Отечественный бизнес на грани банкротства
В Казахстане около 70% малого и среднего бизнеса (МСБ) подошло к банкротству и предбанкротному состоянию. Такую цифру на конференции, посвященной путям преодоления кризиса, озвучил Ерлан Кожасбай, президент Торгово-промышленной палаты РК.
По его словам, в развитых странах, несмотря на кризис, нет такого процента разорения малого и среднего бизнеса. «В этих странах рушится крупный корпоративный бизнес, а малый и средний - держится на плаву. В Казахстане же государство, наоборот, пытается спасти крупный бизнес», - рассказал «Капитал.kz» президент ТПП РК. Он также отметил, что «ситуация на сегодняшний день в деловой сфере весьма комична: «все продолжают делать хорошую мину при плохой игре». Пора прекратить себя обманывать и жить иллюзиями, что все образуется».
В настоящее время банковскому сектору необходимо скоординироваться с бизнес-сообществом и определить дальнейшие действия, считает Ерлан Кожасбай. Кроме того, следует признать и банкротство безнадежных проектов. «Пока для них создаются отсрочки по погашениям, а бизнес топчется на месте - растет большая долговая яма. Первоочередные меры - это остановка прогрессирующего в геометрической прогрессии долга и списание убытков обанкротившихся проектов», - резюмировал президент Торгово-промышленной палаты, напомнив, что рост ВВП в Казахстане зависел от внешних займов. «С 1999-го по 2007 год создавалось более 80% валового внутреннего продукта. Соответственно, сокращение притока внешних заимствований вызвало снижение темпов роста ВВП и отток внешних займов. А это, в свою очередь, может стать причиной падения всей экономики», - прогнозирует г-н Кожасбай.
С ним солидарен и Ораз Жандосов, директор Центра экономического анализа «Ракурс». «Очевидно, что сейчас мы находимся в начале волны дефолтов по корпоративным обязательствам, и, как можно судить из разговоров с банками и с компаниями, реальная ситуация с обслуживанием долгов очень плоха. Здесь необходимы шаги достаточно радикального свойства, по практически полной перезагрузке матрицы кредитов», - считает экономист. По его словам, 25% худших бизнесов должны отойти в сторону. В отношении остальных 75% следует глобально пересмотреть сроки и ставки процентов по кредитам. Иначе без этого практически будут поголовные банкротства. «Финансирование реструктуризации долгов не означает дополнительные деньги. По сути, это означает принятие определенных обязательств в отношении удешевления и удлинения государством пассива», - объяснил г-н Жандосов.
Да и девальвация, которую произвел Национальный банк РК, сыграла не последнюю роль для МСБ. По словам Серика Туржанова, вице-президента Независимой ассоциации предпринимателей (НАП), банки сделали простую вещь: перед девальвацией вызвали всех предпринимателей, переписали кредиты в долларах и одновременно обрушили тенге.
«Я считаю, что это сговор и, по большому счету, мы как бизнес должны уже подавать в суд на наше правительство и на Нацбанк. Наши долги возросли на 23% в одностороннем порядке, ничего не сделано, мы уже зашли в так называемый «косяк», - уверен г-н Туржанов. Но ведь не стоит забывать о том, что около 70% занятости населения Казахстана обеспечивает именно МСБ.
К тому же на данный момент введение нового Налогового кодекса никак не скажется на поддержке этого сектора экономики. «Для малого бизнеса еще более-менее что-то есть, но для среднего, чтобы он развивался, правительством ничего толком не сделано. Сегодня всего 2% предпринимателей работают в среднем бизнесе, который по нашим налогам практически убыточен. На наш взгляд, чтобы стимулировать отечественный бизнес, налог на прибыль должен быть 10%, а социальный налог - 5%, все остальные налоги пока нас устраивают», - говорит г-н Туржанов. Вместе с тем, по его мнению, это позволило бы развивать отечественное товаропроизводство.
Кайрат Мажибаев, президент Resmi Group, в интервью «Капитал.kz» рассказал, что даже в условиях кризиса отечественным компаниям можно открыть для себя новые возможности. Для этого в первую очередь необходимо разработать стресс-тест и иметь план «Б». «Любое предприятие проходит тест на свою продуктивность. Нужно выяснить, как рецессия влияет на вашу коммерческую деятельность. Возьмите худшие примеры, такие, как минус 20% от объема и минус 5% от цены», - посоветовал г-н Мажибаев. Во-вторых, следует провести реструктуризацию долгов. «Срочно принимайте решения по сокращению расходов и повышению организационной эффективности. Пересмотрите все инвестиционные программы и рассматривайте конкретное производство как альтернативу капитальным затратам», - рекомендует эксперт.
Важную роль в сложных экономических условиях играют и креативные ценовые и коммерческие предложения, считает президент Resmi Group. «Продайте неосновные виды бизнеса, которые приносят убытки. Банк и акционеры воспримут это положительно», - уточнил Кайрат Мажибаев. Особое значение он отводит созданию антикризисной команды из трех-четырех человек, которые будут давать банкам предупредительные сигналы.
