Микрофинансовая организация Almaty за два года с момента образования одобрила 99 проектов на общую сумму 1,9 млрд тенге. Из них на сегодня профинансировано 86 на сумму 1,6 млрд тенге. МФО выдает залоговые и беззалоговые кредиты, соответственно сумма кредита составляет от 100 тыс. до 58 млн 340 тыс. тенге, а ставки - 2%, 6% и 12% годовых. Какие проекты были одобрены и как они развиваются сейчас? Об этом корреспондент центра деловой информации Kapital.kz побеседовал с руководителями компаний.
Многопрофильный центр медицинской реабилитации «Аруана» начал принимать пациентов с 4 января 2021 года. Спрос на услуги по реабилитации больных после инсульта и операций стал катализатором для разработки концепции медцентра, отметила основатель и руководитель Шынар Малик. Проект проходил несколько этапов согласования, в том числе в министерстве здравоохранения и на уровне городских властей.
Директор реабилитационного центра «Аруана» Шынар Малик
Как пояснила директор Центра, необходимый объем инвестиций складывался из расчета проведения 1200-1300 процедур в год. На приобретение современного оборудования МФО «Алматы» выделила заем 22 млн тенге под 6% годовых.
«Еще 25 млн тенге я одолжила у родных и друзей. Сумма была потрачена на капитальный ремонт здания, оплату аренды первых месяцев работы и зарплату команды из 25 человек. В общем объем первоначальных инвестиций составил 47 млн тенге, а бюджет был освоен буквально за 3 месяца. Но по результатам второго государственного конкурса в рамках ОСМС нашей клиникой было получено дополнительно 230 млн тенге. В итоге годовое финансирование составило 277 млн тенге», - рассказала Шынар Малик.
Стоимость комплекса услуг по травматологии, кардиологии, нейрохирургии, кардиохирургии, неврологии и ортопедии варьируется от 166 тыс. до 350 тыс. тенге за десятидневный курс. Шынар Малик отмечает, что методы лечения, которые используются в Центре, оплачиваются в рамках программы ОСМС и согласно законодательству их запрещено предлагать как коммерческую услугу. То есть частные медцентры могут приобретать оборудование и использовать самые современные методики, повышая спрос на услуги, но это не избавляет их от ежегодного поиска дополнительных инвестиций.
«Если бы мне позволили стать партнером проекта в формате государственно-частного партнерства, то статус давал бы мне возможность выступать соинвестором и привлекать других инвесторов. На сегодня стать партнером в проекте ГЧП можно только при наличии 3 млрд тенге. Если думать на перспективу, то пересмотр условий для нишевых медицинских проектов в формате ГЧП можно начать уже сегодня. Я бы смогла вместо 1200 взять на реабилитацию 3000 пациентов в год», - в заключение добавила директор Центра медицинской реабилитации «Аруана» Шынар Малик.
Воспользоваться льготным кредитом под 6% годовых на 7 лет решили также Мадина и Ертай Бояубаевы - основатели и руководители Центра развития «Болашак». На тот момент у них была действующая студия бального и спортивного танца для детей и подростков. Затем решили расширить формат, перечень образовательных услуг и коммерческую площадь для бизнеса.
Помещение в 250 квадратных метров было решено выкупать, а условия кредитования, предложенные МФО «Алматы», предпринимателей устроили. В итоге здание, вместе с оборудованием, ремонтом, мебелью, оформлением и сопутствующими расходами обошлась предпринимателям около 50 млн тенге. В залог для кредита было оформлено имеющееся помещение для занятий танцами. По бизнес-плану рассчитаться с кредитом планируют через три-четыре года.
Мадина и Ертай Бояубаевы, Центр развития «Болашак»
«Но это с расчетом, что в Центре будут заниматься 100 детей и стоимость за полный день прибывания одного ребенка составит до 50 тыс. тенге в месяц. При этом оплата занятий в группах пока формируется, и будет зависеть не только нас, но и от педагогов, которые имеют каждый свой тариф. При самом оптимистичном прогнозе или 100% заполняемости клуба, ежемесячный доход может составить 5 млн тенге», - рассказали предприниматели.
Основатели детского образовательного центра уверены, что спрос на услуги будет только расти. Основные причины заключаются в том, что, во-первых, современные родители – жители мегаполиса, имеют мало свободного времени. То есть образовательные детские клубы выручают их в контроле свободного времени ребенка, в работе над его разносторонним развитием и образованием. И во-вторых, много многодетных семей, где мамы просто не успевают следить за усвоением ребенком учебного материала.
«Востребованность в дошкольной подготовке тоже не снижается, - добавила Мадина Бояубаева. Тем более школы набирают в первый класс детей, которые должны уже уметь и читать, и писать, и считать. Кроме того, планируем пригласить педагогов иностранных языков, математики, физики, химии и других предметов, которые будут подтягивать знания отстающих от программы школьников».
В ближайшей перспективе Центр развития детей будет готов принимать детей из многодетных семей, с особенностями развития или с ограниченными физическими возможностями по льготной оплате или бесплатно. Здание и внутреннее расположение кабинетов позволяют выполнить необходимые для их пребывания условия.
«Если нам в этом помогут государственные программы по поддержке социально ориентированного бизнеса, то мы сможем увеличить количество квот для данной категории деток. Насколько я знаю, некоторые программы уже работают, а часть только планируются к запуску на республиканском уровне», - дополнил Ертай Бояубаев.
Еще один одобренный проект - Республиканский инновационный центр продуктивной занятости инвалидов и общественное объединение инвалидов «Акниет Уміті». С 2018 года здесь прошли обучение, были трудоустроены и получили социальную и правовую защиту 75 человек.
В январе текущего года завершен ремонт в помещении площадью 180 квадратных метров, которое СПК «Алматы» предоставило для производственного цеха по минимальной арендной ставке.
Бауржан Кульбаев, директор
«Стоимость аренды помещения влияет на себестоимость конечной продукции. Минимальная плата позволяет нам за счет снижения цены на изделия оставаться конкурентоспособными на рынке. При этом самым главным конкурентом остаются китайские аналоги товаров, которые завозятся в Казахстан по очень низкой цене. Пока нам удается с ними конкурировать», - говорит директор республиканского центра Бауржан Кульбаев.
Всего в производстве заняты 25 сотрудников с ограниченными возможностями. Центр выпускает плетеную мебель из ротанга, сувенирные деревянные ящики и плетеные корзины для цветов и подарков. Как отметил директор, изготовление мебели является полным циклом производства: выпуск пластиковой ротанговой ленты, изготовление каркасов из металла, ручное плетение. В список услуг входят инсталляции, декоративное оформление интерьеров, композиции из дерева в национальном колорите, художественная, интерьерная живопись, роспись стен. Также мастера могут создавать малые архитектурные формы и световые фигуры.
При этом техническое оснащение было организовано за счет собственных инвестиций Общественного объединения в размере 8 млн тенге. Стратегия развития цеха в ближайшие несколько лет, по словам руководителя, подразумевает вложение оборотных средств. В первую очередь объединение рассчитывает нарастить производственные мощности и внедрить инновационное оборудование.
«Не получается закупить все и сразу, но цель такая есть. Через запуск новых станков и производственных линий мы хотим добиться лучшего качества продукции. Например, мы присмотрели экструдер по выпуску ротанга - ленты, которые стоит около 30 тыс. долларов. На сегодня мы ведем переговоры с производителями и ищем партнеров. Оборудование необходимо не только для того, чтобы облегчить ручной труд мастеров, но и для снижения себестоимости мебели на 30%. Нам бы очень помог и станок для лазерной резки по дереву, и фрезерно-гравировальный станок (мультикам)», - рассказал о планах директор Центра Бауржан Кульбаев.
Обновить оборудование руководство Центра рассчитывает не только привлекая спонсорскую помощь, но и за счет собственных ресурсов. В планах до конца текущего года - участие в конкурсе на гранты от акимата города Алматы и выполнение крупных заказов на изготовление плетеных корзин. К тому же в одном из торговых центров мастерам с большой скидкой предоставили в аренду бутик для реализации картин и национальной посуды из дерева. Также планируется расширить цех и увеличить объем выпускаемой продукции.
«Помещение, в котором мы сейчас находимся, недостаточно для налаживания полного цикла производства по всем направлениям. Это сказывается и на себестоимости готовой продукции, и на организации процессов. Поэтому мы обратились с предложением к СПК «Алматы» о предоставлении дополнительных площадей с необходимыми условиями для мастеров - инвалидов по такой же льготной ставке, - рассказал Бауржан Кульбаев. - Но самая большая цель, которая пока похожа на мечту – запустить полноценный настоящий завод, который был бы оснащен инновационным оборудованием с предусмотренными условиями для людей с ограниченными возможностями».
