USD
448.15₸
-1.430
EUR
483.46₸
-3.480
RUB
4.86₸
BRENT
87.29$
BTC
70557.90$
+1162.700

Образованных людей много, но не хватает компетентности

Глава группы компаний "Верный капитал" Ерлан Оспанов об отечественном рынке труда

Share
Share
Share
Tweet
Share
Образованных людей много, но не хватает компетентности- Kapital.kz

Во всех отраслях экономики не хватает компетентных сотрудников. Причем не стоит путать компетенцию и квалификацию. Об этом в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz сказал генеральный директор группы компаний «Верный капитал» Ерлан Оспанов.

— Как вы оцениваете уровень зарплат в Казахстане? Один из ваших коллег — крупный казахстанский инвестор — заявлял, что наши граждане получают денег больше, чем отрабатывают.

— Если работодатель платит сотруднику хорошую зарплату, то он делает это осознанно. Говорить, что у нас в стране зарабатывают меньше, чем отрабатывают, я бы не стал.

— Тот же инвестор привел в пример Россию. По его словам, из-за высокой конкуренции на рынке труда, в том числе за счет приезжих специалистов, хорошую зарплату там просто так не платят.

— Приезжие специалисты — это гастарбайтеры и экспаты. Первые имеют низкую квалификацию, как правило, это разнорабочие. А экспаты — это граждане более развитых стран с высокой зарплатой и квалификацией. Кстати, квалификация определяется областью предметных знаний. Когда же мы говорим о менеджерах, то они должны обладать и знаниями, системой ценностей и умением управлять. В системе ценностей лежит компетентность. Кто-то считает, что в Казахстане недостаточно людей с высокой квалификацией. Я думаю, что образованных людей у нас как раз-таки много, а вот компетентности не хватает. Это то, как люди выполняют свою работу: ответственно, порядочно, честно.

— Может быть потому, что работодатели избаловали?

— Возможно. И это выбор каждого работодателя в отдельности.

— А как вы предпочитаете платить сотрудникам?

— Человеку нужно платить ровно столько, сколько он заслуживает. И помимо материальной мотивации есть еще нематериальная.

— Какие наиболее эффективны?

— Правильное сочетание мотиваций я считаю самым эффективным. Возможность работать в хорошем офисе, здоровая атмосфера в коллективе, возможность развиваться и учиться — тоже мотивация. Хотя все определяется индивидуально в зависимости от квалификации сотрудника, его возраста, семейного положения, личных амбиций. Что касается материальной мотивации, то ею мотивировать человека бесполезно, если он сам не мотивирован.

— По вашему опыту, сейчас более компетентны люди в возрасте старше 40 лет, так сказать, воспитанники советской системы, либо молодые и энергичные?

— У нас в компании есть и молодые люди с достаточно большим багажом знаний, с огромным желанием работать, и квалифицированные опытные специалисты. Хотя очевидно, и это нужно признать, что возраст при правильно саморазвитии человека играет только в пользу увеличения компетентности.

— Тогда почему среди общей массы населения очень распространено мнение, что чем я старше, тем меньше у меня возможности найти хорошую работу?

— Это зависит от места работы, от профессии. Какому врачу я больше доверяю: тому, которому 50 лет, или которому 27 лет и он только закончил университет?

— С врачом неоднозначный пример, а вот менеджером в офисе гораздо удобнее молодого человека нанимать, он более расторопный.

— Менеджер, помимо предметных знаний, очень ценен управленческими навыками. Иногда способность принимать взвешенные решения, мудро поступать перевешивает знания. В управлении, которое напрямую влияет на финансовый результат компании, это очень важно. Потому для меня старший человек в качестве управленца предпочтительнее.

— Когда выбираете человека на руководящие позиции, то предпочитаете иностранцев с их зарубежным опытом работы или казахстанские кадры привлекательнее?

— При прочих равных условиях — возраст, семейное положение — мы предпочитаем местных специалистов. Они более стабильны, более ответственны, преданны. С экспатами есть еще один нюанс. Если человек востребован на родине, работает на хорошем месте с хорошей зарплатой, то для того, чтобы его оттуда сюда привезти нужно доплатить. Иначе какой ему смысл сюда ехать? Тот, кто готов ехать за те же деньги, которые получает местный специалист, в своей стране невостребован.

— Значит, выбор в пользу казахстанцев это не проявление патриотизма, а бизнес-расчет?

— Тут и патриотизм, и расчет. Мы никогда не принимаем решения только на основании одного критерия, их комплекс.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.