателей, Евгений, что придают огромное значение внешнему виду, эффектной подаче себя, подразумеваю прежде всего одежду?

— Обычно я одеваю одно и то же. Но не как Цукерберг или Эйнштейн. Почти всегда это костюм, светлая рубашка и галстук. Венчурные инвесторы так одеваются редко, среди стартаперов галстук не является чем-то необходимым. Но я привык не думать о внешнем виде и «классика» позволяет в этом плане чувствовать себя уверенным в любых ситуациях.

— Что Вы делаете, чтобы сохранить здоровье?

— Спорт — важная часть моей жизни. Без занятий в спортзале сразу чувствую спад производительности. Раньше занимался пауэрлифтингом, поднимал вес под 200 кг, но сейчас все более умеренно. Скорее важен баланс сильных физических упражнений и возможность отвлечения от работы.

— Как строите свое питание?

— Увы, неправильно: ем, когда и что придется. Почти никогда не обедаю. Если на время приема пищи выпадает встреча, ем после. В офисе всегда есть запас фруктов и орехов, который позволяет спокойно работать, не тратя время на выход на обед.

— Любите ли Вы рисковать не в бизнесе, а в жизни?

— По-английски говорят «put your money where your mouth is» (дословно: «положите деньги в рот», значение: поддержите что-то делом — прим. ред) — и у меня также. Все мои деньги находятся в венчурных сделках, которые крайне рискованны по своей натуре. Другим людям на такие инвестиции я советую тратить не более 10−20% своих денег, но сам давно решил, что готов принимать максимальный инвестиционный риск. За пределами работы я намного умереннее отношусь к риску. Думаю, рисковать имеет смысл только в том, что ты умеешь делать лучше всего.

Коллеги как раз и говорят о Евгении, как о профи высокого калибра, глубоко знающем технологии и то, чем занимается. Кое-кто в своих оценках идет еще дальше: «Настоящий технарь, Евгений один из тех, кто выведет индустрию венчурного капитала вперед».

Fintech (финтех) — сектор экономики, использующий технологии для создания и оказания финансовых сервисов: мобильные платежи и кошельки, онлайн и P2P кредитование, автоматизированное управление инвестициями и многое другое. Доля финтеха в общем рынке венчурных инвестиций является самой большой вот уже который год. В финтех активно инвестируют банки, мобильные операторы, Google и Facebook.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.