На начало сентября 2013 года доля просроченных кредитов на срок более 90 дней в «Нурбанке» составляла 37%. Об этом заявил председатель правления «Нурбанка» Кантар Орынбаев. Об этом сообщает корреспондент делового портала Kapital.kz.
Как пояснил Орынбаев, банк планирует использовать три механизма для оздоровления ссудного портфеля.
«В конце 2012 года банк продал коллекторским компаниям безнадежные и сомнительные активы корпоративного портфеля на сумму 47,3 млрд. тенге. Речь шла о займах с просрочкой более 90 дней. Так, за счет данной сделки консолидированный баланс банка стал чище. При этом банк не будет иметь права регресса. Планируется к концу 2014 года снизить долю проблемных ссуд до 20%», - уточнил глава банка.
Корреспонденту делового портала Kapital.kz не удалось выяснить, какова была сумма дисконта проданного банком пула проблемных кредитов. Однако, по словам Орынбаева, дисконт оказался достаточно выгодным для банка.
Вторым инструментом, которым собирается воспользоваться «Нурбанк» для очистки ссудного портфеля банка – создание компании по управлению сомнительными активами (ОУСА). Так, как подчеркнул Орынбаев, у ОУСА больше возможностей использовать «токсичные» кредиты для более эффективного управления, чем у банков.
«Создание ОУСА в настоящее время находится на стадии завершения. Еще предстоит работа по согласованию плана создания такой организации с регулятором. После получения разрешения от Комитета по контролю и надзору финансового рынка и финансовых организаций банк будет иметь право запустить ОУСА. Так, данная компания пока не зарегистрирована. Думаю, до конца года ОУСА сможет заработать», - отметил Кантар Орынбаев.
К тому же, как и многие банки, «Нурбанк» как подчеркнул банкир, повышает качество своего ссудного портфеля за счет активного роста выдач по кредитам. «В 2010 году банк со сменой акционеров занял ожидающую позицию. Тогда мы оценивали ситуацию и готовились к активному росту. И вскоре банк более активно стал выходить на рынок потребительского кредитования. Так, с начала 2013 года мы зафиксировали впечатляющие темпы роста экпресс-кредитов. Если на начало года объем продаж по товарным займам в банке составил 6 млн. тенге, то только в сентябре банк выдал таких кредитов на 1 млрд. тенге. «Нурбанк» и в дальнейшем планирует наращивать свой розничный портфель за счет потребительских ссуд», - отметил Орынбаев.
Также как подчеркнули в банке, банк пока не сотрудничает с Фондом стрессовых активов. Отметим, что экс-глава Национального банка РК Григорий Марченко не раз заявлял, что банки не охотно продают фонду свои проблемные кредиты. Так, камнем преткновения в данном вопросе является размер дисконта.
Менеджмент банка также прокомментировал и ситуацию на ипотечном рынке. В частности, несмотря на то, что некоторые банки приостановили выдачу ипотечных кредитов, «Нурбанк» не планирует «тормозить» данный кредит. Так, как уточнил Орынбаев, годовая номинальная ставка вознаграждения в банке в среднем составляет 12%, эффективная – 13,7%.
Создание Единого пенсионного фонда не значительно отразится на доходности «Нурбанка». В тоже время, в банке уточнили, что НПФ «Атамекен», который впоследствии планируется трансформировать в управляющую компанию, не соответствует некоторым критериям регулятора.
«Требования, которые предъявляются к управляющим компаниям достаточно жесткие. В частности, существуют определенные требования к акционерам. И уже этот фактор вызывает достаточно много вопросов. Национальный банк РК огласил критерии, но наш НПФ пока не соответствует им. Мы уже направляли в Национальный банк соответствующие письма с просьбой пересмотреть определенные требования, по пока нет решения по данному вопросу», - уточнил председатель правления «Нурбанка».
Как проинформировал Орынбаев, НПФ «Атамекен» предлагал регулятору при формировании списка требований к НПФ учитывать показатели исторической доходности. «Ранее мы предполагали, что активы будут распределены в зависимости от доли на рынке. А после 1-2 лет работы на рынке фонды, показавшие наиболее худшие финансовые результаты, могут уйти с рынка. Также необходимо учитывать и уровень раскрытия фондом информации. Важно, чтобы в Едином пенсионном фонде вкладчики могли иметь доступ к полной инвестиционной структуре фонда», - подчеркнул Орынбаев.
Глава «Нурбанка» поделился своими ощущениями, что можно ждать от нового главы Национального банка РК Кайрата Келимбетова.
«Мы ожидаем от нового руководителя НБРК того же, что и ожидаем всегда от регулятора. Для игроков финансового рынка важно понимать, что будет через 1-2 года. Если правила игры на рынке будут ясны, тогда работа будет более эффективной. Например, сейчас достаточно часто обсуждается вопрос ограничения потребительского кредитования. Возможно это правильный шаг, но замедлять темпы роста экспресс-кредитования необходимо постепенно.
Например, когда объявили о намерении создать Единый процессинговый центр, для банков это стало шоковой новостью. Они развивали свои процессинговые центры, инвестировали в них, а потом вдруг возникла такая угроза. Банки должны заранее знать о намерениях регулятора, затрагивающих их бизнес. Ведь менеджмент банка инвестирует в те или иные проекты средства акционеров», - пояснил Орынбаев.
