Устойчивость захватила их мысли

06.06.2012 • 13:44 1264

Устойчивость захватила их мысли

Компания DuPont, основанная в США в 1802 году, является одной из крупнейших в мире научных и индустриальных транснациональных корпораций. Она занимает лидирующее положение в производстве материалов с высокими эксплуатационными характеристиками, сельскохозяйственной продукции и средств защиты растений, химикатов специального назначения и других наукоемких направлениях. Представительство DuPont в Казахстане было открыто в 2006 году. В 2008 году было зарегистрировано юридическое лицо ТОО «Дюпон Казахстан». Изначально сосредоточившись, главным образом, на сельском хозяйстве.

Оборот DuPont по итогам 2011 года превысил $38 млрд. Одной из популярных услуг компании является оказание консалтинговых услуг. Это направление работы реализует подразделение компании, носящее название «Устойчивые Бизнес Решения» ( DuPont Sustainable Solutions (DSS). Более подробно о продвижении этого продукта в Казахстане в интервью «Капитал.kz» рассказал Андре Котларевски, директор подразделения «Устойчивые Бизнес Решения» DuPont, Восточная Европа.

– В чем суть работы подразделения «Устойчивые Бизнес Решения» от DuPont? Где применимы Ваши услуги?

– Мы пытаемся поделиться своим опытом со всеми остальными компаниями мира. Наше подразделение начало с того, что мы предоставляли консалтинговые услуги в сфере охраны труда и безопасности на производстве, и постепенно перешли к другим областям производства. Если взглянуть на устойчивое развитие компании как на здание, то опорами его будут служить: охрана и безопасность труда, энергоэффективность, экологическая безопасность, производительность труда и т.д., именно эти элементы и входят в систему устойчивого развития от DuPont.

Однако особенность нашего подхода в том, что мы не зациклены на оборудовании, а делаем упор на поведенческие аспекты управления. Мы работаем в первую очередь с людьми, а не с машинами.

Система устойчивого развития включает три аспекта: внедрение эффективной системы управления, работа с топ-менеджментом компании, выработка правильной корпоративной культуры и выстраивание эффективной производственной системы.

– А что, в конечном счете, дает для компании внедрение подобных решений?

– Главная цель нашей работы – уменьшить количество несчастных случаев на производстве, сократить травматизм, уменьшить промышленные риски, сократить вредные выбросы, построить более экологически чистое производство, улучшить производительность, а также сократить необходимость капитальных вливаний.

К примеру, в среднем частота происшествий с потерей рабочего времени сокращается в компании на 50% за два года при совместной работе с нами.

С другой стороны, так как мы всегда руководствуемся собственным производственным и управленческим опытом, то здесь уместно заметить, что за последние 15 лет в компании DuPont нам удалось сократить энергопотребление на 6%, при этом увеличить объем производства на 40%.

– А как чаще бывает: компании сами приходят к Вам с просьбой о содействии или компания DuPont сама предлагает свои услуги?

– В Казахстане не редки случаи, когда инвесторы одним из условий своих вложений выставляют внедрение систем устойчивого развития от DuPont. Это стало целым трендом для всего региона Восточной Европы и Центральной Азии, когда для того, чтобы развиваться на глобальных рынках, компаниям прежде необходимо внедрить системы устойчивого развития. Приглашая к сотрудничеству DuPont, компании повышают свой имидж на мировой арене.

В то же время очень часто более крупные компании, которые уже имели опыт работы с DuPont, советуют своим подрядчикам и партнерам внедрить подобный опыт и на своих предприятиях тоже.

– Как известно, более 90% несчастных случаев на производстве происходит из-за человеческого фактора. А в энергоэффективности и экологичности производства также одним из ключевых факторов является человеческое поведение?

– Конечно, да, но не в той степени, как в отношении безопасности труда. Но ведь на предприятии все так же, как и дома. Если у вас есть привычка выключать свет, выходя из комнаты, то вы будете больше экономить, так же и в компании: если вы обогреваете комнату, но при этом открываете окна, то здесь потери в эффективности зависят от вашего поведения, а не от качества оборудования. Мы очень много фокусируемся на таких простых и малозатратных решениях. Ключ в том, как сформировать правильные привычки.

Часто мы видим, как компании тратят большие средства на покупку оборудования, но это не приводит к желаемому результату, так как ничего не меняется в поведении персонала. Это как с вождением машины. Если вы плохой водитель, или вы пьяны, то на какой бы вы хорошей машине ни ездили, результат будет один – авария.

– С какими трудностями в работе Вам приходится сталкиваться в Казахстане?

– Во-первых, весьма сложно донести до руководящего состава предприятия, что им тоже необходимо меняться, что именно с них начинаются изменения на предприятии. Они приглашают нас к сотрудничеству и ставят целью повлиять на сознание и поведение работников, но сами не готовы меняться, и мы начинаем свою работу в компании именно с них.

Во-вторых, в Казахстане нам порой сложно добиться от клиентов понимания того, что результат не будет сиюминутным. Для получения первых плодов любой работы, а уж тем более такой трудной, как изменение человеческого поведения, необходимо время. В этой связи уместна шутка. Для того чтобы выносить ребенка, необходимо 9 месяцев, и неважно при этом, сколько женщин одновременно будут беременны.

– Сколько времени в среднем занимает внедрение системы устойчивого развития?

– В среднем от двух до четырех лет, но это только наша работа, в целом, предприятию на внедрение работоспособной и устойчивой системы понадобится 5-8 лет.

– Какова стоимость Ваших услуг?

– В зависимости от величины компании, продолжительности и глубины проекта стоимость наших услуг может варьироваться от нескольких сотен до нескольких миллионов долларов. Но выгода от реализации проекта, безусловно, значительнее вложений.

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Telegram

Заметили опечатку? Выделите ее мышью и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

06.06.2012 • 13:44 1264

Поделиться
Устойчивость захватила их мысли
  • Центр деловой информации Kapital.kz — информационное агентство, информирующее о событиях в экономике, бизнесе и финансах в Казахстане и за рубежом. При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции. Редакция Kapital.kz не всегда разделяет мнения авторов статей. При нарушении условий размещения материалов редакция делового портала имеет право на решение спорных моментов в законодательном порядке.

  • Яндекс.Метрика
    Система Orphus