Накануне стало известно, что Умут Шаяхметова получила награду «Банкир года в Восточной Европе» от международного издания International Banker. Такая награда впервые вручается казахстанскому топ-менеджеру. В прошлом году, например, этого звания удостоился СЕО крупнейшего и старейшего коммерческого банка в Албании Seyhan Pencabligil. Годом ранее -CEO одного из крупнейших банков Хорватии Zagrebačka banka Франьо Лукович (Franjo Luković). Ежегодно International Banker отмечает банки и финансистов, которые устанавливают высокую планку профессиональных стандартов и достигают значительных результатов в своей работе.
По мнению издания, стиль управления Умут Шаяхметовой — взвешенный, дальновидный и стратегически выверенный, что напрямую отражается на финансовых результатах Halyk Group. Эксперты отметили глубокое понимание госпожой Шаяхметовой банковского бизнеса и потребностей клиентов, а также высокие профессиональные и этические стандарты и солидный опыт работы в финансовом секторе страны. Издание отмечает, что в основе успеха группы Халык лежит личный вклад ее руководителя. В публикации отмечается значительный вклад председателя правления АО «Народный банк Казахстана» в успехи и развитие банковской группы Народного банка Казахстана на протяжении последних 8 лет.
Народный банк также завоевал престижную международную награду издания International Banker как «Лучшая банковская группа» в Казахстане 2016 года. По мнению аналитиков International Banker, в настоящее время конъюнктура казахстанского финансового рынка достаточно непростая и банкам приходится работать в сложных условиях. Эксперты считают, что Народный банк Казахстана является образцом ведения банковского дела в Казахстане с соблюдением баланса между активным ростом универсального банка с сильными позициями во всех направлениях банковского бизнеса, и мониторингом рисков, постоянной работой над сохранением качества кредитного портфеля. Группа Народного банка Казахстана динамично развивается, демонстрируя высокие профессиональные стандарты и правильно выстроенное корпоративное управление, и, по мнению аналитиков журнала, заслуженно получила награду «Лучшая банковская группа 2016 года в Казахстане» («Banking group of the year Kazakhstan 2016»).
По словам председателя правления Народного банка Казахстана Умут Шаяхметовой, «награда, данная мне и группе Халык, это награда прежде всего нашей команде, нашему коллективу сотрудников. Это признание успеха наших ежедневных усилий, стараний, чаяний. Мы рады, что наш труд, основанный на наших корпоративных ценностях, таких как честность, клиентоориентированность, надежность, лидерство, профессионализм и социальная ответственность, отмечен таким авторитетным изданием как International Banker. Мы уверены в правильности нашего курса, выбранная и реализуемая нами стратегия развития уже приносит результаты, а главное — наша команда осознает высокую меру ответственности, которая лежит на нас как на управленцах, которые руководят системообразующим банком страны».
Однако глава Народного банка является не только банкиром, но и одним из важных лидеров мнения на казахстанском рынке. По итогам 2015 года, по данным агентства Media System, Brand Analytics и делового еженедельника «Капитал.kz» Шаяхметова заняла первое место в рейтинге самых популярных банкиров Казахстана, которая всегда поднимает острые вопросы, стоящие на повестке дня, в экономике страны.
Центр деловой информации Kapital.kz собрал самые запоминающиеся цитаты Умут Шаяхметовой.
Самые яркие цитаты
«Меня критикуют: мол, „Шаяхметова ратует за девальвацию, потому что от нее выиграют банки“. Я не согласна с этим утверждением, потому что для Народного банка очередная девальвация не принесет доходов. Учитывая огромную долю долларовых депозитов, их стоимость при девальвации автоматически для нас возрастет, притом что наши доходы формируются в тенге. Нам это, разумеется, невыгодно — будут убытки. Однако если взвешивать на чашах весов временное ухудшение, но при этом долгосрочное экономическое развитие страны, то лучше пережить очередную девальвацию, чем полностью потерять отечественную индустрию»
«Регулятор, да, он должен надзирать, регулировать, мониторить, наказывать. Но при этом он должен и развивать. Развитие — это очень большой функционал, который должен делать регулятор. Не душить просто всех так, чтобы раз и — один банк, один фонд и одна страховая компания. Все-таки нужно развивать рынок. И чтобы он существовал, чтобы он дальше имел право на жизнь. И в рамках развития нужно защищать. Нужно идти в тот же парламент, объяснять и доказывать, что вот это изменение в законодательстве — оно важно, права кредиторов — важны, права банкира — тоже важны»
«Возглавив организацию с 12 тыс. сотрудников, необходимо было развивать такие принципы, как лидерство, мотивация, умение работать с людьми. Я всегда понимала, что если хочешь изменить людей, начни с себя. Честно работай и требуй честной работы от коллектива, профессионально работаешь — требуй этого от людей»
«Я по-прежнему выступаю за то, чтобы банки жили за счет привлечения депозитов, за счет финансирования с внутреннего и внешнего рынков, но без госсредств»
«Да, сегодня фининституты испытывают проблемы. Но если посмотреть объективно, в свое время именно они привлекли большие деньги в страну. На эти средства были возведены многие объекты, развивался бизнес, инфраструктура. Многие казахстанцы улучшили свои жилищные условия за счет кредитов, и все это как раз благодаря средствам от банков. Да, были риски, был, возможно, не слишком сбалансированный подход к внешним займам. Но здесь, наверное, вопрос не только к банкам, но и к регулятору, который упустил из виду этот пузырь в сфере недвижимости»
«Касательно кризиса 2008−2009 годов: лично я считаю, что в части регулирования были упущены какие-то моменты — тот же пузырь внешних долгов и цен на недвижимость. И когда сотка земли доходила до $100 тыс. и выше, это ненормально, по сути, в те годы десятки миллионов долларов закопали в землю, которая до сих пор пустует. Нужно было эти риски оценивать со стороны регулятора»
«Сейчас развелось огромное количество госкомпаний, которые занимаются всем: строительством, арендой, продажей, мониторингом, администрированиеми т. п. Это все обслуживает огромный аппарат служащих, и это очень дорого для государства»
«Мое мнение: если приватизация не идет, значит, нужно ликвидировать, но отдавать все в рынок, либерализацию проводить. Я больше за приватизацию — либерализацию рынка. Чтобы обеспечить максимально всем доступ на рынке. Все, что услуги и сервис, — все должно быть в частных руках, все, что ресурсы и инфраструктура, жд — в государственных»
«Вначале мечтала быть второй женщиной-космонавтом после Валентины Терешковой. Но когда в космос полетела Светлана Савицкая, моя мечта разбилась. Потом я думала: вот если бы случилась война, я ушла бы в партизаны. Может быть, я слишком много читала советской литературы…» — в интервью газете «Казахстанская правда»
