Для социально ответственной компании сотрудники всегда будут одним из главных активов. Консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В.» (КПО), являющийся оператором Карачаганакского месторождения, проводит постоянную работу по повышению квалификации своих сотрудников. В компании считают, что только высококвалифицированные кадры способны успешно решать производственные вопросы и соответствовать задачам не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня.
Планка требований, которые предъявляются к сотрудникам, достаточно высока. Несколько лет назад в КПО стартовала Программа профессионального развития выпускников с целью их дальнейшего трудоустройства в консорциуме по специальностям «операторы отдела добычи» и «техники по обслуживанию и ремонту». Система обучения выпускников разработана на основе Программы современного профессионально-технического обучения Британской академии нефти и газа (OPITO).
КПО также внедрила практику OPITO для инженерных должностей. В результате десятки стажеров, успешно завершивших программу, направлены в соответствующие департаменты компании для дальнейшего обучения без отрыва от производства, что позволило им лучше понимать особенности технологического процесса. В ближайшее время они завершат обучение в рамках этой программы и придут работать в КПО в качестве дипломированных инженеров, имеющих международные сертификаты.
Программа полностью повторяет содержание схемы подготовки Британской академии нефти и газа. Претенденты проходят психометрическое тестирование, позволяющее выявить наиболее способных по техническим дисциплинам.
«Целью OPITO является общетехническая подготовка по химии, математике, механике и электротехнике, – говорит менеджер отдела обучения и развития КПО Елена Землянская. – В течение года прошедших тестирование обучают еще и английскому языку. Ребята сдают больше 80 экзаменов. Кроме того, через год специалисты проходят практику на месторождении в КПО, где уже на рабочем месте получают практические навыки. Обучение дает возможность успешным выпускникам получить у нас работу». К слову, на месторождении, где работают люди десятков национальностей, созданы все условия для реального трехъязычия. Программа развития персонала включает в себя модульный курс британского института менеджмента Supervisory Management Program, после прохождения которого специалисты получают международные сертификаты.
В консорциуме не только внедряются международные стандарты знаний сотрудников, здесь следуют наиболее успешному опыту мировых компаний в области дальнейшего использования сотрудниками полученных в классах знаний.
Отметим, что приоритетным направлением в деятельности КПО является внедрение надежной системы управления компетентностью, которая призвана обеспечить долгосрочный положительный эффект как для компании, так и для ее работников и страны в целом.
КПО с 2006 года внедряет систему управления компетентностью сотрудников. Эта система предусматривает прохождение аккредитации OPITO. В данный момент КПО ожидает ее подтверждения, что означает, что КПО станет первой в Центральной Азии и четырнадцатой в мире нефтегазовой компанией, получившей аккредитацию OPITO.
Внедрение системы позволит снизить количество несчастных производственных случаев и их серьезность, обучить сотрудников и передать им необходимые знания и опыт, а также совершенствовать навыки, обеспечивающие выполнение производственных заданий безопасным, эффективным и согласованным образом. Кроме того, улучшается качество работы, внедряются инструменты поддержки развития персонала в компании, повышается производительность.
Совсем недавно КПО объявила о том, что 18 казахстанских сотрудников получили сертифицированные международные свидетельства оценщиков компетенций от академии нефти и газа OPITO.
Таким образом, в период с декабря 2010 года до настоящего момента подобное обучение прошли 75 местных работников отдела добычи и техобслуживания. При этом на данный момент 42 казахстанских сотрудника из вышеуказанных 75 уже получили сертифицированные международные свидетельства оценщиков компетенций от академии нефти и газа OPITO
Кроме этого, КПО объявила о том, что пять сотрудников компании и десять выпускников казахстанских вузов получили сертификаты, успешно завершив программу обучения супервайзеров по бурению, организованную корпоративным университетом Эни.
На церемонии вручения сертификатов выпускников приветствовали представители высшего руководства компании, отдела скважинных операций и отдела обучения и развития персонала.
«Повышение профессионального потенциала казахстанских сотрудников, основанное на принципе устойчивого развития, а также внедрение передовых технологий и опыта – одни из главных направлений нашей работы на Карачаганаке», – отметил управляющий по трудовым ресурсам КПО Марко Кастелли. Программа обучения состояла из теоретических занятий и практических упражнений с использованием специального учебного тренажера. Новые знания, полученные курсантами, позволят улучшить деятельность, отдела скважинных операций и всей компании.
Основная цель программы – выявление лучших выпускников казахстанских университетов и максимальное развитие их потенциала. С учетом этого фактора, реализация учебной программы также послужила наглядным подтверждением социальной ответственности КПО в Западно-Казахстанской области.
Компания КПО на постоянной основе стремится внедрять эффективные принципы и методы управления вопросами производственной и общей безопасности на всех уровнях деятельности компании. Сотрудники компании успешно завершили обучение в рамках международной программы NEBOSH, при этом восьми сотрудникам были вручены сертификаты, а трое сотрудников получили дипломы NEBOSH.
Марко Кастелли в своей поздравительной речи сказал, что образовательное и профессиональное развитие местного персонала компании является одним из ключевых ее приоритетов. «Программы такого рода, безусловно, позволяют сотрудникам обретать знания и навыки, необходимые для устойчивого профессионального роста и развития», – отметил управляющий по трудовым ресурсам КПО.
КПО проводит широкомасштабное обучение своих сотрудников, позволяя им получить международные сертификаты в области охраны труда и производственной безопасности. В связи с этим получение престижного сертификата NEBOSH является ответственным этапом для сотрудников КПО, планирующих свое дальнейшее карьерное развитие в этих важных сферах деятельности.
В консорциуме подчеркивают, что карьерный рост сотрудников основывается на их личностном потенциале, эффективности труда и успешном выполнении программ индивидуального развития. Программа развития местного персонала учитывает потребности каждого работника в индивидуальном обучении и профессиональном развитии. Бюджет, выделяемый на эти цели, также определяется с учетом индивидуальных образовательных потребностей.
Стратегия развития местного персонала включает обучение сотрудников в сфере международного управления. Занятия проводятся ведущими британскими инструкторами в модульной форме, а при разработке этой программы были приняты во внимание технические требования КПО. Возможность получить международный сертификат в области управления является лучшей мотивацией для сотрудников, чтобы приобрести необходимую квалификацию и применять полученные знания в своей повседневной работе. Многие казахстанские сотрудники, прошедшие обучение в рамках программы, уже получили повышение в должности в результате своих профессиональных достижений в данной области.
Как отметил генеральный директор КПО Джузеппе Пази, повышение профессионального потенциала казахстанцев на принципах устойчивого развития, а также внедрение передовых технологий и опыта современной работы – одни из главных направлений политики Карачаганакского альянса. «КПО уже инвестировала более $150 млн в программы обучения и повышения квалификации казахстанского персонала. В настоящее время все должности административно-технического персонала, 90% технических руководителей и более 50% руководящих позиций заняты местным персоналом», – подчеркнул г-н Пази.
