Руководители департаментов управления человеческими ресурсами группы компаний Фонда «Самрук-Қазына» рассмотрели проект Кадровой стратегии на 2012-2022 годы. Об этом деловому порталу Kapital.kz сообщили в пресс-служб Фонда.
В проекте документа предусмотрено планирование человеческих ресурсов согласно приоритетам бизнес-стратегии. Документ направлен на внедрение новой корпоративной культуры и повышение эффективности управления человеческими ресурсами, говорится в сообщении Фонда.
Руководитель аппарата АО «Самрук-Қазына» Улан Тажибаев отметил, что если правильно выстроить все HR-процессы, начиная от планирования трудовых ресурсов и заканчивая системой оценки и мотивации, то работник будет обязан работать эффективно, независимо от происхождения и какой-то протекции. Кадровая политика будет выстроена таким образом, что ни одному из руководителей не будет выгодно держать «живчиков», «зайчиков», заявил он.
По словам директора департамента управления человеческими ресурсами АО «Самрук-Қазына» Гульмиры Раисовой, в группе компаний Фонда в настоящее время работает 331 тыс. 452 человека, в том числе административно-управленческий персонал составляет 29 тыс. 668 человек. Основная доля в структуре персонала приходится на производственный персонал – 301 тыс. 784 человек, или 91% от общей численности. Средняя текучесть кадров составляет 11,6 %, в том числе среди менеджмента - 9,7%.
Разработчики Кадровой стратегии предлагают внедрить корпоративные стандарты по каждому HR-процессу. В документе предусмотрено проведение Фондом ежегодного анализа рынка труда и демографических трендов. Рассматривается возможность создания единого центра тестирования на базе Корпоративного университета «Самрук-Қазына» для оценки административных работников. Кроме того, планируется разработка компетенции для каждой категории работников, а также совершенствование политики оплаты труда и вознаграждения.
