Советник президента фонда Сколково: «Я верю в эффект снежного кома»
АВТОР
ФОТОГРАФ

Вячеслав Батурин

19.03.2015 • 17:09 4296

Антикризис

Советник президента фонда Сколково: «Я верю в эффект снежного кома»

Всемирно известный Бульдозер дал интервью «Капитал.kz»

Замедление экономического развития и эффекты, которые принес кризис, создали хорошую среду для бизнеса. Большие возможности для развития этот период может открыть для стартаперов. О развитии российского рынка стартапов «Капитал.kz» рассказал советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен. Он имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве посла между крупными руководителями бизнеса и технологическими командами. В свое время руководитель Microsoft Стив Баллмер дал ему прозвище Бульдозер за достижение высоких результатов.

- Как бы вы могли оценить инвестиционный климат России?

- Хотел бы выделить сразу два направления вашего вопроса, потому что не стоит обобщать и говорить о том, что этот климат сейчас хороший.

Начнем с негативной части. Когда мы говорим о крупных объемах инвестирования, допустим, в крупное производство, построение внутренней инфраструктуры, налаживание производства. Этот сегмент сегодня находится в стадии стагнации. Рассматривая этот способ инвестирования, стоит понимать, что он разбит между разными источниками. Это можно сравнить с кредитованием в банке. Представим, что нам нужен миллиард, мы идем за ним в банк, но он нам даст не всю сумму сразу, а разобьет ее на транши. Учитывая же, какая ситуация на сегодняшний день обстоит с санкциями, если говорить о России, то можно сказать, что этот рынок заморожен.

Но есть и позитивный момент, из-за которого мы сегодня собрались здесь, - это технологические стартапы. В этом случае основной капитал – это умы бизнесменов. Их потребности не исчисляются миллиардными суммами, скорее речь идет о миллионах. Этот рынок значительно более легкий, потому что инвестиции сюда поступали не из банков. Эти проекты финансировались из частных источников, различных фондов и ассоциаций поддержки, а также от бизнес-ангелов. Этот рынок сегодня не испытывает трудностей.

Мое личное мнение, что именно этот рынок будет развиваться очень быстрыми темпами в течение ближайших трех лет в России. Почему? Потому что у каждого россиянина в голове была идея, что нужно инвестировать в недвижимость. На «черный день» нужно иметь не что иное, как две-три, а лучше четыре квартиры. С точки зрения бизнеса в нормальных экономических условиях это абсолютно бессмысленный подход, потому что вы можете получить доход всего 2-3% в год. Для кого-то этого достаточно. Например, в период экономического роста этот бизнес в Москве может приносить прибыль 10-15% и даже 20% в год. Я считаю, что благодаря экономической нестабильности, которая наблюдается в экономике, люди, у которых имеются деньги, задаются вопросом: какой инструмент выбрать для инвестирования. Я считаю, что те финансовые ресурсы, которые направлялись на приобретение квартир, сейчас найдут другое применение – пойдут в бизнес.

- Какие проекты в этом случае будут пользоваться популярностью, на ваш взгляд?

- Как инвестор я обозначу три наиболее важных критерия, которых придерживаюсь лично. Я инвестирую только в те компании, у которых, по моему мнению, есть потенциал выхода на глобальные рынки. Конечно, Россия и страны, граничащие с ней, – огромная территория, но это всего лишь 3% общего мирового рынка. Поэтому я финансирую только те компании, которые могут завоевать оставшиеся 97% рынка. Это, конечно же, мой личный подход.

Я как-то обсуждал инвестирование с одним миллионером из Санкт-Петербурга. Свои средства он распределял только в те компании, которые находятся в Петербурге и близлежащих к нему районах. У меня другое мнение.

Второе, на чем я заостряю внимание при выборе инвестиционных проектов, – компания должна представлять собой ценность не только с точки зрения возврата денег и эффективности. Я считаю, что если компания нуждается только в деньгах, ей лучше обратиться в банк. Я хочу вкладывать в те проекты, об отраслях которых я имею какое-то представление и которые я могу объединять с аналогичными на рынках других стран.

Третье, самое важное по значению. Я никогда не инвестирую исключительно в инвестиционность проекта. Я хочу видеть ту команду, которая страстно болеет за свое дело. В этом отношении я очень строг. Я намеренно не инвестировал в целый ряд инновационных проектов, которые, возможно, даже заслужили бы Нобелевскую премию, если не видел в команде тех, кто сможет поднять и развить этот бизнес.

Остановлюсь на своем личном примере. Когда я был еще подростком и хотел открыть свой бизнес, мне нравилась идея мультимедиа. Тогда в 1986 году мультимедиа не представляла собой то, к чему мы привыкли сейчас. Слава богу, так сложились обстоятельства, что мой отец и знакомый моих родителей согласились выделить денег на мой проект. 9 лет спустя моя компания разработала приложение, которое было комбинацией мультимедиа, IT и сумасшедших, влюбленных в этот проект людей. Конечно же, мой отец получил возврат тех инвестиций, которые осуществил, ну не с 400%, но в 400 раз больше. Я думаю, он был вполне этим удовлетворен. Этот пример я привожу, чтобы показать, что вы никогда не можете быть уверены, что принесет следующий прорывной проект.

- С какими трудностями, по вашему мнению, сталкиваются российские и казахстанские стартаперы?

- Стартаперы не очень доверяют друг другу, то есть существует значительный недостаток доверия. Я думаю, что сказываются «страшилки», связанные с бизнесом в 80-90-х гг. Но без доверительных отношений, я не думаю, что мы сможем генерировать новый бизнес и эффективно взаимодействовать. К тому же это влечет определенные проблемы для компаний. Если вы не доверяете людям, вы нанимаете только своих родственников, друзей, людей, с которыми вы учились в школе и т. д. Никаких сторонних специалистов вы не будете привлекать. Но как вы тогда вы собираетесь завоевывать глобальные рынки, если все умы, которых вы можете собрать в своем проекте – это ваши знакомые, и никого извне.

Проблема недоверия сказывается даже в вопросе инвестирования. Я неоднократно наблюдал ситуацию, когда компания, которая хочет получить финансирование, не готова «впускать» инвестора в долевое участие. Это звучит эгоистично. Вам нужны деньги, но вы не хотите, чтобы с вами кто-то объединялся? Как профессиональный инвестор, как иностранец, я хочу сказать, что это вообще лишено смысла. По-моему, это даже несколько стыдно.

Благодаря этому недоверию предприниматели стараются замкнуть все на себе и стремятся все делать сами. Это совершенно неправильная тактика. Я понимаю, что каждый мечтает открыть свою собственную фабрику, но все, о чем они думают, – это собственные грузовики, собственное производство, собственная логичная цепь. В общем, все то, что подконтрольно и сосредоточено в одних руках. Конечно, это красивая возможность все контролировать самому, держать все в своих руках и делать самостоятельно. Но с точки зрения бизнеса это глупый подход.

Представьте себе компанию Apple, они ничего не делают своими руками, кроме того, что анализируют потребительский спрос и потребности клиентов, но, по сути, они ничего не производят. У них нет ни одного грузовика, ни одного самолета. И моя точка зрения такова, что успешный предприниматель должен концентрироваться на своем бизнесе, на своей предпринимательской идее, отдавая другим все функции, не связанные с этой идеей напрямую.

- Удалось ли фонду "Сколково" с момента начала работы перебороть эту проблему недоверия в России?

- В целом мой ответ - да. Но это достаточно длительный процесс. Если говорить о том, как далеко мы ушли в этом вопросе, я бы сравнил это с марафоном длиной в 42 км, мы преодолели где-то 5 км марафона. Это только разогрев.

- Расскажите, пожалуйста, о планах фонда «Сколково»?

- Я думаю, что в ближайшие пять лет мы будем говорить не только о фонде, а о зонтичной площадке, объединяющей элементы инновационной системы. Я думаю и надеюсь, что из более 1000 компании, которые сейчас уже представлены в фонде, 50-100 прорвутся на международный рынок. Я верю в эффект снежного кома. Если в каждом регионе мы найдем парочку таких проектов, как Angry Birds, то заставим и все сообщество двигаться и наращивать эти темпы взаимодействия.

Я действительно не шутил, когда говорил о том, что замедление экономического развития и те эффекты, которые принес с собой кризис, создали хорошую среду для бизнеса и для нас. Представьте себе, что цена на нефть составляла бы 200 долларов за баррель, тогда бы многие продолжили покупать квартиры и открывать рестораны. Это, конечно, вопрос неоднозначный, я осторожен, когда говорю о кризисе, но здесь я имею в виду открывающиеся возможности. Россия, это я могу сказать от имени правительства, безусловно, имеет определенные обязательства и сконцентрировано на той работе, которую мы проводим. Это имеет большое значение для страны. Результаты мы сможем увидеть в ближайшие 10-30 лет.

Биография

Родился в 1972 г. в Финляндии. Окончил Технологический университет Лаппеенранты.

В 1986 г. основал компанию Oy Visual Systems в возрасте 14 лет. За время его руководства компания выросла с двух человек до 19 тыс. человек в 26 странах мира.

В 1998 г. Oy Visual Systems была продана Tieto (финский концерн по предоставлению IT-услуг для бизнеса). Пекка Вильякайнен стал исполнительным директором, а также руководителем Tieto International. Он занимался решением комплексных вопросов управления бизнес-процессами и политической тематикой внутри крупных международных организаций настолько активно, что получил от руководителя Microsoft Стива Баллмера прозвище Бульдозер.

В 2010 г. ушел в отставку, приняв решение посвятить себя семье и благотворительным проектам.

В 2011 г. совместно с Марком Мюллером-Эберстайном написал книгу «No Fear. The Community», а также запустил одноименный проект. В его рамках заявлялось о создании глобальной сети топ-менеджеров. Таким образом, предполагается бороться со страхом перемен и недоверием между бизнесменами.

В декабре 2011 г. был назначен советником президента Фонда "Сколково" по работе со стартапами. 

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Telegram

Заметили опечатку? Выделите ее мышью и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

стартап Сколково

19.03.2015 • 17:09 4296

Поделиться
Новости партнёров
Loading...
  • Центр деловой информации Kapital.kz — информационное агентство, информирующее о событиях в экономике, бизнесе и финансах в Казахстане и за рубежом. При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции. Редакция Kapital.kz не всегда разделяет мнения авторов статей. При нарушении условий размещения материалов редакция делового портала имеет право на решение спорных моментов в законодательном порядке.

  • Яндекс.Метрика
    Система Orphus