USD
477.03₸
+2.200
EUR
521.44₸
+2.450
RUB
5.43₸
+0.030
BRENT
84.63$
-0.060
BTC
64216.30$
+200.700

KMG International сможет участвовать в тендерах Тенгиза и Кашагана

Эксклюзивное интервью нового руководителя румынской «дочки» КМГ

Share
Share
Share
Tweet
Share
KMG International сможет участвовать в тендерах Тенгиза и Кашагана- Kapital.kz

Не так давно в дочерней компании «КазМунайГаз» KMG International произошли кадровые перестановки: на пост старшего вице-президента назначен Каталин Думитру. В компании он работает почти 15 лет, его «родное» направление — нефтепереработка. Заступив на новую должность, он продолжит курировать сферу нефтепереработки, производства нефти и нефтепродуктов.

Корреспондент центра деловой информации Kapital.kz поговорил с новым руководителем о том, каких результатов достигла румынская «дочка» КМГ, какие франшизы она намерена продавать и как опыт одной из компаний, входящих в состав группы KMGI, которая обслуживает НПЗ и промышленные объекты, применяется на нефтеперерабатывающих заводах Казахстана.

О планах и возможностях

— Г-н Думитру, давайте начнем с вопроса, который интересует многих. Сколько инвестиций было вложено в НПЗ Petromidia за годы после приобретения компанией «КазМунайГаз»?

— Общая сумма капитальных затрат за период с 2008 по 2015 год составляет около 1,1 млрд долларов. Это финансовая поддержка — займы — от главного акционера (КМГ). Это позволило нам превратить Petromidia refinery в крупнейшее предприятие такого рода в Румынии и в одно из самых современных в Черноморском регионе.

Очевидно непрерывное улучшение финансовых результатов НПЗ Petromidia. Значительный вклад в финансовые результаты внесли реализация нескольких внутренних проектов по оптимизации, направленных на улучшение энергоэффективности и производственных процессов.

— Как это повлияло на производство?

— Начиная с 2013 года, после реализации инвестиционного проекта «Пакета 2010», который оказал самый сильный положительный эффект на финансовые результаты НПЗ Petromidia, завод увеличил производственную мощность переработки до 5,4 млн тонн в год, показатели переработки выросли на 35%. Производимое топливо соответствует новым стандартам ЕС и Румынии — Euro 5. Выход дизеля увеличился на 8%, до 45%, для соответствия спросу на рынке. Кроме того, мы смогли привести процесс эксплуатации завода в соответствие с европейскими и румынскими природоохранными требованиями.

После реализации «Пакета 2010» в 2013 году мы впервые начали использовать альтернативное сырье — прямогонный газойль и прямогонный мазут — для улучшения показателя стоимости сырья и увеличения коэффициента использования производственных мощностей (один из важнейших операционных индикаторов).

В 2016 году мы переработали восемь видов сырой нефти и альтернативного сырья в атмосферном блоке, а также впервые за всю историю существования НПЗ Petromidia ввели оманскую сырую нефть.

— На заводах KMGI ведь перерабатывается казахстанская нефть. Какое количество сырья вы получаете из Казахстана и других источников?

— 90% перерабатываемого сырья на НПЗ Petromidia мы получаем из западного Казахстана по трубопроводу КТК. Другие 10% - это смесь из других сортов, таких как Siberian Light и Urals.

— Сейчас на КТК идет процесс увеличения пропускной способности, предполагается, что она составит 67 млн тонн в год. Более того, расширяется месторождение Тенгиз, там планируется добыча 38 млн тонн в год, Кашаган вышел на коммерческую добычу. Какие планы с этим связывает КМГИ?

— Наши компании имеют возможность, основываясь на сотрудничестве между Румынией и Казахстаном, принимать участие в международных тендерах, проводимых разработчиками месторождений Тенгиз, Кашаган.

В настоящее время рыночный спрос идет в ногу с увеличением предложения, но как бы то ни было к 2019 году, когда Тенгиз и другие месторождения будут работать на полную мощность, предложение КТК будет перевешивать спрос в регионах Черного и Средиземного морей. Это означает, что сырую нефть КТК нужно будет выводить на новые рынки. Азиатский рынок может быть хорошим пунктом сбыта ввиду высокого спроса в регионе. При этом возможности расширения не ограничиваются Азией, но зависят от меняющейся структуры рынка.

c3f803e51282fa64ed11b5db4b8.jpg

О финансовых результатах

— Предлагаю перейти к финансовым показателям. Какие результаты получила группа КМГИ в целом за отчетный период? Какой результат показала компания Rompetrol Rafinare, управляющая основным производством группы?

— Чистая консолидированная прибыль компании KMG International, куда входят более 30 компаний, составила чуть больше 39 млн долларов, это в несколько раз превышает показатель по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. По консолидированному операционному результату (EBITDA) также произошел рост в сравнении с аналогичным периодом 2015 года — более чем на 40%, что превысило 145 млн долларов за 9 месяцев 2016 года. При этом компания Rompetrol Rafinare, управляющая нефтепереработкой группы КМГИ, улучшила целый ряд показателей, связанных с энергоэффективностью и технической готовностью завода, что в совокупности позволило компании достичь улучшения чистой операционной прибыли 41% по сравнению с аналогичным периодом в 2015, а показатель EBITDA на 33%.

— За счет чего достигнуты такие позитивные результаты?

— Мы смогли получить столь позитивные результаты за счет программ оптимизации процессов производства, увеличения доли светлых нефтепродуктов (бензин, дизтопливо, керосин) в общем объеме готовых продуктов. Также благодаря сокращению операционных расходов этот процесс мы начали в 2014 году и успешно продолжили в 2015—2016 годах. Отмечу, что более всего нам удалось сократить расходы тепло- и электроэнергии.

На динамику финансовых показателей положительно повлияли маржи переработки, которые заметно улучшились в 2016 году. За первые девять месяцев этого года валовая маржа переработки увеличилась на 10% по сравнению с прошлогодним показателем.

О продажах, экспорте и франшизах

— НПЗ Petromidia и Vega — каковы производственные показатели заводов за девять месяцев этого года?

— Petromidia переработал за девять месяцев этого года 3,89 млн тонн сырья, на 5,3% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Это произошло из-за того, что мы останавливали производственные установки с 22 августа по 18 сентября. Это была контролируемая остановка, нам было необходимо провести технические и механические работы для обеспечения нормальных безопасных эксплуатационных условий.

За тот же период завод Vega переработал более 256 тыс. тонн сырья — на 1,6% больше, чем за первые девять месяцев 2015 года.

Отмечу, что в 2015 году мы переработали рекордное для нашего НПЗ Petromidia количество нефти — 4,95 млн тонн, это максимальный показатель за последние 35 лет. И это притом что производственные установки были закрыты примерно на 40 дней для проведения капитального ремонта.

На этот год мы предположили переработку в объеме 5,35 млн тонн для Petromidia Navodari, Vega Ploiesti и нефтехимического комплекса — трех предприятий, входящих в состав компании Rompetrol Rafinare, занимающей главную роль с составе группы КМГИ и управляющей всей ее нефтепереработкой.

— Сколько нефтепродуктов вы продаете на внутреннем рынке, сколько поставляете за рубеж?

— В прошлом году компания поставила на внутренний рынок около 1,58 млн тонн топлива (бензин, дизель, СУГ (сжиженный углеводородный газ. — Ред.), на экспорт — 1,95 млн тонн. В этом году на внутренний рынок мы планируем поставить 2,79 млн тонн нефтепродуктов (1,67 млн тонн — бензин, дизель, СУГ) и 2,41 млн тонн — на экспорт (2,16 млн тонн — бензин, дизель).

Всего за три квартала этого года мы экспортировали более 1,7 млн тонн, в основном поставки осуществлялись нашим партнерам в регионе Черного моря. Отмечу, что Rompetrol Rafinare является самым крупным экспортером нефтепродуктов в Румынии, мы занимаем второе место по экспорту на национальном уровне.

— Каковы ваши возможности в продаже сжиженного нефтяного газа? Вы ведь планируете продавать франшизы?

— KMGI уже более 10 лет продает сжиженный нефтяной газ (СНГ) на своих станциях. В Rompetrol Downstream, главном розничном активе Группы, СНГ-агрегаты были установлены на 18 станциях, владение и управление которыми выполняются компанией, и мы планируем установить еще 10 в ближайшие несколько месяцев. Кроме того, на всех новых станциях, где это приемлемо с точки зрения техники безопасности, тоже будут установлены СНГ-агрегаты.

Более того, в Румынии уже много лет действует отдельная единица, которая специализируется только на розничной продаже СНГ, — это Rompetrol Gas. Компания реализует СНГ через свои собственные 195 агрегатов, разбросанных по всей Румынии. На следующем этапе мы планируем ребрендинг этих агрегатов в соответствии с новой визуальной концепцией KMGI. Параллельно с этим мы запустили пилотный проект предоставления франшизы на агрегаты третьим лицам.

Кроме того, значительные объемы СНГ продаются на наших газозаправочных станциях в Болгарии и Молдове, и KMGI продолжает расширять свои позиции на этих рынках.

84cc2ea75831d323dc7fa85d8b6.jpg

О партнерстве с КазМунайГазом

— Каким образом ваша «техническая» компания «Роминсерв», которая обслуживает заводы и промышленные объекты, сотрудничает с КазМунайГазом?

— Прежде я хотел бы пояснить, что «Роминсерв» была учреждена в 2001 году, тогда она была первой интегрированной компанией, предоставляющей промышленные услуги. Сейчас, помимо обслуживания заводов и промышленных объектов, она предоставляет интегрированные услуги для АЗС, по строительству и разработке, по закупкам, а также по управлению объектами. Компания также занималась строительством и техобслуживанием всей нашей сети АЗС.

Часть сотрудничества «Роминсерв» с КазМунайГазом заключается в передаче ноу-хау нашими экспертами местным специалистам, и это касается самых разных сфер знаний: инжиниринг, управление проектами, оценка рисков, техническая поддержка на площадке, охрана труда и техника безопасности.

В этом отношении последние пять лет мы находим двусторонние возможности для того, чтобы поделиться опытом с местными предприятиями КМГ в области крупных EPC-проектов в одном из ведущих регионов инвестирования в нефтегазовом секторе.

— KMG International от такого сотрудничества какую выгоду получает?

— Мы получаем ряд преимуществ — вовлечение опытной компании, что повышает шансы на успех, сохранение ноу-хау внутри КМГ, распределение денежных средств внутри Группы вместо привлечения внешнего провайдера услуг, положительный вклад в общий оборот и другие.

«Роминсерв» также присутствует в других сферах, таких как управление работами по ТО и капитальный ремонт для НПЗ, а также ТО для газозаправочных станций. В частности, сейчас «Роминсерв» вместе с местными казахстанскими специалистами разрабатывает планы проведения ТО для НПЗ и газовых станций.

— Вы могли бы привести примеры конкретных проектов, которые реализованы в Казахстане в сотрудничестве с «Роминсерв»?

— Это, например, проекты на Атырауском НПЗ. В 2009—2011 годах выполнены два проекта по реконструкции и модернизации установок атмосферной и вакуумной перегонки и реконструкция и модернизация установки замедленного коксования. «Роминсерв Казахстан», дочерняя компания «Rominserv SRL Румыния», осуществляла управление двумя крупными проектами инвестирования капитала в Атырауский НПЗ, принадлежащий материнской группе «КазМунайГаз». Эти два проекта — часть масштабной программы стратегического инвестирования капитала для обновления и развития Атырауского НПЗ с целью увеличения годовой мощности переработки с 3,3 млн тонн до 5 млн тонн и улучшения качества топлива согласно международным стандартам. Вся деятельность ТОО «Роминсерв Казахстан» обеспечивалась ноу-хау, консалтинговыми и надзорными услугами для EPC, которые предоставляла «Rominserv SRL Румыния».

На Павлодарском НХЗ в 2013 году начался масштабный проект по реконструкции завода, который продолжается и сейчас. Мы ожидаем, что завершим его в июле 2017 года.

Этот проект предполагает полномасштабные работы по модернизации и расширению Павлодарского НХЗ с целью увеличения производственных мощностей и обновления уровня экологического стандарта производимого топлива.

Мы также сотрудничаем с Шымкентским НПЗ. Здесь «Роминсерв» оказывает услуги технической поддержки на площадке, в сфере инжиниринга и управления проектами.

Со всеми важнейшими подразделениями КМГ мы сотрудничаем в плане передачи знаний в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Вам может быть интересно

Читайте Kapital.kz в Google News Kapital Telegram Kapital Instagram Kapital Facebook
Вверх
Комментарии
Выйти
Отправить
Авторизуйтесь, чтобы отправить комментарий
Новый пользователь? Регистрация
Вам необходимо пройти регистрацию, чтобы отправить комментарий
Уже есть аккаунт? Вход
По телефону По эл. почте
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Введите код доступа из SMS-сообщения
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS, вы можете отправить его еще раз.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Спасибо, что авторизовались
Теперь вы можете оставлять комментарии.
Вы зарегистрированы
Теперь вы можете оставлять комментарии к материалам портала
Сменить пароль
Введите номер своего сотового телефона/email для смены пароля
По телефону По эл. почте
Введите код доступа из SMS-сообщения/Email'а
Мы отправили вам код доступа. Если по каким-то причинам вы не получили SMS/Email, вы можете отправить его еще раз.
Пароль должен содержать не менее 6 символов. Допустимо использование латинских букв и цифр.
Отправить код повторно ( 59 секунд )
Пароль успешно изменен
Теперь вы можете авторизоваться
Пожаловаться
Выберите причину обращения
Спасибо за обращение!
Мы приняли вашу заявку, в ближайшее время рассмотрим его и примем меры.