Годовую зарплату могут получить эффективные госслужащие
О новой системе оплаты труда, оптимизации штата и расходов рассказал глава Агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции Алик ШпекбаевГосслужба становится привлекательней в плане оплаты труда. Но и требования к служащим становятся другими. Как будет работать новая система оплаты, кто может рассчитывать на бонусы и к чему приведет оптимизация штата — эти вопросы разъяснил Председатель Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции (АДГСПК) Алик Шпекбаев. Он провел совещание в Жамбылской области и обозначил основные моменты нововведения, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
О внедрении новой системы оплаты труда госслужащих на основе факторно-балльной шкалы Президент сказал в своем ежегодном Послании народу Казахстана. Он отметил, что такая система сократит диспропорции в окладах госслужащих регионов и центра, а также будет учитывать характер работы и ее эффективность. «Поручаю Правительству совместно с Агентством по делам госслужбы реализовать в 2018 году пилотные проекты в центральных и местных госорганах по внедрению этой системы. Необходимо более полно раскрыть потенциал эффективности государственной службы в регионах через повышение их экономической самостоятельности и ответственности. В целом фокус региональной политики следует перенести с выравнивания расходов на стимулирование роста собственных доходов регионов», — сказал Глава государства.
Алик Шпекбаев сказал, что благодаря факторно-балльной шкале и бонусам зарплата сотрудников выросла более чем в 2 раза, при этом разница между зарплатой в центре и регионе сокращена с 70% до 10%. Кроме того, если сотрудник работает эффективно, достигает всех показателей, то он может получить бону в размере годовой зарплаты. Все это привело к тому, что вырос конкурс: вместо двух кандидатов на одну вакантную должность на госслужбе теперь приходится шестеро. Алик Шпекпаев пояснил, почему новая методика введена именно в его ведомстве.
«Следуя принципу „начни изменения с себя“, Агентство сегодня выступает драйвером оптимизационных процессов в госаппарате. К примеру, если мы централизуем рутинные кадровые процессы всех госорганов, оптимизация по прогнозу охватит около 4600 единиц с ежегодной экономией в 5,5 млрд тенге», — сказал он.
Чтобы все изменения были более понятными, Алик Шпекбаев на совещании рассказал об опыте Национального бюро по противодействию коррупции АДГСПК.& В этом ведомстве была проведена оптимизация, в результате с учетом президентской надбавки офицеры центрального аппарата вместо 232 тыс. тенге будут получать 410 тыс., а территориальных департаментов — около 350 тыс. вместо 152 тыс.
«Сократили в 2 раза управленческие должности, что укрепило исполнительское звено на 25%. Упразднили излишние структуры, в том числе более 2/3 межрайонных управлений. 26 управлений преобразовали в отделы, 34 отдела — в группы. Оптимизировали территориальные отделы внутренней безопасности, значительно усилив центральное управление. Комплекс этих мер изменил соотношение руководителей к исполнителям. Если раньше этот показатель составлял 1:2, то после оптимизации — 1:7, что приближает нас к международным управленческим стандартам», — сказал он.
Алик Шпекбаев подчекрнул, что переход к новой системе оплаты труда будет напрямую зависеть от результатов оптимизации.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.