У Казахстана есть шанс занять лидирующее место в горнодобывающем секторе

26.06.2018 • 17:03 2235

У Казахстана есть шанс занять лидирующее место в горнодобывающем секторе

Ключевые факторы назвал Джеймс Метчер, Партнер и Глобальный руководитель EY в области робототехнической автоматизации процессов и производств в ГМК (Южная Африка)

Как роботизация меняет мировой горнодобывающий сектор, какие компании станут глобальными лидерами и каковы шансы Казахстана на международном рынке — об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz в эксклюзивном интервью рассказал Джеймс Метчер, Партнер и Глобальный руководитель EY в области робототехнической автоматизации процессов и производств в ГМК (Южная Африка).

82abd85ecb0e4c6a161c385694f.jpg

Джеймс Метчер приехал в Астану в составе делегации EY для участия в 25-м Всемирном горном конгрессе. Компания EY выступила интеллектуальным партнером мероприятия, организовав однодневную сессию «Мировой бизнес». На Пленарном заседании конгресса Джеймс Метчер рассказал о цифровой эффективности в горнодобывающем секторе.

— Во время сессии «Мировой бизнес» вы говорили о роботизации горнорудных предприятий. Помимо этого, какие глобальные тренды в отрасли вы можете выделить?

— В глобальном горнодобывающем секторе происходит крупная, всеобъемлющая трансформация устаревших операционных методов и механизмов в эффективные и основанные на цифровых технологиях. В основе лежат два ключевых фактора: во-первых, устойчивое снижение цен сырьевых товаров в последние годы и, во-вторых, последовательное уменьшение капиталоотдачи, производительности труда и производительности активов за прошедшее десятилетие. Так, например, производительность труда в Южно-Африканской Республике упала на 35% к уровню 2007 года, капиталоотдача в Австралии — почти на 40% к началу 2000-х, и это лишь некоторые примеры явлений, наблюдаемых в разных регионах.

Горнодобывающие компании внедряют цифровые технологии и механизмы для преодоления указанных вызовов в области ценообразования и производительности на основе получения преимуществ благодаря использованию различных методов. Один из них заключается в интеграции операционной технологии (ОТ) с информационной технологией (ИТ), обеспечивающей вертикальную и горизонтальную интеграцию всей цепочки создания добавленной стоимости, благодаря чему формируется гибкая структура, позволяющая быстро реагировать на снижение производительности и оптимизировать факторы эффективности. Вторым большим преимуществом является способность компаний реагировать на изменения макроэкономических условий. К горнодобывающим предприятиям предъявляется требование оперативно адаптироваться в соответствии с экономическими факторами, поскольку существующий на рынке спрос на новые цифровые товары меняет спрос на металлы и минералы. Шахты должны радикально изменить распределение ресурсов с тем, чтобы иметь возможность оперативно использовать новые возможности. Достижение этой цели возможно исключительно благодаря внедрению цифровых инфраструктурных и операционных механизмов. Компании, сумевшие успешно внедрить цифровые технологии, станут глобальными лидерами, а те, кому это не удастся, будут стремительно отставать, бороться за сохранение места на рынке и поддержание рентабельности.

— Что сейчас надо делать горнорудным компаниям, чтобы быть конкурентоспособными?

— Один из основных вызовов, с которыми сейчас сталкиваются организации, сводится к тому, как эффективно внедрить цифровые технологии. В недавно подготовленном EY отчете Top 10 business risks facing mining companies for 2017−18 («Десять основных бизнес-рисков для горнодобывающих компаний в 2017—2018 годах») цифровая эффективность отнесена к главному риску. Притом что практически во всех компаниях идет процесс обновления цифровых программ, в их отношении актуальными остаются вызовы, связанные с выполнением ранее данного обещания об ожидаемом создании добавленной стоимости, в результате чего возникает цифровой барьер (Digital Disconnect). Цифровой барьер образуется в силу разных причин и может иметь различную форму, но среди его причин можно выделить несколько общих и основных. Во-первых, мы видим существенный барьер и отсутствие координации между бизнес-стратегиями и стратегиями цифровизации. Во многих организациях стратегия цифровизации формируется на основе знаний и представлений о цифровых технологиях, определяемых директором по цифровым технологиям, при этом основное внимание уделяется собственно информационным технологиям в отрыве от бизнес-стратегии и факторов, влияющих на ее выполнение. Данный сценарий означает, что, несмотря на техническую успешность внедрения цифровых технологий, их фактическое применение в бизнесе не является оптимальным, что ограничивает получение добавленной стоимости. Цифровые технологии должны разрабатываться на основе тесного сотрудничества специалистов по ИТ и операционным процессам и согласовываться с целями и стратегиями бизнеса.

Вторым фактором, ведущим к образованию цифрового барьера, является индивидуальное внедрение программ для отдельных кейсов, а не для последовательности взаимосвязанных кейсов, составляющих цепочку создания добавленной стоимости, что позволяет увеличить формирование добавленной стоимости на основе последовательного накапливания отдельных преимуществ. Создание добавленной стоимости в одном из звеньев цепочки формирования добавленной стоимости не принесет выгоды, если указанная добавленная стоимость будет утрачена ввиду низкой эффективности последующих процессов. Несмотря на рекомендацию начинать с отдельных кейсов и вести дальнейшее развитие на их основе, указанное развитие должно происходить в соответствии с единым планом, направленным на последующую интеграцию цифровых процессов и создание добавленной стоимости на единой основе.

— Можете ли вы привести пример такой цепочки добавленной стоимости: как она выглядит в реальной жизни?

— Большинство инициатив цифровизации началось в забое подземной выработки с механизации и цифровизации оборудования: от проходческих и очистных комбайнов до автономных транспортных средств. В течение многих лет данная работа велась в виде отдельных, не связанных между собой проектов. Современная интеграция стоит перед задачей координации цифровых инициатив в таких областях, как цепочка поставок (ускорение заказа и распределения товаров на основе цифровых технологий, поддержание оптимального уровня товарно-материальных запасов), управление персоналом (цифровые программы обучения, оптимизация и мониторинг персонала, интеграция с предиктивными циклами обслуживания в целях оптимального планирования занятости), охрана труда и производственная безопасность (интеграция разнообразных систем и технологий интернета вещей для снижения количества происшествий), проектирование шахт (совершенствование характеристики руды на основе полной оцифровки рудных тел), работа бэк-офиса (высокоинтегрированные и эффективные центральные функции на основе роботизации процессов). Обеспечение непрерывного обмена информацией между взаимосвязанными операционными предметными областями означает, что каждая область сможет работать с большей эффективностью и создавать агрегированную добавленную стоимость, будь то снижение затрат или генерация доходов.

— Есть ли расчеты, насколько цифровизация поможет сократить расходы и увеличить прибыль горнорудных компаний?

— В настоящее время мы наблюдаем, как цифровизация влияет на две стороны спектра: во-первых, способность к повышению производительности и рентабельности и, во-вторых, — к увеличению производства и доходов на основе оптимизации цен.

Отдача цифровых мероприятий, которые проводились на начальном этапе, сильно отличалась в зависимости от кейса и организации, но в большинстве случаев, несмотря на выполнение поставленных задач, полученные преимущества, как правило, оказывались довольно скромными: окупаемость инвестиций занимала от 12 до 24 месяцев, рост производительности составлял менее 10%. В связи с тем, что цифровизация горнодобывающего сектора находится на начальном этапе, отсутствует достаточный объем данных для оценки совокупного эффекта с надлежащей точностью, но при этом наблюдаются весьма многообещающие ранние признаки. При внедрении роботизированных процессов, связывающих бэк-офис с операционной средой, коэффициент чистой окупаемости инвестиций, как правило, составляет от 200% до 300% в течение первого года при увеличении скорости заключения сделок и сокращении доли ошибок.

В других секторах, например, обрабатывающем, в которых отраслевые тренды 4.0 проявились более рельефно, можно увидеть значительные преимущества за счет интеграции отдельных цифровых проектов в единую цепочку процессов, в результате чего некоторые компании добились роста производительности, выраженного двумя цифрами, снижения расходов на товарно-материальные запасы до 30%, а интеграция производственного планирования и предиктивного технического обслуживания сократила срок остановки оборудования для технического обслуживания на 15−35%.

Сейчас в горнодобывающем секторе внедряются аналогичные принципы и подходы, так что в целом мы ожидаем сопоставимое увеличение рентабельности и получение преимуществ, которые наблюдались в обрабатывающем секторе в последние 20 лет.

— Интересен ли Казахстан для международных инвесторов?

— В настоящее время горнодобывающий сектор Казахстана располагает огромным потенциалом. Он характеризуется выгодным географическим положением в непосредственной близости от нескольких крупнейших экономик. Казахстан обладает значительными объемами легкоизвлекаемых полезных ископаемых. Плотность населения небольшая, так что ограничения разработки полезных ископаемых в этой области отсутствуют. Правительство Казахстана и совершенствуемое законодательство оказывают прямую поддержку данному сектору.

Вместе с тем горнодобывающий сектор не может развиваться в отрыве от остальной экономики, что обуславливает укрепление финансовой системы, арбитражного судопроизводства, социально-экономической и политической обстановки, а это, в свою очередь, выводит Казахстан на одно из ведущих мест в списке инвестиционно привлекательных стран. Наступило время, в течение которого Казахстан может воспользоваться выгодным сочетанием перечисленных факторов для создания высококонкурентного горнодобывающего сектора и выдвижения на одно из лидирующих мест в международном горнодобывающем секторе.

Тот факт, что Всемирный горный конгресс впервые прошел в Казахстане, имеет большое значение и говорит о значимости горнодобывающего сектора для национальной экономики. Особенно приятно отметить высокий профессионализм участников конгресса из многочисленных стран. Тематика дискуссий и прошедшие переговоры способствовали обмену знаниями и опытом, установлению новых связей. В работе конгресса участвовало большое количество компаний. Проведенный в г. Астане конгресс станет примером для следующих стран-организаторов.

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Telegram

Заметили опечатку? Выделите ее мышью и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

EY Всемирный горный конгресс

26.06.2018 • 17:03 2235

Поделиться
У Казахстана есть шанс занять лидирующее место в горнодобывающем секторе
  • Центр деловой информации Kapital.kz — информационное агентство, информирующее о событиях в экономике, бизнесе и финансах в Казахстане и за рубежом. При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции. Редакция Kapital.kz не всегда разделяет мнения авторов статей. При нарушении условий размещения материалов редакция делового портала имеет право на решение спорных моментов в законодательном порядке.

  • Яндекс.Метрика
    Система Orphus