USD
464.72₸
+5.120
EUR
496.32₸
+3.260
RUB
5.40₸
+0.020
BRENT
85.04$
-0.050
BTC
64024.20$
-926.000

Для решения социальных проблем общества предложили составлять бизнес-планы

Бекжан Киманов рассказал, как совмещать бизнес и гражданскую активность

Share
Share
Share
Tweet
Share
Для решения социальных проблем общества предложили составлять бизнес-планы- Kapital.kz

Бекжан Киманов — столичный бизнес-консультант и предприниматель, имеющий опыт консалтинга в сфере земельного права, строительства и ЖКХ, — предлагает новый подход к общественной деятельности, которую рекомендует не противопоставлять, а совмещать с основной профессиональной деятельностью или бизнесом. В интервью корреспонденту Kapital.kz эксперт озвучил свое видение решения социальных проблем казахстанцев: общественная деятельность не должна сводиться к некоему хобби или альтруизму, а должна осуществляться на профессиональной основе. При этом при достижении социальных целей рекомендуется применять те же инструменты, что и при достижении бизнес-целей — проектный подход, составление аналога бизнес-плана, бюджетирование, графики реализации и т. п. С единственной разницей, что зарабатывание денег здесь не является основной целью.

ebc3f166b1af9a1fd2153f633c4.jpg

— Бекжан, вы эксперт по вопросам земельного права и недвижимости, насколько мне известно. Есть ли у вас опыт занятия общественной деятельностью?

— Эта тема всегда была мне близка. Сколько я себя помню, всегда были внутренние позывы что-то вот такое делать. В ранней молодости были мысли организовать молодежные движения. И так далее. Наверное, даже должна быть определенная природная предрасположенность к общественной работе. Хотя я никогда не думал, что буду заниматься этим целенаправленно. До сегодняшнего дня всегда была основная работа или бизнес в приоритете. Сегодня, когда мне уже 37 лет, видимо, пришло понимание того, что у каждого человека должно быть свое призвание, свое предназначение. Ну и в процессе самоанализа я решил, что общественная деятельность — это мой путь.

— И на этом можно зарабатывать?

— Не совсем так. Я нашел такой компромисс, когда общественная деятельность и деятельность по зарабатыванию денег не противоречат друг другу. Не должно быть так, что если ты занялся общественной деятельностью, значит, ты должен все бросить, как раньше люди уходили в монахи, так и ты становишься неким аскетом, альтруистом, живешь на чьи-то пожертвования и так далее. Нет. Я думаю, что нужно заниматься основной деятельностью и параллельно заниматься общественной, и эти два направления в идеале должны пересекаться.

— Давайте детально, как можно совмещать бизнес и гражданскую активность?

— Общественная деятельность должна стать профессиональной. Базовый принцип здесь такой: к общественной деятельности нужно относиться, как к бизнес-проекту. Необходимо составить некий бизнес-план, поставить цели, определить необходимые ресурсы, план реализации, график выполнения и начать четко его отрабатывать, пока не достигнешь поставленных целей. Удалось этого добиться — либо закрыли проект, либо дальше корректируем задачи, дальше развиваем проект.

— То есть все, как в бизнесе, те же процессы, та же мотивация…

— Да, project-management, time-management, все технологии, которые работают в бизнесе, их нужно применять и в общественной деятельности.

— Давайте на конкретном примере разберем, как это все должно работать.

— Хорошо, давайте поговорим о развитии ИЖС. Индивидуальное жилищное строительство упирается в два момента. Первый — это наличие земель. Второй — наличие инфраструктуры. Наличие земель — это вопрос с акиматами, по инфраструктуре — вопрос финансирования, чаще всего он ложится на плечи рядовых казахстанцев. И вот здесь есть идея, как решить эту проблему. По сути, сейчас дела обстоят следующим образом: участки в Алматы и Астане на сегодняшний день стоят от 2 до 5 миллионов тенге за 10 соток в пригороде. Люди готовы их покупать, и они их покупают, рынок есть. Но они сталкиваются с проблемой, когда там отсутствует инфраструктура. То есть сначала участок покупают, строят на нем дом, а потом ломают голову, как туда провести газ, дороги, свет. Никто, кроме них самих, это не сделает. А между тем, чтобы провести инфраструктуру к участку, нужно как раз-таки от 2 до 5 миллионов тенге. А ведь кому-то эти участки выделили, чтобы они их продали, так и не обеспечив нужные блага. А потом нам говорят: земель с соответствующей инфраструктурой нет, поэтому мы не можем развивать ИЖС.

— Проблему вы обозначили. Каким должно быть решение?

— Я планирую разработать некую программу, предложить ее государственным органам и добиваться, чтобы эту программу приняли. Мы как общественники должны разработать интеллектуальный продукт. Нужно разработать программу, понять конкретный алгоритм, как мы будем решать эту задачу.

— То есть если проводить аналогию с бизнес-проектом, нам нужен бизнес-план?

— Да. Все верно. Во-первых, необходимо провести мониторинг всех земель, где можно строить. Неважно — заняты они или нет, или кем заняты. Во-вторых, в рамках мониторинга сделать схему: где строят, где нет, где долго строят, где есть оживление, а где можно землю уже изъять. Если есть все условия для изъятия, значит, надо изымать, возвращать в собственность государства. Третий момент. Формируем пул людей, которые готовы взять эти земли. Например, вокруг Алматы много земли идет под крестьянское хозяйство. И найдется немало людей, готовых вложиться и провести инфраструктуру. Мы организовываем некий кооператив, в рамках которого и будем действовать. Земля не должна простаивать, она должна приносить пользу людям, за нее должны платить налоги и так далее.

— С чего планируется прибыль?

— Вы посмотрите, сколько здесь бизнес-возможностей! Там можно и кирпичный завод поставить, можно и газоблоки производить, делать какие-то сухие смеси, кровельный материал, кучу всего. И естественно, если мы в этом проекте участвуем, никто скрывать не собирается, что мы либо свои бизнес-инициативы будем запускать, либо своих партнеров заводить. Это все можно превратить в деньги. И при этом здесь симбиоз. Мы решили основную проблему и на этом заработали. Я подчеркну, что все бизнес-проекты будут заводиться на конкурсной основе, прозрачно.

— Бекжан, а вы думали в каких сферах, прежде всего, нужно начинать работать, где проблемные вопросы стоят особенно остро?

— Сфера ЖКХ. Очень много проблем. Самая распространенная — не могут собрать деньги на ремонт кровли. Давайте опять сюда запустим нашу схему. Я хочу внести предложения на уровне законодательства. Первое касательно проведения собраний. По закону нужно уведомлять собственника жилья. Если в моем доме провели собрание, а меня не уведомили, я завтра отменю это через суд. Здесь нужно вводить электронное КСК. Как только человек покупает квартиру, он сразу фиксируется в правовом кадастре. Должно быть законодательное условие, что раз уж ты купил квартиру, то становишься участником электронной системы уведомлений о собраниях КСК, обязан при регистрации квартиры указать свой e-mail, куда будут приходить уведомления. Например, решается вопрос по ремонту кровли. Если ты проигнорировал уведомление и не пришел на собрание, это уже твои проблемы.

— Как будет достигнута конечная цель, например, ремонт кровли?

— Дальше, когда решение принято, что ремонт кровли делать нужно, необходимо собрать деньги. Как это сделать? Нужно приравнять эти платежи к налоговым выплатам. То есть в принудительном порядке, как удерживают пенсионные отчисления, также и здесь. Мы распределяем на определенный разумный срок, в течение которого будут удерживать по 10−12 тысяч тенге с зарплаты. Вот таким образом мы решим вопрос фондирования проблем ЖКХ. Все это требует законодательных поправок, а это уже общественная деятельность. В идеале мы сможем сделать сферу ЖКХ инвестиционно-привлекательным рынком. Там сразу появляются деньги.

— Где еще может быть актуально решение общественных проблем через бизнес-призму?

— Доступность жилья, долевое строительство, выведение из тени заработных плат рабочих-строителей. Последняя проблема, кстати, особенно актуальна для Астаны. Не секрет, что немало компаний устраивают тендера, участники задают самую низкую цену, естественно, в себестоимость потом не укладываются. И что они делают? Компания, которая выиграла тендер, якобы берет субподряд, какое-нибудь ИП, выводит через него деньги, платит 3% налогов и налом платит рабочим. А это сотни тысяч рабочих мест. При этом не начисляются пенсионные, социальные отчисления и так далее. И даже если ты хочешь платить нормально, честно зарплату, то ты не можешь, потому что конкуренцию не выдержишь. Все используют серые схемы. Эту проблему надо решать.

— Когда планируете переходить от идей и проектов к делу?

— Первый проект, которым я хочу заняться сейчас, это рассмотрение обращений в госорганы. Нужно сделать так, чтобы этот процесс стал более качественными. Когда мы пишем заявления в госорганы, чаще всего мы получаем отписки. Первая причина — мы сами неправильно составляем обращения. Вторая: чиновники неправильно отвечают. Я хочу начать учить людей, чтобы они правильно формулировали свои вопросы, на которые потом можно требовать внятные ответы.

— Как это будет происходить, в форме тренингов?

— В том числе. Вообще, я хочу создать инициативные группы, здесь нужна постоянная консультация, и я один не справлюсь. Нужно сформировать пул юристов, которые будут этим заниматься и объяснять. Как мы будем воздействовать на чиновников? Они по закону обязаны рассмотреть наше обращение и дать информацию. Естественно, они не хотят. Тогда я подам на них в суд, признаю незаконным бездействие в предоставлении информации. Это является правонарушением, дискредитирующем государственную службу. За такое нарушение предусмотрено понижение в должности, без вариантов. То есть сегодня он был акимом, а завтра понизился в должности за то, что не предоставил сведения. Мы это сделаем.

— Какой же здесь интерес с точки зрения бизнеса?

— С точки зрения бизнеса никакого интереса нет. Именно здесь. Это инструмент общественной деятельности. Когда мы «запозиционируемся», забренидруемся, госорганы будут знать, что с нами лучше дел не иметь. При этом у нас нет намерений увольнять всех и подводить к этому. Мы хотим выстроить диалог, когда мы можем встречаться, нормально, адекватно разговаривать.

— Спасибо за беседу, Бекжан. Успехов!

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.