• Главная
• Бизнес
• $2,5 млн на wellness: как Артем Соколов готовит казахстанский бренд к региональной экспансии

$2,5 млн на wellness: как Артем Соколов готовит казахстанский бренд к региональной экспансии

Основатель «Соколовских бань» о пути к созданию собственного бренда, $2,5 млн инвестиций во флагманский проект и планах масштабирования

Казахстанский рынок wellness находится в начале большого роста - в этом убежден основатель Baas Group и бренда «Соколовские бани» Артем Соколов. Вместе с партнерами он вложил около $2,5 млн во флагманский комплекс в Алматы, участвовал в создании более 15 банных проектов разных форматов и теперь готовит бизнес к масштабированию по Казахстану и выходу на соседние рынки.

Путь к собственному бренду прошел через разные сферы бизнеса, неудачные решения и периоды, когда многое приходилось начинать заново. Со временем личный интерес к банной культуре перерос в идею создать собственный бренд, в основе которого - восстановление, качественный отдых и забота о себе.

- Как вы пришли к банному бизнесу? Откуда появилась идея создать собственный бренд?

- Я родился и вырос в Казахстане. Свой путь начинал с самых простых профессий: работал официантом, занимался ремонтом квартир, искал возможности заработать и двигаться вперед. Как и многие предприниматели, прошел через ошибки, потери, разочарования и периоды, когда приходилось начинать практически заново.

Со временем я особенно остро почувствовал обратную сторону предпринимательства: большую ответственность, постоянное напряжение, риски и необходимость ежедневно принимать трудные решения. И однажды открыл для себя то, что помогает сохранять внутренний баланс и восстанавливать силы.

Для меня таким пространством стала баня. Не просто местом отдыха, а возможностью перезагрузиться, восстановить силы и очистить голову от лишнего. Именно тогда появилась мечта создать собственный банный бренд.

- То есть бизнес вырос из личного опыта. Как развивался проект после появления этой идеи?

- Этот путь занял годы. Были десятки решений, которые не сработали. Были инвестиции, ошибки и дорогостоящие уроки. За это время мы спроектировали и участвовали в создании более 15 банных проектов различного формата - от небольших приватных комплексов до крупных общественных пространств. На собственном опыте я убедился, какие решения работают, а какие стоят слишком дорого.

Сегодня этот опыт превратился в работающую систему. У нас есть действующие объекты, сильная команда и понимание того, как создавать пространства, в которые люди возвращаются снова и снова.

- На какой стадии сегодня находится рынок банных и wellness-услуг в Казахстане?

- На мой взгляд, рынок находится еще в зачаточном состоянии. Есть отдельные проекты, но в целом индустрия только формируется. Многим игрокам пока не хватает целостного подхода к продукту, понятной сервисной модели и продуманного гостевого опыта.

Именно поэтому я вижу большой потенциал для развития. Казахстанский потребитель становится все более требовательным. Люди много путешествуют, видят качественные проекты в других странах, им есть с чем сравнивать.

Я считаю, что казахстанский рынок wellness находится в начале большого роста.

- Вы говорите о росте wellness-индустрии. Какую роль в этом процессе вы отводите «Соколовским баням»?

- Для меня это не только про бизнес. Я искренне верю, что забота о здоровье должна быть частью нашей культуры. Поэтому в наших комплексах большое внимание уделяется семейному отдыху и детским программам. Мы развиваем детское парение, массажи, плавательные секции и другие направления, которые помогают формировать у детей правильное отношение к своему здоровью, телу и эмоциональному состоянию.

Также я убежден, что человек растет тогда, когда становится причиной роста других людей. «Соколовские бани» - это не просто банный комплекс. Это экосистема, в которой растут люди, предприниматели и целые сообщества. Мы активно поддерживаем отечественных производителей, ремесленников. В наших пространствах представлены изделия ручной работы: натуральное мыло, свечи, изделия из войлока, элементы декора и украшения с национальными казахскими орнаментами. Мы сотрудничаем с производителями натуральных напитков, кумыса, комбучи, товаров для здоровья и другими локальными брендами.

Мне нравится мысль, что через эти продукты, через работу наших мастеров и партнеров люди получают не просто услугу, а заботу, внимание и искреннее отношение к своему делу.

- Когда вы запустили флагманский комплекс и сколько инвестировали в проект?

- Мы запустили его в конце мая. Это наш второй проект в Алматы, на сегодняшний день он самый крупный. Вместе с партнерами мы вложили в него порядка $2,5 млн.

- А какой сегодня порог входа в современный банный бизнес?

- Все зависит от формата. Если говорить о комплексе с отдельными банными сьютами, инвестиции могут начинаться примерно от $300 тыс. Если речь идет о полноценном общественном комплексе, то порог входа начинается примерно от $1 млн и выше. Итоговая сумма зависит от масштаба, локации, формата и уровня самого продукта.

- При таких объемах инвестиций особенно важен вопрос финансирования. Вы развиваете проекты полностью на собственные средства или привлекаете партнеров?

- Во всех наших проектах действует партнерская система. Мы сами инвестируем, находим перспективные площадки и идеи, формируем продукт и сервисную модель, после чего привлекаем партнеров под дальнейшее развитие конкретных проектов. Мы работаем как с текущими партнерами, так и с новыми инвесторами.

- Сейчас вы активно масштабируете бренд. Какие города рассматриваете в первую очередь?

- Сейчас у нас работают два проекта в Алматы. Еще по двум проектам мы планируем начать строительство в сентябре. Также работаем над проектами и партнерствами в Астане, Актобе и Усть-Каменогорске, параллельно ведем переговоры по другим городам Казахстана.

В этом году мы хотим подписать порядка десяти новых партнеров, а до конца следующего года довести их число до 30. Следующий этап - выход на соседние рынки. В первую очередь рассматриваем Узбекистан и Кыргызстан, а затем - Россию.

Сегодня мы запускаем франшизу «Соколовские бани». Для меня это возможность не просто масштабировать бизнес, а создать сильный казахстанский бренд, который будет развиваться в разных городах нашей страны вместе с местными предпринимателями и инвесторами.

- При этом банными комплексами вы не ограничиваетесь. В портфеле группы появился Bosco Hotel. Что это за проект?

- Bosco Hotel - один из ключевых проектов внутри нашей группы и, можно сказать, одна из главных инициатив на сегодняшний день. Это будет наш первый бутик-отель, расположенный в ущелье Алма-Арасан. Мы создаем его в формате премиального европейского альпийского курорта. В проекте предусмотрены гостиничные номера, ресторан с акцентом на домашнюю итальянскую кухню, летний бассейн, площадка для проведения мероприятий и «Соколовские бани» на территории комплекса.

- Почему вообще решили двигаться в сторону гостиничного бизнеса? Какие направления сегодня кажутся вам наиболее перспективными для Алматы?

- На мой взгляд, сейчас хорошее время для развития гостиничных и туристических проектов. Мы видим увеличение туристического потока в Алматы, и у этого направления есть большой потенциал.

Ресторанный бизнес сегодня значительно сложнее с точки зрения входа. На рынке уже работают крупные игроки и сильные сети, у которых есть серьезные конкурентные преимущества. Поэтому мы для себя выбрали более конкретные сегменты - отели, бани и wellness-центры.

- При этом любой быстрорастущий рынок рано или поздно сталкивается с экономическими спадами. Насколько банный и wellness-бизнес, на ваш взгляд, устойчив к кризисам?

- Я думаю, что мы сейчас находимся в процессе трансформации рынка. Люди постепенно начинают воспринимать wellness-продукты не просто как развлечение, а как часть заботы о здоровье и качестве жизни. Меняются и привычки нового поколения. Для многих забота о себе, восстановление и качественный отдых становятся естественной частью образа жизни. И, на мой взгляд, этот рынок имеет хорошие перспективы и способен сохранять устойчивость в долгосрочной перспективе.

- Если вы правы и рынок действительно находится в начале большого роста, наверняка сейчас многие предприниматели присматриваются к этой нише. Что бы вы посоветовали тем, кто только думает об инвестициях в wellness?

- В первую очередь - действительно глубоко работать над продуктом. Искать лучшие локации, выбирать качественных партнеров и создавать проекты, которые отвечают текущим запросам рынка. Сегодня недостаточно просто открыть красивое пространство. Нужно понимать своего клиента, выстраивать сильную сервисную модель и уделять внимание каждой детали.

Мне хочется, чтобы в Казахстане появилось больше качественных отечественных проектов. Проектов, основанных на нашем опыте, наших ценностях и понимании того, каким должны быть современный отдых, восстановление и забота о здоровье.

Я верю, что бизнес может не только приносить прибыль. Он может создавать рабочие места, поддерживать предпринимателей, развивать локальных производителей и формировать наследие.

И если благодаря нашей работе в разных городах Казахстана появятся места, где люди смогут восстанавливать силы, проводить время с семьей, заботиться о своем здоровье, а предприниматели смогут развивать свое дело и расти вместе с нами, значит, все это было не зря.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в