ENRC – стратегия на дальнейшее развитие
Успех чаще выпадает на долю того, кто смело действует.
Дж. Неру
В посткризисный период новые возможности развития Казахстана обеспечит индустриализация страны. Это в своем ежегодном послании народу Казахстана еще раз подчеркнул президент страны Нурсултан Назарбаев. Более того, Глава государства отметил, что Казахстан прекращает тратить средства Национального фонда на антикризисные меры и с 2010 года будет перечислять в госбюджет ежегодно $8 млрд. на индустриализацию сырьевой экономики.
По мнению экспертов, поддержка этой отрасли действительно необходима. Ведь трудности тяжелого кризисного периода, которые испытали финансовый и строительный секторы экономки, коснулись и добывающих компаний. По словам Феликса Вулиса, главного исполнительного директора компании ENRC, спад, произошедший в 4-ом квартале 2008 года, был стремительнее и сильнее, нежели ожидалось (см. «Капитал.kz от 25 июня 2009 года). Другой крупнейший игрок рынка – компания «Казахмыс» – в своей стратегии развития в непростом 2009 году была сосредоточена на сохранении доходности, оптимизации активов и контроле за уровнем затрат.
Руководство Евразийской корпорации природных ресурсов придерживается отличной стратегии на дальнейшее развитие, основанной на диверсификации и развитии активов.
Это подтверждают и отчетные данные компании. Если к третьему кварталу 2009 года производство высокоуглеродистого феррохрома и железной руды вернулось на докризисный уровень, то в четвертом квартале тенденция к увеличению объемов производства по всей Группе продолжилась. Так, объемы производства подразделений ферросплавов и железной руды восстановлены практически до уровня своей полной возможной мощности, в подразделении глинозема и алюминия отмечено даже некоторое улучшение объемов производства алюминия в связи с частичным началом производства второй фазы казахстанского электролизного завода. В подразделении энергетики в связи с суровыми погодными условиями повысилось производство электроэнергии, также существенно увеличилось производство угля. В подразделении логистики выросли объемы отгрузок, как внутренних, так и внешних, третьим лицам. С приобретением CAMEC в деятельность ENRC вошло производство меди и кобальта. Напомним, что CAMEC является развивающейся британской горнодобывающей компанией с производственными активами в Африке. Компания владеет месторождениями меди и кобальта в Демократической Республике Конго (ДРК).
В целом в 2009 году, по предварительным отчетным данным, компания инвестировала в поддержку и развитие казахстанских активов около $1,2 млрд., включая $400 млн. на капитальный ремонт оборудования и другие малые проекты. При этом приоритетными являлись проекты по замене оборудования и повышению эффективности, которые могут помочь компании сохранить относительное преимущество по издержкам. Еще одним важным шагом стало решение о возобновлении расширения действующего производства глинозема на 100 тыс. тонн в год. Это стало возможным в результате пересмотра отложенных проектов программы капитальных затрат.
Среди текущих проектов также строительство четвертого плавильного цеха на Актюбинском заводе ферросплавов, строительство уникального циклично-поточного вскрышного комплекса на разрезе «Восточный». В 2010 году запланирован ввод в эксплуатацию второй очереди казахстанского электролизного завода (КЭЗ).
Как полагают аналитики ИК «Тройка Диалог», ENRC, вероятно, возобновит реализацию своей инвестиционной программы, хотя возможно, что это и будет происходить в несколько сокращенном варианте. В этом случае в центре внимания инвесторов снова будут перспективы роста компании.
«Благодаря хорошим балансовым показателям и высокой рентабельности ENRC идеально подходит на роль консолидатора отрасли. В последние два года компания сделала ряд знаковых приобретений в Африке и Латинской Америке, и мы полагаем, что она по-прежнему намерена расширять географию своего присутствия и диверсифицировать портфель добывающих активов по видам сырья», – считают аналитики ИК «Тройка Диалог».
Хотя большая часть добывающих активов ENRC расположена в Казахстане, компания позиционирует себя в качестве глобального игрока и намерена расширять свои исторические границы путем как органического, так и неорганического роста. При этом приоритетными направлениями деятельности компании остаются развитие и расширение казахстанских предприятий, выход на новые переделы.
Усиливает конкурентные преимущества Группы и географическая приближенность к основным потребителям в России и Китае. Как прогнозируют аналитики ИК «Тройка Диалог», у ENRC есть все предпосылки к тому, чтобы превратиться в ведущую диверсифицированную горнодобывающую компанию международного масштаба.
Способствовать укреплению этой отрасли и ее крупнейших игроков может и внимание со стороны государства. Если оно, как планируется, окажет поддержку, то, поднявшись на более высокие ступени технологической лестницы, горнодобывающая и горно-металлургическая отрасли усилят позиции Казахстана на международных рынках.
Справка. ENRC является ведущей диверсифицированной группой компаний в сфере добычи и обогащения полезных ископаемых, с интегрированными горнодобывающими, перерабатывающими, энергетическими, транспортными и маркетинговыми предприятиями. В ENRC входят ТНК Казхром, Жайремский ГОК, Серовский завод ферросплавов, Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), Алюминий Казахстана, Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), Евроазиатская энергетическая корпорация (ЕЭК), ENRC Logistics и ENRC Marketing & Sales. ENRC также владеет 50%-ой долей в совместном предприятии с Bahia Minerals BV (BML), проекте разведки железной руды в Бразилии; и 50% в Xinjiang Tuoli Taihang Ferroalloy Company в Китае (Туоли). В сентябре 2009 года ENRC приобрела Central African Mining and Exploration Company (CAMEC). Активы CAMEC расположены в Африке и включают кобальтовые и медные производства в Демократической Республике Конго, проекты разработки месторождений угля, бокситов, платины, флюорита, а также интегрированный транспортный и логистический бизнес.
