Перспективы экономического развития Казахстана зависят от роли не только крупных городов, но и регионов, а также от того, будет ли обеспечен широкий дистанционный доступ населения к современному образованию и здравоохранению. В этой области большое значение имеет развитие цифровых технологий и сервисов. О потенциально новых точках роста экономики Казахстана в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал Ханс-Пол Бюркнер, председатель одной из ведущих консалтинговых компаний в мире — The Boston Consulting Group, которая в этом году станет участником Астанинского экономического форума.
— Г-н Бюркнер, в одном из своих интервью Вы сказали о том, что Казахстан может стать мостом между Азией и Европой. При этом Вы высоко отметили значение создаваемого Международного финансового центра Астана (МФЦА). Ваше мнение как-то изменилось? Учитывая достижения Казахстана за это время в экономике, логистике, как Вы оцениваете перспективы нашей республики?
— Мое мнение на этот счет не изменилось. Даже напротив — укрепилось еще больше. Казахстан сохраняет приверженность данным ранее обещаниям. Создание МФЦА идет полным ходом: в этом году ожидается старт регистрации резидентов МФЦА, запуск работы фондовой биржи, а также начало активной работы регулятора. Ориентированность на внешний мир открывает перед страной новые горизонты экономического роста, и очень важно сохранять этот тренд. В то время как мы видим в мире много противоположных тенденций, в числе которых ужесточение миграционных режимов, продолжение напряженности и конфликтов, рост протекционизма в мировой торговле. Как раз важно «открываться». Я рад бывать в Казахстане, каждый раз из года в год я вижу прогресс. Например, обновленный аэропорт Астаны, впечатляющий комплекс ЭКСПО. Я также вижу растущий интерес к таким событиям, как Астанинский экономический форум. Есть изменения и в риторике государства и бизнеса — все чаще можно слышать упоминания о решающей роли частного сектора на новом этапе развития страны, приоритетности цифровизации во всех секторах индустрии, особом внимании к привлечению внешних инвестиций.
Вместе с тем, с нашей точки зрения, в Казахстане успешность развития экономики будущего зависит не только от роли крупных городов — Астана, Алматы, но и от повышения роли регионов и городов среднего масштаба, а также от таких факторов, как обеспечение удаленного доступа к современному образованию и здравоохранению, распространение нового образа мышления, когда каждый человек или бизнес рассчитывает в первую очередь на свои собственные способности и навыки, а не на помощь государства. Роль государства должна постепенно снижаться, при этом рыночные факторы должны обеспечивать обновление и развитие экономики на новом этапе.
— Важная тема АЭФ — возрождение Шелкового пути. Какие вызовы стоят перед странами и перед Казахстаном в частности?
— У Казахстана большой потенциал в плане развития нового Шелкового пути и повышения роли страны в рамках этой инициативы. Страна уделяет много внимания совершенствованию транспортной инфраструктуры, используя при этом стратегический подход. Один из наиболее ярких примеров — реализация долгосрочной программы «Нурлы Жол». Однако, в стране все еще наблюдается определенный инфраструктурный разрыв, и его преодоление зависит не только и не столько от возможности получения еще большего объема финансовой поддержки от государства, сколько от использования сбалансированной комбинации различных инструментов, таких как «умное планирование», приоритизация проектов, развитие государственно-частных партнерств, использование новых источников доходов и другие. Важное значение имеет уменьшение барьеров для трансграничного сотрудничества, в том числе работа с соседними странами для «выравнивания» условий по взаимной торговле. Вступив в ВТО, Казахстан доказал свою открытость внешнему миру. Следующий важный шаг — увеличить привлекательность и конкурентоспособность казахстанских экспортных товаров и услуг на внешних рынках. Развитие торговли, особенно экспортной, десятилетиями оказывало позитивный эффект на экономический рост, поэтому важно не поддаваться протекционистским тенденциям, а продолжать выполнение задач в рамках стратегии «Один пояс — один путь» — это будет выгодно для Казахстана.
— В одном из интервью Вы говорили, что Ваша компания будет делать ставку на развивающиеся рынки. Скажите, интересен ли инвесторам Казахстан, и как, по Вашему мнению, будет развиваться экономика нашей страны?
— Казахстан, безусловно, интересен. Очевидно, что объем прямых иностранных инвестиций продолжает увеличиваться. К примеру, ряд лидеров мирового нефтегазового рынка явным образом делает ставку на приоритетность инвестиций в Каспийский регион по сравнению с другими своими проектами. Конечно, доминирование ресурсного сектора в общем объеме инвестиций налицо, с этим необходимо работать. Мы считаем, что Казахстан должен сделать все, чтобы сохранить лидирующие позиции в регионе и стать своеобразным хабом, с которого начинают освоение региона инновационные компании нового поколения. Но вместе с тем, ориентиром для Казахстана должна быть не группа соседних стран. Как раз в своем регионе у Казахстана уже относительно сильные позиции. Как отмечено в стратегии «Казахстан-2050», ориентиром должны служить 30 самых развитых стран мира. Прогресс должен измеряться по отношению к группе именно этих стран, а не по принципу «догнать и обогнать соседей».
— Какие отрасли для Казахстана наиболее перспективны, что следует развивать в первую очередь? Много лет Казахстан стремится уйти от своей сырьевой направленности.
— Мы считаем, что будущее за цифровым сегментом экономики и цифровыми сервисами. Если говорить об ориентированных на экспорт секторах перерабатывающей промышленности и предприятиях, то их конкурентоспособность определяется спросом за пределами своего собственного рынка. При этом огромные возможности для развития также имеются в сфере услуг, в том числе профессиональных. Зачастую многие эксперты, говоря об экономике, почему-то имеют в виду только товары и недооценивают значение услуг, доля которых в ВВП развитых стран превышает 50%.
— Какие консалтинговые услуги Вы бы хотели развивать в Казахстане?
— Мы развиваем те услуги, которые создают стоимость для бизнеса наших клиентов. Я вряд ли могу выделить какие-то конкретные услуги или секторы: у BCG есть богатый опыт во многих отраслях, и мы располагаем широким инструментарием. При этом мы не являемся сторонниками типовых универсальных решений — каждый проект мы выполняем на индивидуальной основе в зависимости от определенной специфики, нужд и задач клиента.