USD
495.20₸
-2.060
EUR
522.34₸
-2.870
RUB
4.94₸
-0.030
BRENT
72.97$
-0.030
BTC
97537.20$
+3288.500

Насколько банки Казахстана готовы к реализации ESG-повестки?

Результаты исследования ESG Readiness Benchmarking 2024

Share
Share
Share
Tweet
Share
Насколько банки Казахстана готовы к реализации ESG-повестки?- Kapital.kz

Вопрос ESG-трансформации приобретает первоочередное значение для финансового сектора Казахстана. Агенство по регулированию и развитию финансового рынка активно внедряет новые требования, предъявляя высокие ожидания к участникам рынка, сопоставимые с ожиданиями на наиболее продвинутых финансовых рынках. Принятая в прошлом году Дорожная карта по внедрению принципов ESG в регулирование финансового рынка Казахстана предусматривает постепенный переход от добровольного раскрытия нефинансовой отчетности к обязательной интеграции финансовыми организациями основополагающих элементов ESG-повестки. Ожидаемые изменения в регуляторные правила формирования системы управления рисками банков существенно усилят регуляторные ожидания, определив обязательные требования к системам риск-менеджмента с учетом ESG-факторов. Все это формирует новые вызовы для банков и требует от них готовности к комплексной интеграции ESG-практик.

Для оценки степени готовности финансового рынка компания EY Казахстан провела комплексное исследование «ESG Readiness Benchmarking 2024». В его рамках были изучены текущие ESG-практики банков Казахстана на предмет уровня зрелости, вовлеченности и намерений по дальнейшей интеграции ESG-практик.

Бенчмаркинг охватил широкий спектр тем, включая корпоративное управление в контексте ESG, управление ESG-рисками, устойчивое финансирование, климатическую стратегию, социальную ответственность, отчетность и данные. Для полного понимания ситуации также были выявлены и проанализированы существующие барьеры, затрудняющие интеграцию ESG-практик.

Насколько банки Казахстана готовы к реализации ESG-повестки? 3461650 - Kapital.kz

Исследование показало, несмотря на значительные усилия, общая готовность финансового рынка к новым ESG-требованиям регулятора на текущий момент имеет потенциал для развития у значительного числа банков. На рынке можно выделить лидеров, успешно внедряющих передовые ESG-практики, сопоставимые по уровню зрелости с крупными глобальными банками, например Банк ЦентрКредит, Halyk Bank, Freedom Holding. Так, Банк ЦентрКредит в сентябре 2024 года получил первоклассную оценку от S&P Global Corporate Sustainability Assessment, набрав 61 балл (входит в топ 10% результатов глобально). Этот результат не только выделяет данный финансовый институт на фоне других казахстанских банков, но и ставит его выше таких международных финансовых институтов, как BNP Paribas и Citigroup.

Вместе с тем остается существенное количество финансовых институтов, которые на текущий момент далеки от продвинутых практик и не соответствуют регуляторным требованиям, прежде всего, речь идет о банках второго эшелона.

В разрезе направлений компания EY выявила следующие наблюдения:

Корпоративное управление в контексте ESG:

- в значительном количестве банков уже сформированы структурные подразделения, ответственные за ESG;
- большинство опрошенных банков уже утвердило как минимум базовые ESG-политики, например, общебанковская политика об устойчивом развитии;
- ведется работа по подготовке и формализации процессов в области ESG, например, интеграция оценки ESG-рисков в процесс кредитования;
- ответственность за ESG на уровне высшего руководства и создание специализированных комитетов еще не стали общепринятой практикой.

Управление ESG-рисками:

- ESG-риски комплексно не интегрированы в стратегическое планирование и принятие управленческих решений;
- внедрившие подходы к оценке ESG-рисков банки склонны применять качественный подход (E&S Due Diligence), а не количественную/финансовую оценку;
- меры по минимизации ESG-риска ограничиваются мониторингом ESG-показателей и матрицей эскалации для клиентов с критически высоким ESG-риском. Практики ограничения кредитования для заемщиков с высоким уровнем риска не обнаружены;
- инструмент климатического стресс-тестирования в целом не внедрен, осуществлен только одним из опрошенных банков;
 - банки проводят расчеты углеродного следа по Охвату 1 и 2, в отдельных случаях - по всем трем охватам с учетом категории 15 «Инвестиции»;
- повышение компетенций и организация обучения сотрудников по ESG-тематике является зоной для развития.

Устойчивое финансирование:

- банки, в соответствии с требованиями Национального банка Республики Казахстан, формируют отчетность о доле «зеленых» кредитов в портфеле, однако большинство из них не обладают проработанной методологией и не считают собственные результаты «зеленой» маркировки портфелей точными. Формируемая оценка доли «зеленых кредитов» является заниженной - по некоторым оценкам в 3-5 раз;
- достижение целей по устойчивому финансированию обычно не является частью системы КПЭ и мотивации;
- разработка устойчивых банковских продуктов находится на начальных стадиях.

Климатическая стратегия:

- практически у всех банков, кроме одного из всех опрошенных, отсутствует утвержденная климатическая стратегия. При этом актуальность инструмента климатической стратегии признается банками: большинство опрошенных банков находится в процессе разработки климатической стратегии или рассматривает перспективу ее разработки в обозримой перспективе;
- взаимодействие с заемщиками по внедрению ESG-практик даже у наиболее зрелых банков ограничено. Установление материальных требований и ожиданий к заемщикам (определение для заемщиков требований в области устойчивого развития, оценки углеродного следа, зеленого CAPEX и др.) практически отсутствует.

Социальная ответственность:

- все банки участвуют в социальных инициативах, однако их масштаб варьируется от эпизодических до высокоинтегрированных.

Отчетность и ESG-рейтинги:

- нефинансовая отчетность, касающаяся вопросов устойчивого развития, часто ограничена и базируется в основном на качественных показателях;
- банки акцентируют свое внимание и стремятся к получению/улучшению своего ESG-рейтинга.

Технологическая инфраструктура:

- у большинства банков не автоматизирован процесс сбора и анализа данных в области ESG.

При проведении исследования и в целом в ходе регулярной проектной работы команда EY отмечает высокую вовлеченность и заинтересованность руководителей и сотрудников банков, ответственных за реализацию ESG-повестки. Профильные команды банков существенно нарастили свою экспертизу в области ESG за последние 1-2 года. Большинство банков озвучило амбициозные планы по дальнейшей интеграции ESG-подходов в свою деятельность.

Вместе с тем сохраняются факторы, ограничивающие внедрение ESG-повестки банками. Существующая нормативно-правовая база имеет потенциал для дальнейшего развития, в том числе в части адаптации к условиям локального рынка и формирования более прикладных рекомендаций и требований. Помимо этого, казахстанский рынок устойчивого финансирования не предполагает достаточного количества финансовых стимулов для банков. Например, в форме сниженных риск-весов по зеленым кредитам или иных мер стимулирования, тем самым снижая их готовность к реализации полноценных стратегий ESG-финансирования. На уровне высшего руководства финансовых организаций и их собственников не всегда можно наблюдать высокий уровень вовлеченности в повестку устойчивого развития. Общая ситуация осложняется ограниченным количеством специалистов с опытом и экспертизой по теме ESG.

По совокупности факторов у команды EY положительный прогноз  по перспективам интеграции ESG-подходов финансовым сектором. Амбициозная регуляторная повестка сопровождается повышенным вниманием и выделением существенных ресурсов со стороны как минимум наиболее продвинутых в этом направлении финансовых институтов. Высокими темпами возрастают экспертность и интерес к данной теме со стороны команд банков. Представители финансовых институтов осознают, что ESG-повестка – это не только про соответствие регуляторным требованиям, но и про значительный потенциал роста своего банковского бизнеса посредством расширения присутствия в формирующихся нишах зеленой экономики. Уровень зрелости растет очень высокими темпами. Существуют сдерживающие факторы, однако есть значимые предпосылки для того, чтобы в перспективе, особенно в случае расширения стимулирующих мер, банковский сектор стал ключевым драйвером решения национальных целей в области экологии и социальной сферы и достижения Стратегии достижения углеродной нейтральности-2060.

Авторы:
- партнер EY, руководитель практики оказания консультационных услуг для организаций финасового сектора в Центральной Азии и Кавказе Вероника Абдраимова;
- старший менеджер EY, руководитель направления по управлению ESG-рисками для организаций финансового сектора в Центральной Азии и Кавказе Артем Антонов; 
- менеджер EY, Департамент по предоставлению услуг в области бизнес-рисков для организаций финансового сектора, EY Казахстан Илья Намис;
- старший консультант EY, Департамент по предоставлению услуг в области бизнес-рисков для организаций финансового сектора, EY Казахстан Адина Сулейменова.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.