Деньги правительства не интересуют «Народный банк»
HSBC и ABN AMRО никогда не участвуют в государственных программах. Таким же образом намерен поступать и Народный банк. По словам Григория Марченко, председателя правления банка, это связано с тем, что, во-первых, у банка достаточно ликвидности, а во-вторых, в данных проектах и их реализации возникают репутационные риски.
Что касается фонда стрессовых активов, который планируется открыть в Казахстане, г-н Марченко отметил, что субсидирование банков может привести к коррумпированности. Но это возникает не только в Казахстане, но и за рубежом. В целом же Григорий Марченко стал менее резко высказываться относительно помощи со стороны правительства наиболее пострадавшим банкам республики, напомнив, что, по его убеждению, данный период является оздоровительным и должен способствовать тому, что банки должны сами справляться с проблемами. Как пояснил г-н Марченко, после кризисных явлений количество банков сокращается примерно на 20%. Это является фактором для того, чтобы остались сильнейшие банки на рынке.
Он подчеркнул то, что слишком негативный фон алматинских СМИ и иностранных аналитиков касательно кризиса должен быть пересмотрен, так как проблемы строительного и финансового секторов отмечаются в основном только в Алматы и Астане, остальные регионы, по его словам, по-прежнему развиваются быстрыми темпами. Именно поэтому, пояснил председатель правления, бизнес банка сосредоточен в двух основных городах лишь на 9%, другие регионы, по его данным, в портфеле банка занимают порядка 40%. «Это и является одним из направлений стратегии банка, - подчеркнул г-н Марченко, - вот почему видно, что диверсификация по регионам приносит положительные результаты».
В целом, по мнению бывшего председателя Нацбанка, кризисные явления проявляются в мире каждые 10 лет, и в 1997 году кризис достиг дна. Однако спустя несколько лет экономика Казахстана вновь стала набирать обороты, и рост ВВП составлял 10%. В настоящее время особых проблем Григорий Марченко не видит, по его убеждению, это лишь возможность оздоровить финансовый и строительный секторы Казахстана.
К тому же, как пояснил Даурен Карабаев, заместитель председателя правления АО «Народный банк», в настоящее время западные банки не рассчитывают на прибыль, они в основном нацелены на сохранение бизнеса. Что касается Народного банка, то его прибыль по неаудированной отчетности сократилась с 21,545 млн. тенге по итогам первой половины 2007 года до 15,612 млн. тенге по итогам половины текущего года, это связано с тем, что банк стал больше закладывать провизии. Рост данного показателя, по словам представителей банка, можно будет увидеть лишь в 2009 году. Но по итогам 2008 года по консолидированной отчетности МСФО прибыль банка должна достигнуть 29 млрд. тенге.
Положительным, по словам председателя правления, является то, что портфель крупных иностранных заимствований банка увеличился в результате успешного выпуска еврооблигаций на сумму $500 млн. в апреле, а также привлечения синдиката в $300 млн. в августе. Обе процедуры были проведены дочерней организацией банка HSBK (Europe) B.V.
Между тем Григорий Марченко всегда отмечал достаточную ликвидность банка, однако в этом году банк все же обратился к внешним займам, которые, кстати, были предложены Народному на выгодных условиях. По словам председателя правления, банк стал первым банком, способным привлечь внешнее фондирование, хотя отметим, что ранее и другие казахстанские банки привлекали деньги из-за рубежа.
По данным банка, займы и вклады кредитных учреждений уменьшились на 7,4%, до 229,040 млн. тенге или 14,9% от всех обязательств банка по состоянию на 30 июня 2008 года с 247,452 млн. тенге или 17,3% от всех обязательств банка по состоянию на 31 декабря 2007 года, причем в основном за счет уменьшения на 27% займов и вкладов казахстанских банков на местном рынке с 66,889 млн. тенге на 31 декабря 2007 года до 48,580 млн. тенге на 30 июня 2008 года.
В то же время в Народном банке отмечалось и уменьшение розничных депозитов, это произошло в основном из-за изъятия нескольких крупных депозитов в сегменте VIP-клиентов, вследствие изменившейся ценовой политики, тогда как основной бизнес по розничным депозитам продолжал расти. Так, средства клиентов выросли на 6,2%, до 992,982 млн. тенге на 30 июня 2008 года с 935,429 млн. тенге на 31 декабря 20007 года. Рост был связан в основном с увеличением на 10,2% депозитов корпоративных клиентов до 636,411 млн. тенге на 30 июня 2008 года с 577,757 млн. тенге на 31 декабря 2007 года, частично компенсированный уменьшением розничных депозитов с 357,672 млн. тенге на 31 декабря 2007 года до 355,194 млн. тенге на 30 июня 2008 года.
Кроме того, на 30 июня 2008 года кредиты десяти крупнейшим заемщикам банка составили 14% от ссудного портфеля брутто по сравнению с 15% на 31 декабря 2007 года. На 30 июня 2008 года доля кредитов оптовой торговли и потребительские займы занимали самую большую долю в кредитном портфеле – 18,8% и 15,2% от ссудного портфеля брутто, соответственно. На 30 июня 2008 года ипотечные кредиты, кредиты строительному сектору и розничной торговли составляли 13,7%, 13,1% и 8,6% от ссудного портфеля брутто, соответственно.
По состоянию на 30 июня 2008 года рыночная доля банка по активам составляла 14,0%, по кредитам – 13,4%, по депозитам – 21,4%, по розничным депозитам – 23,7% и по чистой прибыли – 14,5%.
