Мировой финансовый кризис внес определенные коррективы практически во все сферы экономики Казахстана, в том числе и в банковский сектор. Однако спустя почти 4 года говорить об окончательном преодолении банками последствий так называемой «великой рецессии» еще рано. Об этом и многом другом в эксклюзивном интервью «Капитал.kz» рассказал Майкл Эгглтон, председатель правления АО «Евразийский банк».
– Вы много работали в международных институтах и зарубежных банках. Какие ключевые отличия в банковской системе Казахстана Вы можете отметить?
– Банковская система Казахстана не отстает от своих международных «коллег». Основные отличия связаны с вопросами вокруг некоторых крупных банков, коим пришлось пройти реструктуризацию. И как следствие этого – значительная доля банковского сектора остается под контролем государства.
С учетом масштаба ситуации государству приходится выбирать между поддержкой БВУ, оказавшихся в тяжелой ситуации, и содействием росту работающих банков через совершенствование налоговой политики и предоставление ликвидности. И сегодня то, как решается этот вопрос, заслуживает уважения.
– Какую долю рынка занимает АО «Евразийский банк», и есть ли планы по ее дальнейшему увеличению?
– В настоящее время доля нашего банка на рынке в целом составляет 3-4%. В ближайшем будущем я хотел бы видеть эту цифру на уровне 5-6%. При этом стоит отметить, что на розничном рынке, кроме ипотечных кредитов, доля АО «Евразийский банк» – более 10%. Я надеюсь увидеть рост и в этом сегменте. Сейчас основной упор делается на качество обслуживания клиентов и расширение инфраструктуры. Это позволит осуществить планируемое увеличение доли рынка.
– Как Вы можете оценить качество ссудного портфеля?
– Качество ссудного портфеля улучшается постоянно. Думаю, что тенденция продолжится, при этом улучшение будет происходить медленнее, чем в течение прошлых двух лет. Основным препятствием для «генеральной уборки» в банковском секторе являются действующие нормы налогового законодательства, затрудняющие процесс списания проблемной задолженности кредитов.
– 2 года назад «Евразийский» приобрел российский банк «Тройка Диалог». Есть ли у Вас планы по покупке каких-либо еще привлекательных с точки зрения инвестиций активов?
– В 2011 году мы приобрели «ПростоКредит», казахстанский розничный бизнес Societe Generale. Мы рассматриваем приобретение дополнительных активов, но в настоящее время каких-либо конкретных планов нет.
– Что, на Ваш взгляд, привлекает предпринимателей сегодня строить собственный бизнес именно с «Евразийским»? Могут ли рассчитывать на кредит в Вашем банке бизнесмены с нестабильным доходом?
– Мы кредитуем и постоянно наращиваем объемы бизнеса. Наша задача – привлекать новых клиентов и строить с ними долгосрочные отношения. А потому упор делается на качество сервиса и внедрение новых продуктов. Тем не менее, в плане одобрения кредитов в банке действуют жесткие правила. У клиентов, с которыми мы работаем, крепкий бизнес.
– Каким стал 2012 год для банка и каковы Ваши планы на следующий год?
– Этот год оказался труднее, чем прошлый. Ситуация как на глобальном, так и на внутреннем рынке страны стала сложнее, а конкуренция со стороны России – жестче. Думаю, что эти тренды продолжатся. В настоящее время наш банк играет гораздо более заметную роль в экономике Казахстана, и мы планируем показать дальнейший рост и в 2013 году.
– Можно ли уже говорить об окончательном преодолении банками последствий финансового кризиса?
– Об этом говорить еще слишком рано. Думаю, что вернуться к обсуждению данного вопроса можно как минимум через 2-3 года.
– Когда, по Вашим прогнозам, произойдет полное восстановление банковской системы страны?
– Сначала должно произойти восстановление сектора недвижимости, а это займет не менее 2-3 лет.
– Какие меры со стороны государства необходимо предпринять для дальнейшего развития банковского сектора в республике?
– Здесь я вижу два вопроса, заслуживающих внимания. Основной из них – внесение соответствующих изменений в Налоговый кодекс, которые дадут банкам возможность провести очистку балансов. Второй – инструменты ликвидности для отечественных БВУ. В этом случае у них появится возможность продолжить снижение стоимости обязательств и, соответственно, стоимости кредитов. Кроме того, необходима большая степень уверенности в безопасности финансирования роста сегментов не только казахстанского малого и среднего бизнеса (МСБ), но и корпоративного.
– Каким образом вступление Казахстана в ВТО отразится на отечественных банках?
– В целом это положительный и крайне важный шаг для страны, хотя какого-либо серьезного эффекта для местных банков в ближайшем будущем я бы ждать не стал.
– Снизятся ли в этой связи процентные ставки по кредитам и изменят ли банки подходы к оценке финансового состояния клиентов?
– Это произойдет со временем. При этом на возможность банка снижать процентные ставки по кредитам больше влияют снижение стоимости обязательств и сокращение портфеля неработающих займов. А, следовательно, меры, направленные на совершенствование ситуации по этим двум вопросам, имеют критически важное значение.
– Что Вы думаете по поводу создания Евразийского союза? Нужно ли это Казахстану и что может дать?
– Это великолепная инициатива, вокруг которой АО «Евразийский банк» планирует собственные будущие действия. В рамках Евразийского союза появятся возможности для снижения расходов и повышения эффективности. Мир конкурирует, и наши конкуренты сегодня – это Европейский союз (ЕС), Азия и Америка. Необходимо исследовать и внедрить все возможности для того, чтобы остаться конкурентоспособными.
– Какой Вы видите банковскую систему Казахстана в ближайший год?
– Думаю, и дальше будут происходить консолидация и укрепление позиций российских банков. Местным банкам необходимо продолжать развиваться, чтобы не уступить в конкурентной борьбе и занять более выгодные позиции, раскрывающие потенциал роста.
Виктор Климов
