Не так давно в дочерней компании «КазМунайГаз» KMG International произошли кадровые перестановки: на пост старшего вице-президента назначен Каталин Думитру. В компании он работает почти 15 лет, его «родное» направление — нефтепереработка. Заступив на новую должность, он продолжит курировать сферу нефтепереработки, производства нефти и нефтепродуктов.
Корреспондент центра деловой информации Kapital.kz поговорил с новым руководителем о том, каких результатов достигла румынская «дочка» КМГ, какие франшизы она намерена продавать и как опыт одной из компаний, входящих в состав группы KMGI, которая обслуживает НПЗ и промышленные объекты, применяется на нефтеперерабатывающих заводах Казахстана.
О планах и возможностях
— Г-н Думитру, давайте начнем с вопроса, который интересует многих. Сколько инвестиций было вложено в НПЗ Petromidia за годы после приобретения компанией «КазМунайГаз»?
— Общая сумма капитальных затрат за период с 2008 по 2015 год составляет около 1,1 млрд долларов. Это финансовая поддержка — займы — от главного акционера (КМГ). Это позволило нам превратить Petromidia refinery в крупнейшее предприятие такого рода в Румынии и в одно из самых современных в Черноморском регионе.
Очевидно непрерывное улучшение финансовых результатов НПЗ Petromidia. Значительный вклад в финансовые результаты внесли реализация нескольких внутренних проектов по оптимизации, направленных на улучшение энергоэффективности и производственных процессов.
— Как это повлияло на производство?
— Начиная с 2013 года, после реализации инвестиционного проекта «Пакета 2010», который оказал самый сильный положительный эффект на финансовые результаты НПЗ Petromidia, завод увеличил производственную мощность переработки до 5,4 млн тонн в год, показатели переработки выросли на 35%. Производимое топливо соответствует новым стандартам ЕС и Румынии — Euro 5. Выход дизеля увеличился на 8%, до 45%, для соответствия спросу на рынке. Кроме того, мы смогли привести процесс эксплуатации завода в соответствие с европейскими и румынскими природоохранными требованиями.
После реализации «Пакета 2010» в 2013 году мы впервые начали использовать альтернативное сырье — прямогонный газойль и прямогонный мазут — для улучшения показателя стоимости сырья и увеличения коэффициента использования производственных мощностей (один из важнейших операционных индикаторов).
В 2016 году мы переработали восемь видов сырой нефти и альтернативного сырья в атмосферном блоке, а также впервые за всю историю существования НПЗ Petromidia ввели оманскую сырую нефть.
— На заводах KMGI ведь перерабатывается казахстанская нефть. Какое количество сырья вы получаете из Казахстана и других источников?
— 90% перерабатываемого сырья на НПЗ Petromidia мы получаем из западного Казахстана по трубопроводу КТК. Другие 10% - это смесь из других сортов, таких как Siberian Light и Urals.
— Сейчас на КТК идет процесс увеличения пропускной способности, предполагается, что она составит 67 млн тонн в год. Более того, расширяется месторождение Тенгиз, там планируется добыча 38 млн тонн в год, Кашаган вышел на коммерческую добычу. Какие планы с этим связывает КМГИ?
— Наши компании имеют возможность, основываясь на сотрудничестве между Румынией и Казахстаном, принимать участие в международных тендерах, проводимых разработчиками месторождений Тенгиз, Кашаган.
В настоящее время рыночный спрос идет в ногу с увеличением предложения, но как бы то ни было к 2019 году, когда Тенгиз и другие месторождения будут работать на полную мощность, предложение КТК будет перевешивать спрос в регионах Черного и Средиземного морей. Это означает, что сырую нефть КТК нужно будет выводить на новые рынки. Азиатский рынок может быть хорошим пунктом сбыта ввиду высокого спроса в регионе. При этом возможности расширения не ограничиваются Азией, но зависят от меняющейся структуры рынка.
О финансовых результатах
— Предлагаю перейти к финансовым показателям. Какие результаты получила группа КМГИ в целом за отчетный период? Какой результат показала компания Rompetrol Rafinare, управляющая основным производством группы?
— Чистая консолидированная прибыль компании KMG International, куда входят более 30 компаний, составила чуть больше 39 млн долларов, это в несколько раз превышает показатель по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. По консолидированному операционному результату (EBITDA) также произошел рост в сравнении с аналогичным периодом 2015 года — более чем на 40%, что превысило 145 млн долларов за 9 месяцев 2016 года. При этом компания Rompetrol Rafinare, управляющая нефтепереработкой группы КМГИ, улучшила целый ряд показателей, связанных с энергоэффективностью и технической готовностью завода, что в совокупности позволило компании достичь улучшения чистой операционной прибыли 41% по сравнению с аналогичным периодом в 2015, а показатель EBITDA на 33%.
— За счет чего достигнуты такие позитивные результаты?
— Мы смогли получить столь позитивные результаты за счет программ оптимизации процессов производства, увеличения доли светлых нефтепродуктов (бензин, дизтопливо, керосин) в общем объеме готовых продуктов. Также благодаря сокращению операционных расходов этот процесс мы начали в 2014 году и успешно продолжили в 2015—2016 годах. Отмечу, что более всего нам удалось сократить расходы тепло- и электроэнергии.
На динамику финансовых показателей положительно повлияли маржи переработки, которые заметно улучшились в 2016 году. За первые девять месяцев этого года валовая маржа переработки увеличилась на 10% по сравнению с прошлогодним показателем.
О продажах, экспорте и франшизах
— НПЗ Petromidia и Vega — каковы производственные показатели заводов за девять месяцев этого года?
— Petromidia переработал за девять месяцев этого года 3,89 млн тонн сырья, на 5,3% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Это произошло из-за того, что мы останавливали производственные установки с 22 августа по 18 сентября. Это была контролируемая остановка, нам было необходимо провести технические и механические работы для обеспечения нормальных безопасных эксплуатационных условий.
За тот же период завод Vega переработал более 256 тыс. тонн сырья — на 1,6% больше, чем за первые девять месяцев 2015 года.
Отмечу, что в 2015 году мы переработали рекордное для нашего НПЗ Petromidia количество нефти — 4,95 млн тонн, это максимальный показатель за последние 35 лет. И это притом что производственные установки были закрыты примерно на 40 дней для проведения капитального ремонта.
На этот год мы предположили переработку в объеме 5,35 млн тонн для Petromidia Navodari, Vega Ploiesti и нефтехимического комплекса — трех предприятий, входящих в состав компании Rompetrol Rafinare, занимающей главную роль с составе группы КМГИ и управляющей всей ее нефтепереработкой.
— Сколько нефтепродуктов вы продаете на внутреннем рынке, сколько поставляете за рубеж?
— В прошлом году компания поставила на внутренний рынок около 1,58 млн тонн топлива (бензин, дизель, СУГ (сжиженный углеводородный газ. — Ред.), на экспорт — 1,95 млн тонн. В этом году на внутренний рынок мы планируем поставить 2,79 млн тонн нефтепродуктов (1,67 млн тонн — бензин, дизель, СУГ) и 2,41 млн тонн — на экспорт (2,16 млн тонн — бензин, дизель).
Всего за три квартала этого года мы экспортировали более 1,7 млн тонн, в основном поставки осуществлялись нашим партнерам в регионе Черного моря. Отмечу, что Rompetrol Rafinare является самым крупным экспортером нефтепродуктов в Румынии, мы занимаем второе место по экспорту на национальном уровне.
— Каковы ваши возможности в продаже сжиженного нефтяного газа? Вы ведь планируете продавать франшизы?
— KMGI уже более 10 лет продает сжиженный нефтяной газ (СНГ) на своих станциях. В Rompetrol Downstream, главном розничном активе Группы, СНГ-агрегаты были установлены на 18 станциях, владение и управление которыми выполняются компанией, и мы планируем установить еще 10 в ближайшие несколько месяцев. Кроме того, на всех новых станциях, где это приемлемо с точки зрения техники безопасности, тоже будут установлены СНГ-агрегаты.
Более того, в Румынии уже много лет действует отдельная единица, которая специализируется только на розничной продаже СНГ, — это Rompetrol Gas. Компания реализует СНГ через свои собственные 195 агрегатов, разбросанных по всей Румынии. На следующем этапе мы планируем ребрендинг этих агрегатов в соответствии с новой визуальной концепцией KMGI. Параллельно с этим мы запустили пилотный проект предоставления франшизы на агрегаты третьим лицам.
Кроме того, значительные объемы СНГ продаются на наших газозаправочных станциях в Болгарии и Молдове, и KMGI продолжает расширять свои позиции на этих рынках.
О партнерстве с КазМунайГазом
— Каким образом ваша «техническая» компания «Роминсерв», которая обслуживает заводы и промышленные объекты, сотрудничает с КазМунайГазом?
— Прежде я хотел бы пояснить, что «Роминсерв» была учреждена в 2001 году, тогда она была первой интегрированной компанией, предоставляющей промышленные услуги. Сейчас, помимо обслуживания заводов и промышленных объектов, она предоставляет интегрированные услуги для АЗС, по строительству и разработке, по закупкам, а также по управлению объектами. Компания также занималась строительством и техобслуживанием всей нашей сети АЗС.
Часть сотрудничества «Роминсерв» с КазМунайГазом заключается в передаче ноу-хау нашими экспертами местным специалистам, и это касается самых разных сфер знаний: инжиниринг, управление проектами, оценка рисков, техническая поддержка на площадке, охрана труда и техника безопасности.
В этом отношении последние пять лет мы находим двусторонние возможности для того, чтобы поделиться опытом с местными предприятиями КМГ в области крупных EPC-проектов в одном из ведущих регионов инвестирования в нефтегазовом секторе.
— KMG International от такого сотрудничества какую выгоду получает?
— Мы получаем ряд преимуществ — вовлечение опытной компании, что повышает шансы на успех, сохранение ноу-хау внутри КМГ, распределение денежных средств внутри Группы вместо привлечения внешнего провайдера услуг, положительный вклад в общий оборот и другие.
«Роминсерв» также присутствует в других сферах, таких как управление работами по ТО и капитальный ремонт для НПЗ, а также ТО для газозаправочных станций. В частности, сейчас «Роминсерв» вместе с местными казахстанскими специалистами разрабатывает планы проведения ТО для НПЗ и газовых станций.
— Вы могли бы привести примеры конкретных проектов, которые реализованы в Казахстане в сотрудничестве с «Роминсерв»?
— Это, например, проекты на Атырауском НПЗ. В 2009—2011 годах выполнены два проекта по реконструкции и модернизации установок атмосферной и вакуумной перегонки и реконструкция и модернизация установки замедленного коксования. «Роминсерв Казахстан», дочерняя компания «Rominserv SRL Румыния», осуществляла управление двумя крупными проектами инвестирования капитала в Атырауский НПЗ, принадлежащий материнской группе «КазМунайГаз». Эти два проекта — часть масштабной программы стратегического инвестирования капитала для обновления и развития Атырауского НПЗ с целью увеличения годовой мощности переработки с 3,3 млн тонн до 5 млн тонн и улучшения качества топлива согласно международным стандартам. Вся деятельность ТОО «Роминсерв Казахстан» обеспечивалась ноу-хау, консалтинговыми и надзорными услугами для EPC, которые предоставляла «Rominserv SRL Румыния».
На Павлодарском НХЗ в 2013 году начался масштабный проект по реконструкции завода, который продолжается и сейчас. Мы ожидаем, что завершим его в июле 2017 года.
Этот проект предполагает полномасштабные работы по модернизации и расширению Павлодарского НХЗ с целью увеличения производственных мощностей и обновления уровня экологического стандарта производимого топлива.
Мы также сотрудничаем с Шымкентским НПЗ. Здесь «Роминсерв» оказывает услуги технической поддержки на площадке, в сфере инжиниринга и управления проектами.
Со всеми важнейшими подразделениями КМГ мы сотрудничаем в плане передачи знаний в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды.
