Бекжан Киманов — столичный бизнес-консультант и предприниматель, имеющий опыт консалтинга в сфере земельного права, строительства и ЖКХ, — предлагает новый подход к общественной деятельности, которую рекомендует не противопоставлять, а совмещать с основной профессиональной деятельностью или бизнесом. В интервью корреспонденту Kapital.kz эксперт озвучил свое видение решения социальных проблем казахстанцев: общественная деятельность не должна сводиться к некоему хобби или альтруизму, а должна осуществляться на профессиональной основе. При этом при достижении социальных целей рекомендуется применять те же инструменты, что и при достижении бизнес-целей — проектный подход, составление аналога бизнес-плана, бюджетирование, графики реализации
— Бекжан, вы эксперт по вопросам земельного права и недвижимости, насколько мне известно. Есть ли у вас опыт занятия общественной деятельностью?
— Эта тема всегда была мне близка. Сколько я себя помню, всегда были внутренние позывы что-то вот такое делать. В ранней молодости были мысли организовать молодежные движения. И так далее. Наверное, даже должна быть определенная природная предрасположенность к общественной работе. Хотя я никогда не думал, что буду заниматься этим целенаправленно. До сегодняшнего дня всегда была основная работа или бизнес в приоритете. Сегодня, когда мне уже 37 лет, видимо, пришло понимание того, что у каждого человека должно быть свое призвание, свое предназначение. Ну и в процессе самоанализа я решил, что общественная деятельность — это мой путь.
— И на этом можно зарабатывать?
— Не совсем так. Я нашел такой компромисс, когда общественная деятельность и деятельность по зарабатыванию денег не противоречат друг другу. Не должно быть так, что если ты занялся общественной деятельностью, значит, ты должен все бросить, как раньше люди уходили в монахи, так и ты становишься неким аскетом, альтруистом, живешь на чьи-то пожертвования и так далее. Нет. Я думаю, что нужно заниматься основной деятельностью и параллельно заниматься общественной, и эти два направления в идеале должны пересекаться.
— Давайте детально, как можно совмещать бизнес и гражданскую активность?
— Общественная деятельность должна стать профессиональной. Базовый принцип здесь такой: к общественной деятельности нужно относиться, как к бизнес-проекту. Необходимо составить некий бизнес-план, поставить цели, определить необходимые ресурсы, план реализации, график выполнения и начать четко его отрабатывать, пока не достигнешь поставленных целей. Удалось этого добиться — либо закрыли проект, либо дальше корректируем задачи, дальше развиваем проект.
— То есть все, как в бизнесе, те же процессы, та же мотивация…
— Да, project-management, time-management, все технологии, которые работают в бизнесе, их нужно применять и в общественной деятельности.
— Давайте на конкретном примере разберем, как это все должно работать.
— Хорошо, давайте поговорим о развитии ИЖС. Индивидуальное жилищное строительство упирается в два момента. Первый — это наличие земель. Второй — наличие инфраструктуры. Наличие земель — это вопрос с акиматами, по инфраструктуре — вопрос финансирования, чаще всего он ложится на плечи рядовых казахстанцев. И вот здесь есть идея, как решить эту проблему. По сути, сейчас дела обстоят следующим образом: участки в Алматы и Астане на сегодняшний день стоят от 2 до 5 миллионов тенге за 10 соток в пригороде. Люди готовы их покупать, и они их покупают, рынок есть. Но они сталкиваются с проблемой, когда там отсутствует инфраструктура. То есть сначала участок покупают, строят на нем дом, а потом ломают голову, как туда провести газ, дороги, свет. Никто, кроме них самих, это не сделает. А между тем, чтобы провести инфраструктуру к участку, нужно как раз-таки от 2 до 5 миллионов тенге. А ведь кому-то эти участки выделили, чтобы они их продали, так и не обеспечив нужные блага. А потом нам говорят: земель с соответствующей инфраструктурой нет, поэтому мы не можем развивать ИЖС.
— Проблему вы обозначили. Каким должно быть решение?
— Я планирую разработать некую программу, предложить ее государственным органам и добиваться, чтобы эту программу приняли. Мы как общественники должны разработать интеллектуальный продукт. Нужно разработать программу, понять конкретный алгоритм, как мы будем решать эту задачу.
— То есть если проводить аналогию с бизнес-проектом, нам нужен бизнес-план?
— Да. Все верно. Во-первых, необходимо провести мониторинг всех земель, где можно строить. Неважно — заняты они или нет, или кем заняты. Во-вторых, в рамках мониторинга сделать схему: где строят, где нет, где долго строят, где есть оживление, а где можно землю уже изъять. Если есть все условия для изъятия, значит, надо изымать, возвращать в собственность государства. Третий момент. Формируем пул людей, которые готовы взять эти земли. Например, вокруг Алматы много земли идет под крестьянское хозяйство. И найдется немало людей, готовых вложиться и провести инфраструктуру. Мы организовываем некий кооператив, в рамках которого и будем действовать. Земля не должна простаивать, она должна приносить пользу людям, за нее должны платить налоги и так далее.
— С чего планируется прибыль?
— Вы посмотрите, сколько здесь бизнес-возможностей! Там можно и кирпичный завод поставить, можно и газоблоки производить, делать какие-то сухие смеси, кровельный материал, кучу всего. И естественно, если мы в этом проекте участвуем, никто скрывать не собирается, что мы либо свои бизнес-инициативы будем запускать, либо своих партнеров заводить. Это все можно превратить в деньги. И при этом здесь симбиоз. Мы решили основную проблему и на этом заработали. Я подчеркну, что все бизнес-проекты будут заводиться на конкурсной основе, прозрачно.
— Бекжан, а вы думали в каких сферах, прежде всего, нужно начинать работать, где проблемные вопросы стоят особенно остро?
— Сфера ЖКХ. Очень много проблем. Самая распространенная — не могут собрать деньги на ремонт кровли. Давайте опять сюда запустим нашу схему. Я хочу внести предложения на уровне законодательства. Первое касательно проведения собраний. По закону нужно уведомлять собственника жилья. Если в моем доме провели собрание, а меня не уведомили, я завтра отменю это через суд. Здесь нужно вводить электронное КСК. Как только человек покупает квартиру, он сразу фиксируется в правовом кадастре. Должно быть законодательное условие, что раз уж ты купил квартиру, то становишься участником электронной системы уведомлений о собраниях КСК, обязан при регистрации квартиры указать свой e-mail, куда будут приходить уведомления. Например, решается вопрос по ремонту кровли. Если ты проигнорировал уведомление и не пришел на собрание, это уже твои проблемы.
— Как будет достигнута конечная цель, например, ремонт кровли?
— Дальше, когда решение принято, что ремонт кровли делать нужно, необходимо собрать деньги. Как это сделать? Нужно приравнять эти платежи к налоговым выплатам. То есть в принудительном порядке, как удерживают пенсионные отчисления, также и здесь. Мы распределяем на определенный разумный срок, в течение которого будут удерживать по 10−12 тысяч тенге с зарплаты. Вот таким образом мы решим вопрос фондирования проблем ЖКХ. Все это требует законодательных поправок, а это уже общественная деятельность. В идеале мы сможем сделать сферу ЖКХ инвестиционно-привлекательным рынком. Там сразу появляются деньги.
— Где еще может быть актуально решение общественных проблем через бизнес-призму?
— Доступность жилья, долевое строительство, выведение из тени заработных плат рабочих-строителей. Последняя проблема, кстати, особенно актуальна для Астаны. Не секрет, что немало компаний устраивают тендера, участники задают самую низкую цену, естественно, в себестоимость потом не укладываются. И что они делают? Компания, которая выиграла тендер, якобы берет субподряд, какое-нибудь ИП, выводит через него деньги, платит 3% налогов и налом платит рабочим. А это сотни тысяч рабочих мест. При этом не начисляются пенсионные, социальные отчисления и так далее. И даже если ты хочешь платить нормально, честно зарплату, то ты не можешь, потому что конкуренцию не выдержишь. Все используют серые схемы. Эту проблему надо решать.
— Когда планируете переходить от идей и проектов к делу?
— Первый проект, которым я хочу заняться сейчас, это рассмотрение обращений в госорганы. Нужно сделать так, чтобы этот процесс стал более качественными. Когда мы пишем заявления в госорганы, чаще всего мы получаем отписки. Первая причина — мы сами неправильно составляем обращения. Вторая: чиновники неправильно отвечают. Я хочу начать учить людей, чтобы они правильно формулировали свои вопросы, на которые потом можно требовать внятные ответы.
— Как это будет происходить, в форме тренингов?
— В том числе. Вообще, я хочу создать инициативные группы, здесь нужна постоянная консультация, и я один не справлюсь. Нужно сформировать пул юристов, которые будут этим заниматься и объяснять. Как мы будем воздействовать на чиновников? Они по закону обязаны рассмотреть наше обращение и дать информацию. Естественно, они не хотят. Тогда я подам на них в суд, признаю незаконным бездействие в предоставлении информации. Это является правонарушением, дискредитирующем государственную службу. За такое нарушение предусмотрено понижение в должности, без вариантов. То есть сегодня он был акимом, а завтра понизился в должности за то, что не предоставил сведения. Мы это сделаем.
— Какой же здесь интерес с точки зрения бизнеса?
— С точки зрения бизнеса никакого интереса нет. Именно здесь. Это инструмент общественной деятельности. Когда мы «запозиционируемся», забренидруемся, госорганы будут знать, что с нами лучше дел не иметь. При этом у нас нет намерений увольнять всех и подводить к этому. Мы хотим выстроить диалог, когда мы можем встречаться, нормально, адекватно разговаривать.
— Спасибо за беседу, Бекжан. Успехов!
