НОБЕЛ АФФ: главные вызовы и итоги уходящего года

Завершается непредсказуемый 2020 год. Он был наполнен вызовами и ставил перед компаниями задачи, требующие эффективных решений в условиях дефицита времени и информации. Вместе с тем уходит в историю целое десятилетие, динамичное, наполненное реформами, и также непростое как для экономики в целом, так и для сферы здравоохранения в частности. Каким был 2020 год для всей казахстанской фармацевтической индустрии и одного из ее лидеров - компании «НОБЕЛ Алматинская фармацевтическая фабрика»? С этим и другими вопросами мы обратились к генеральному директору «НОБЕЛ АФФ» господину Сельчуку  Танрыверди (Selcuk Tanriverdi).

- Главный вопрос – с какими итогами и достижениями компания «НОБЕЛ АФФ» завершает этот год?

- Компания «НОБЕЛ АФФ» работает на казахстанском фармацевтическом рынке почти 19 лет. За это время мы достигли огромных успехов, которые являются нашей большой гордостью. Сегодня мы имеем современное фармацевтическое производство, соответствующее международным стандартам Надлежащей производственной практики (GMP). Компания «НОБЕЛ АФФ» стабильно занимает вторую позицию в рейтинге казахстанских производителей и входит в тройку лидеров по доле в общем объеме фармацевтического рынка. Мы пришли к хорошему балансу – более 30% от объема выпускаемой продукции поставляется в рамках ГОБМП и в системе ОСМС, свыше 30% продается в розничном секторе фармацевтического рынка, т. е. через аптеки, и чуть более 30%  идет на экспорт. Среди фармацевтических компаний «НОБЕЛ АФФ» является экспортером № 1. Мы планомерно расширяем географию экспорта, что является свидетельством конкурентоспособности производимых нашей компанией лекарственных средств. Налажены поставки в Узбекистан, Монголию, Россию, Кыргызстан. В ближайшее время мы планируем начать экспорт продукции в Турцию. Мы стремимся к тому, чтоб «НОБЕЛ АФФ» стал центральным производственным хабом в СНГ.

2020 год был сложным для всех отраслей экономики нашей страны. Мы впервые столкнулись с глобальной пандемией, которая потребовала применения нестандартных подходов, поставив в центр внимания самую главную ценность – здоровье человека. И, конечно, в данной ситуации весь мир, затаив дыхание, наблюдал за работой медицинских работников и фармацевтических компаний, которые спасали пациентов и занимались поиском эффективных решений в борьбе с COVID-19.

В целом, говоря о сложностях, отмечу, что в начале этого года на фоне повышенного спроса на определенные фармацевтические ингредиенты наблюдались ограничения их поставок. Это было связано с приостановлением деятельности заводов, производящих субстанции, а также с эмбарго на их экспорт.

Несмотря на это, мы, как производитель фармацевтической продукции, приложили все возможные усилия, чтобы население нашей страны было обеспечено лекарственными средствами, и не только теми, что применяются в терапии COVID-19, но и препаратами для лечения других заболеваний.

Более того, в кратчайшие сроки мы наладили производство и зарегистрировали ряд препаратов для лечения COVID-19, в которых была высокая потребность. В их числе антикоагулянт ривароксабан.

- Какие изменения в казахстанской фармацевтической промышленности произошли за минувшие 10 лет? Что сыграло самую значительную роль в ее развитии? Какие меры, по вашему мнению, предпринятые ранее, могли бы помочь достичь большего?

- За минувшее десятилетие казахстанская фарминдустрия прошла путь масштабного качественного преобразования. В 2010 году в республике имелись лишь единичные предприятия, соответствующие стандартам GMP. Тогда отечественная фармацевтическая промышленность выпускала ограниченный ассортимент лекарственных препаратов. Конечно, при таком положении дел можно было только мечтать о том, чтобы попасть хотя бы в топ-10 лидеров рынка. Но все изменилось. За 10 лет предприятия отрасли сделали гигантский шаг вперед, и, конечно, большую роль при этом сыграла государственная поддержка. Судите сами, сегодня практически все предприятия соответствуют стандарту GMP, в республике налажено производство современных, актуальных с терапевтической точки зрения препаратов. В стране выпускаются даже биотехнологические продукты. При этом казахстанские производители являются лидерами рынка. Их доля в натуральном выражении уже достигла практически 40%.

Большего помогли бы достичь меры по поддержке экспорта, компенсация части расходов на содержание представительства и других расходов, а также содействие в исследованиях и разработках. Также стимулировать процесс помогли бы меры, направленные на поддержку контрактного производства.

- 2020 год показал всем, насколько важно иметь собственную фармацевтическую промышленность и насколько важно стремиться к независимости в плане лекарственного обеспечения населения. Как вы считаете, каковы перспективы Казахстана в этом плане?

- На фоне пандемии отмечался огромный и непредсказуемый спрос на лекарственные средства. При этом наблюдалось сокращение производства субстанций в Китае и Индии. В связи с этим появилось четкое понимание в необходимости дальнейшего развития собственной фармацевтической промышленности и науки. Это стало очевидным для всех. Между тем путь к лекарственной независимости, как известно, лежит через производство субстанций, т. е. сырья. Но, разумеется, производить все субстанции для Казахстана невозможно, нецелесообразно и экономически невыгодно. Можно лишь наладить синтез некоторых из них, да и то для этого потребуются мощная поддержка государства и предварительные договоренности, обеспечивающие сбыт сырья, хотя бы в рамках ЕАЭС.

В данном контексте хотелось бы особенно отметить еще одно наше достижение - в этом году на нашем предприятии была произведена первая фармацевтическая субстанция. Кроме того, мы начали работать в направлении организации центра R&D (исследований и разработок), для работы в котором будем привлекать не только отечественных, но и зарубежных специалистов.

- В этом году в РК принят комплексный план развития фармацевтической промышленности. Расскажите коротко о самых главных направлениях развития.

- В Комплексном плане предусмотрены основные направления для поддержки и развития фармацевтической и медицинской промышленности. Среди них законодательные и нормативные акты, регулирующие фармацевтическую деятельность, обращение лекарственных средств и медицинских изделий в рамках ЕАЭС, меры государственной поддержки, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, привлечение инвестиций, кадровое обеспечение отрасли, маркировка, прослеживаемость лекарственных средств и увеличение мощностей отечественных производителей лекарственных средств и медицинских изделий. На сегодня структура фармацевтического рынка показывает, что присутствие на рынке отечественных предприятий в денежном выражении по итогам первого полугодия составляет 17%, в натуральном выражении - 39%.  При этом реализация намеченных мероприятий Комплексного плана предусматривает дополнительное расширение линейки выпускаемых лекарственных средств, что позволит нарастить долю отечественных производителей на рынке лекарственных средств и медицинских изделий Республики Казахстан к 2025 году в денежном выражении от 17% до 30%, а в натуральном от 39% до 50% соответственно.

- С какими вызовами, по вашему мнению, столкнется казахстанская фарминдустрия в следующем году? Какой из них станет главным?

- Главными вызовами пока еще останутся пандемия и ее последствия. В этом году основное внимание было приковано к коронавирусной инфекции. Люди не проходили профилактические осмотры, пациенты с хроническими заболеваниями также вынуждены были отложить необходимые обследования и терапевтические процедуры. Поэтому уже в следующем году будет наблюдаться отсроченный эффект в виде различных осложнений и т. д.

Сейчас большой проблемой является огромный объем лекарственных средств, ввезенный по процедуре разового ввоза. Это было необходимо, когда наблюдался шоковый спрос на лекарства и их дефицит. Но ввоз продолжается до сих пор, когда в этом нет необходимости, ведь уже сформированы неснижаемые запасы, созданы стабилизационные фонды, у населения имеется запас лекарств дома. Эти препараты не зарегистрированы в нашей республике. При этом они составляют конкуренцию лекарствам, зарегистрированным и обращающимся на рынке с учетом всех требований качества, эффективности и безопасности.

- Традиционный и самый интересный вопрос. Каковы планы на будущее?

- С 2021 года у нас стартует проект строительства нового завода, сейчас он находится на стадии проектирования. В его реализацию будет инвестировано 55 млн долларов. По времени он займет около 5 лет с учетом аккредитования по международным стандартам и процедур регистрации. Это будет огромное предприятие, на котором мы планируем выпускать биосимиляры и фармацевтические субстанции. Это будет новый виток в развитии нашей компании.

***

Пользуясь случаем, я хочу поздравить всех казахстанцев с наступающими новогодними праздниками. В преддверии нового 2021 года хочу пожелать, чтобы мы как можно скорее пришли к нормальной жизни.

Счастья, здоровья и благополучия вам, дорогие казахстанцы!!!

- Спасибо большое за интересное интервью. От всей души желаю вам новых достижений и побед в новом десятилетии!!!