Когда inDrive запустит собственный университет в Казахстане, будет ли IPO компании, какие проекты будет финансировать венчурное подразделение и какие еще социальные инициативы реализует. Обо всем этом корреспондент центра деловой информации Kapital.kz побеседовал с основателем и СЕО глобальной платформы транспортных и городских услуг inDrive Арсеном Томским.
- Арсен Григорьевич, расскажите о вашем венчурном подразделении New Ventures. Какие проекты вы выбрали, какие стартапы, какие инвестиции намерена вкладывать компания?
- Можно просто Арсен. Мы запустили свою внутреннюю инвестиционную программу. Выделим в течение четырех лет до 100 млн долларов. Это только в виде наличных. В формате ценных бумаг, акций, возможно, суммы будут несколько выше.
Мы хотим искать компании, которые похожи на то, какими мы были условно 8-10 лет назад. То есть компании, которые добились большого успеха локально, но находятся в каком-то неочевидном регионе, не в центре. И у них нет доступа к каким-то внешним ресурсам. Мы называем такие компании underdog*. Этим термином называют компании с большим потенциалом, но которые по тем или иным причинам пока не выбились в глобальные лидеры.
Мы планируем находить такие компании и помогать им становиться за три-пять лет по-настоящему глобальными, большими. Такая идея.
- inDrive уже 10 лет работает в Казахстане. Можете сказать, какие знаковые события происходили за это время?
- Мы стартовали в декабре 2014 года здесь, в Астане. И всего за год-полтора стали ведущей компанией в сегменте пассажирских перевозок в стране.
Потом, весной 2016-го нас пытались заблокировать, была попытка вымогательства. Мы никогда не соглашались на такие вещи, начали активно сопротивляться и смогли постепенно выйти из этой ситуации.
Позже мы запустили наши дополнительные бизнес-вертикали, например Межгород. Сейчас он очень популярен в Казахстане, уже много лет занимает доминирующее положение в междугородних перевозках. В период пандемии у нас появились курьерские доставки для частных лиц и МСБ. И в том же 2016-м мы начали вести свои некоммерческие инициативы inVision, которые действуют уже 8 лет.
Сейчас в Казахстане работает около 5-6 программ inVision – это Beginit, Supernovas, Aurora Tech Award и другие. Стоит отметить, что в прошлом году в Алматы мы провели наш первый кинофестиваль Alternative Film Award. Идея в том, чтобы поддерживать авторов, которые снимают осмысленное кино. Чтобы эти фильмы несли определенные идеи, которые могут поднять ценностные установки людей.
В планах, чтобы постепенно этот кинофестиваль становился глобальным, но штаб-квартира при этом будет находиться здесь. Это будет, по сути, казахстанская инициатива.
- В Астане или в Алматы?
- В Алматы. В этом году, например, кинофестиваль состоится в городе Джокьякарта в Индонезии. Подчеркну, не Джакарта, а именно Джокьякарта, культурный центр страны. В следующем году проведем его в Латинской Америке. Но если фестиваль проводится вне Казахстана, это не значит, что мы ничего не делаем в стране. Фестиваль - это способ выйти в какой-то регион и затем там поддерживать независимых кинопроизводителей на постоянной системной основе.
Кроме того, уже 4 месяца у нас работает инициатива Almaty Air Initiative по борьбе с загрязнением воздуха. Прошлой зимой я решил пожить в Алматы и увидел, насколько здесь сильный смог. И тогда мы решили запустить эту “антисмог” программу. Надеюсь, что за 2-3 года получится сделать существенный вклад в уменьшение проблемы.
Идея в том, чтобы использовать системы высокого масштабирования, где даже небольшая команда с ограниченными ресурсами может оказать сильное влияние на решение проблемы. На стыке новых технологий, искусства, СМИ мы должны создать какой-то эффективный инвентарь, постепенно нащупать, что делать, что дает сильный эффект. И потом через пару лет сделать запуск: взять еще два новых мегаполиса, где есть неравный доступ к воде и чистому воздуху, и тоже их запустить. Потом провести еще один цикл, и затем уже четыре города и так далее, расширяя проект. И это тоже будет иметь казахстанский статус. И за 10 циклов появится шанс помочь гигантскому числу людей.
Так постепенно мы запускаем новые бизнесы и новые некоммерческие инициативы. Все они объединены идеей уменьшения несправедливости.
- Какую долю рынка сейчас занимает inDrive в Казахстане?
- Если говорить про городские поездки, то, наверное, 35%. Мы популярны в небольших и средних городах. Но сейчас хотим уделить больше внимания казахстанскому рынку и побороться за долю в больших городах. До этого наш фокус был направлен на запуски в новых странах, чтобы делать старты по всему миру. Мы добились в этом успеха. Сегодня работаем в 46 странах. Сейчас мы намерены улучшать сервис, сконцентрироваться на повышении комфорта и безопасности и делать все, чтобы увеличить нашу долю там, где мы уже представлены.
И мы очень популярны, как я уже сказал, в междугородних поездках, где мы однозначный лидер в Казахстане.
- Недавно в правительстве высказывали инициативу о том, чтобы ограничить дистанцию перевозок для таксистов до 50 километров. Каково ваше мнение на этот счет?
- Относительно идеи запретить ездить такси на дистанции свыше 50 км, я уверен, что все государственные инстанции работают в интересах населения, и такие вещи будут вводиться после широкого обсуждения. Насколько я знаю, такого ограничения не будет.
- Когда нам можно ожидать IPO inDrive?
- Нет даты, но для нас это абсолютно логичный путь развития.
- Арсен, насколько я помню, в какой-то момент вы говорили, что хотите открыть университет или кампус университета в Алматы. Можете рассказать о реализации этого проекта?
- Да, мы надеемся этой зимой уже купить здание. Для того, чтобы получить лицензию на университет, нужно купить здание в собственность. И в сентябре 2025 года мы планируем запустить так называемый foundation year. Это год, который предшествует основному бакалавриату. Потому что многие дети будут из сел, им нужно хотя бы, например, подтянуть свой английский. И в 2026 году, надеюсь, что мы запустим полноценный бакалавриат.
- А какие программы будут представлены?
- В университете inVision U мы будем выпускать специалистов в IT, образовании, искусстве и науке. Хотим готовить будущих лидеров, потому что я считаю, что именно лидеры, которые влияют на смену устоявшихся парадигм и при этом нацелены больше отдавать миру, чем забирать себе, могут создать очень серьезные позитивные изменения в стране.
Если, например, пытаться учить их вне Казахстана, то многие из выпускников останутся там жить. Если сделать отличный, бесплатный университет внутри страны, привить студентам сильные жизненные ценности, патриотизм, то большая часть выпускников останется в стране и будет ее развивать.
А сейчас самая большая ценность – это человеческий капитал. Я думаю, вам в том числе можно переосмыслить название своей компании, Kapital.kz, что это не только в смысле денег.
- Не в смысле денег, но еще и люди…
- Подчеркну, человеческий капитал – самое ценное сейчас.
- Какие еще сервисы вы планируете запустить на платформе inDrive?
- Постепенно, когда мы будем находить такие underdog-компании, они будут объединены с нами больше не логически, а на ценностном уровне. Обычно, если запускают новые внутренние сервисы или пытаются создать экосистему, то делают это на основе бизнес-логики. Мы хотим объединять эти сервисы на основе идеи уменьшения несправедливости.
- А кто будет работать?
- Компания fair play, которая ведет бизнес честно, не пытается выжимать все соки. Если мы находим такие компании, которые людям доставляют значительную ценность, то будем постепенно включать их в свою экосистему и запускать, давая людям доступ к справедливым сервисам. Какие именно, я пока сейчас не смогу сказать, но такой подход дает возможность выйти вообще в любой сектор.
Мы не так давно проводили исследование, и видим, что, говоря о несправедливости, почти везде люди отмечают две вещи: что нет равного доступа к качественной системе здравоохранения, нет равного доступа к качественному высшему образованию. Думаю, в этих двух сферах мы что-то сделаем точно. И первым шагом станет запуск нашего университета inVision U.
- Спасибо за интервью.
