USD
448.15₸
-1.430
EUR
483.46₸
-3.480
RUB
4.86₸
BRENT
87.19$
-0.060
BTC
70344.70$
-501.900

До драматического сценария, полагаю, дело не дойдет

Как казахстанским банкам работать в спартанских условиях, рассказал Игорь Мажинов

Share
Share
Share
Tweet
Share
До драматического сценария, полагаю, дело не дойдет- Kapital.kz

Многие эксперты говорят о начавшемся полномасштабном финансовом кризисе в Казахстане. И, как известно, банковский сектор одним из первых испытывает на себе его влияние. Как казахстанским банкам работать в спартанских условиях и на чем зарабатывать, в интервью «Капитал.kz» рассказал Игорь Мажинов, председатель правления АО «Bank RBK».

- Игорь Шарипканович, каковы ваши ожидания развития банковского сектора Казахстана в 2015 году?

- Какие-либо значимые источники роста банковского сектора пока что не просматриваются. В связи с этим, по моей оценке, рост в текущем году будет умеренным, в пределах 5-10%. По-прежнему остается проблема с дефицитом тенговой ликвидности, населению не совсем ясна политика в отношении курса национальной валюты. Относительное удешевление российских товаров может ощутимо сказаться на отечественном реальном секторе экономики и, соответственно, на казахстанских банках. Не стоит забывать и о резком снижении цен на основные экспортные товары Казахстана, что, безусловно, будет влиять не только на самих игроков добывающего сектора, но и на компании, занимающиеся предоставлением сервисных услуг и обслуживанием предприятий-сырьевиков. В этих условиях для экономических субъектов важно быть предельно мобилизованными, чтобы максимально быстро и умно реагировать на рыночные флуктуации. Это тот самый момент, когда за счет правильных действий в сложной и труднопредсказуемой ситуации банк может серьезно усилить свою конкурентоспособность и привлечь на свою сторону новых клиентов.

- На чем казахстанским банкирам стоит сосредоточиться в этом году для развития бизнеса и рынка в целом?

- Я предполагаю, что снижение поступлений от экспорта приведет к тому, что зарабатывать деньги в Казахстане станет сложнее. Как следствие, к тому, что заработано, люди и компании будут относиться гораздо щепетильнее, чем в тучные времена. Для банков это означает, что клиенты станут намного более требовательными и разборчивыми. Выиграют в данной ситуации те банки, которые смогут, во-первых, доказать клиентам свою абсолютную надежность и, во-вторых, обеспечить лучшее качество сервиса.

- Как вы могли бы оценить казахстанский кредитный рынок, какие имеются драйверы для его роста?

- Рост кредитования должен подпитываться соответствующим фондированием, причем тенговым, потому что спроса на валютные займы в Казахстане нет. Сейчас единственным приемлемым источником привлечения средств для отечественных банков остается внутренний депозитный рынок, но и он переживает ощутимый валютный перекос. Так что от чересчур оптимистичных прогнозов в отношении активизации выдачи кредитов я бы воздержался.

- Аналитики утверждают, что год будет сложным. Как вы готовитесь к возможным проблемам? Планируете ли вы сокращать бюджет?

- Пока мы не поднимаем вопрос пересмотра бюджета. Год, безусловно, будет непростым и в какой-то мере, возможно, переломным, поскольку регулятор и правительство страны осознают все текущие проблемы сектора и, насколько мы понимаем, готовят к реализации пакет мер. Мы со своей стороны держим руку на пульсе и готовы функционировать в рамках любого рыночного сценария.

- Расскажите, пожалуйста, в целом о стратегии вашего банка на этот и следующий годы…

- В среднесрочной перспективе Bank RBK намерен закрепить за собой статус одного из лидеров группы средних банков Казахстана. По итогам 2014 года удельный вес наших активов в совокупном объеме активов отечественного банковского сектора достиг 2,8%. Мы планируем довести нашу рыночную долю до 3% и поддерживать ее на этом уровне в течение ближайших трех лет.

С момента ребрендинга мы росли достаточно быстро, но я бы не назвал этот рост агрессивным – сказался эффект относительно низкой стартовой базы. Сейчас, когда Bank RBK занял заметное место на рынке, сохранение набранных темпов роста было бы сопряжено с известными рисками, которые банку не нужны. Поэтому мы решили сознательно притормозить и управлять ростом таким образом, чтобы он соответствовал 3%-ной рыночной доле. При этом будет сделан еще больший упор в сторону надежности: уже до конца следующего года мы досрочно выполним требования регулятора по увеличению собственного капитала до 100 млрд тенге.

- Какой будет стратегия развития вашего банка в случае ухудшения экономического положения в стране?

- До драматического сценария, полагаю, дело не дойдет. Если давление неблагоприятной внешней конъюнктуры на экономику страны затянется, мы можем несколько скорректировать планы по расширению филиальной сети и будем делать еще больший упор на качестве.

- Какие основные задачи стоят перед вашим банком на сегодняшний день?

- Продолжится работа по расширению нашей филиальной сети. В ближайших планах открытие филиала в Западном Казахстане. Будем активно усиливать присутствие в розничном сегменте через открытие небольших отделений RBK Express по обслуживанию физлиц. Наш головной офис переедет в новое здание, расположенное в престижном районе Алматы, сейчас там идет капитальный ремонт. Будет реализован крупный проект по замене информационной системы банка на самую современную. И, безусловно, традиционной остается задача предоставления высочайшего уровня сервиса и повышения степени удовлетворенности наших клиентов.

В то же время стратегически важным направлением для банка является развитие дистанционного обслуживания. Активно внедрять услуги интернет-банкинга мы начали лишь в прошлом году и уже сейчас видим серьезную положительную динамику роста числа клиентов, пользующихся удаленным сервисом. Чтобы соответствовать ожиданиям, в текущем году мы предложим нашим клиентам новую версию интернет-банкинга с удобными пользовательскими интерфейсами и дополнительными сервисами.

- Какие возможности вы видите для своего банка на фоне возрастающей конкуренции? Ваши преимущества по сравнению с другими банками?

- BankRBK в силу своих не самых крупных размеров обладает хорошей мобильностью и гибкостью. Соответственно, мы можем легко и быстро менять условия по нашим продуктам и услугам в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры. А практикуемый нами принцип персонального подхода к клиенту придает банку дополнительную маневренность. Все это вкупе дает нам возможность занимать достойные позиции в различных рыночных нишах даже в условиях обостряющейся конкуренции. Скажу больше: для такого клиентоориентированного банка, как наш, работать в условиях высокой конкуренции предпочтительней, нежели в низкоконкурентной среде. Ну и расширение географии присутствия должно сыграть свою роль. За счет активного роста филиальной сети мы рассчитываем повысить уровень непроцентных доходов банка, в частности, доходов от расчетно-кассового обслуживания.

- Каких финансовых показателей ваш банк ожидает по итогам 2014 и 2015 годов?

- В 2014 году Bank RBK продемонстрировал уверенную динамику роста по всем ключевым показателям бизнеса. Мы вплотную подошли к десятке крупнейших банков по активам, значительно нарастили кредитный и депозитный портфель. Если оперировать цифрами, то активы банка по итогам года составили 518,6 млрд тенге (рост на 133%), ссудный портфель – 359,4 млрд тенге (+149%), средства клиентов – 368,6 млрд тенге (+90%), в том числе вклады физических лиц – 101,5 млрд тенге (+202%), прибыль – 2,5 млрд тенге (+64%). На 2015 год мы наметили для себя рост активов приблизительно на 30%, планируем нарастить капитал на 20 млрд тенге и увеличить прибыль примерно вдвое.

- Не планирует ли банк привлекать внешние займы в 2015 году? Как вы считаете, имеют ли наши банки возможность привлекать иностранные займы?

- Выходить на внешние рынки капитала мы пока не собираемся. Возможность привлекать иностранные займы у казахстанских банков, безусловно, есть, вопрос только в цене этих ресурсов. Я думаю, ввиду отсутствия спроса на займы в иностранной валюте на фоне девальвационных ожиданий разместить привлеченные валютные кредиты на внутреннем рынке с приемлемой доходностью сегодня вряд ли возможно.

- Имеются ли у вас планы по выходу на другие рынки – покупка банков за рубежом? Насколько вопрос экспансии сегодня актуален для казахстанских банков?

- В ближайшие три года Bank RBK не планирует создавать дочерние организации ни в нашей стране, ни за ее пределами. В целом вопрос экспансии зависит от множества факторов и должен рассматриваться индивидуально для каждого отдельно взятого фининститута. Полагаю, что по мере углубления интеграции в рамках Евразийского экономического союза рынки стран-партнеров предоставят казахстанским банкам новые возможности для роста.

- В период и после кризиса многие иностранные банки ушли из развивающихся стран, включая Казахстан. Как вы думаете, когда восстановится интерес к банковскому рынку со стороны иностранных инвесторов?

- Уход зарубежных банковских «дочек» из Казахстана я бы объяснил не столько потерей интереса к нашему рынку, сколько проблемами у самих материнских структур, возникшими в результате мирового кризиса. Глобальные фининституты провели антикризисную переоценку приоритетов и свернули деятельность в регионах, попавших в категорию менее приоритетных. Улучшится экономическая ситуация в той же Европе – и у европейских банков вновь появится аппетит к освоению развивающихся рынков, в том числе и казахстанского.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.