Производство художественных фильмов пока не стало в Казахстане прибыльным бизнесом. Тому причиной многие факторы, но один из самых важных – малое количество кинотеатров в стране. «У нас даже об Алматы и Астане нельзя сказать, что они перенасыщены залами, тем более о регионах. Население у нас составляет 17 млн человек, а залов – 250. В Голландии, для сравнения, население 16 млн человек, залов – 805», – говорит режиссер Каиржан Орынбеков. Другой причиной часто называют маленький рынок: считается, что отечественный фильм дороже $100-200 тыс. вряд ли окупится в прокате. Однако, по мнению продюсера Наргиз Шукеновой, можно пользоваться вторичным рынком – телевидение, интернет. Но в любом случае заработать на кино в Казахстане не так-то просто.
К тому же, по словам киноведа Гульнар Абикеевой, казахстанскому кинопроизводству не хватает управленцев, продюсеров. «Мало кто знает, что сегодня мы производим порядка 28 полнометражных игровых фильмов в год. В прокате мы видим от силы восемь, остальные уходят на кинофестивали или вовсе ложатся на полку. Никто практически не занимается их дальнейшей после съемок судьбой. Есть деньги на производство, их еще находят, но на дальнейшее продвижение средств уже не остается. Это типичная для Казахстана ситуация. У нас практически нет менеджеров, управленцев и бизнесменов, которые хотели бы помогать нашим фильмам», – говорит эксперт.
Тем не менее в стране появляется все больше инициативных и, в хорошем смысле, склонных к риску людей – не зависимых от государственного «Казахфильма» продюсеров. Они в отличие от казенных продюсеров заинтересованы в коммерческом успехе фильма. В частности, потому что занимаются именно тем, чем и должны, не отвлекаясь на бюрократические проволочки. «Поэтому на «Казахфильме» нет продюсеров, там только директора картин, а продюсером является сама студия. Эти люди, директора картин, они денег не видят, а бегают по бухгалтериям, погруженные в бюрократию, чтобы пробить себе бюджет на один автомобиль», – говорит кинопродюсер Кирилл Рощин.
Впрочем, у независимых продюсеров хватает других сложностей. «Вообще, довольно сложно быть продюсером, а тем более независимым. Нужно найти бюджет. Он, в принципе, есть у многих, но куда сложнее донести идею до потенциального инвестора. Не каждый осмелится вложить те же $100 тыс. в кино. Поэтому продюсер должен донести идею, мысль фильма до инвестора, продать ее», – продолжает Рощин.
Другой проблемой, говорит Каиржан Орынбеков, является отсутствие системы кинопроизводства. «В США, где я учился, система работает правильно. У нас по большому счету ограничиваются тремя этапами – препродакшн, продакшн, постпродакшн. Но есть еще два очень важных этапа – девелопмент и дистрибуция. Последнее важно учитывать, если хотите, чтобы ваш продукт продавался. У нас, однако, иной раз даже не пользуются важными для дистрибуции факторами. Например, я не понимаю, как так получается, что фильм показанный, а тем более снискавший успех на кинофестивале, идет в ограниченном прокате или вовсе ложится на полку. Успех на кинофестивале, как и известное лицо на плакате или $200 млн бюджета, – это та вещь, которая привлекает потребителя», – сетует режиссер.
Сейчас же, если верить специалистам, такими вещами не особо интересуются. Все гораздо проще, считает Кирилл Рощин. «Как рассуждает зачастую казахстанский продюсер? Так, государство или инвестор даст мне, к примеру, $100 тыс. на фильм. Значит, рассуждает такой продюсер, мне надо снимать фильм за $20 тыс. Таким образом, люди снимают фильмы, заранее зная, что они, скорее всего, лягут на полку», – говорит продюсер.
Отметим, впрочем, что, несмотря на трудности, появление частных киностудий и продюсеров, заинтересованных в прибыли, по всем законам должно дать толчок к развитию отечественной киноиндустрии.
