Как цифровизация поможет развитию сельского хозяйства

Председатель наблюдательного совета ТОО Halyk Grain, участник Союза полеводов Казахстана Нурлыбек Сейтжапаров с юности мечтал связать свою судьбу с развитием сельского хозяйства. Он получил профессию инженера-механика сельского хозяйства, став выпускником Западно-Казахстанского сельскохозяйственного института в Уральске. Но работать по полученной профессии ему не доводилось, хотя он и трудился в сферах, близких к данному направлению.

Когда в 2014 году головная компания, акционерное общество AMF Group, приобрела на аукционе обанкротившееся предприятие с земельными участками в Бурабайском районе и районе Биржан сала Акмолинской области, ему предложили вести это хозяйство в качестве кризис-менеджера.

«Сначала я два года был генеральным директором AMF Group, которое ведет финансово-хозяйственную деятельность путем консолидации активов и доходов своих ДЗО, а в 2017 году стал заниматься данным хозяйством, потому что надо было все поднимать. В новом проекте, названном Halyk Grain, я непосредственно тружусь и возглавляю ТОО с мая 2017 года. С этой даты веду отсчет своей трудовой деятельности и считаю официальным приходом в отрасль», - отметил Нурлыбек Сейтжапаров в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

За пять лет на предприятии очень многое изменили. И когда оно стало уверенно развиваться – директором решили назначить бывшего механизатора, который прежде трудился трактористом, затем продвигался до уровня механика, инженера и главного инженера. Кому, как не человеку, который всю жизнь посвятил аграрному делу, доверить большое, перспективное предприятие.

«Эту сферу необходимо любить, знать все тренды, разбираться в климатических условиях, чувствовать их», - подчеркнул Нурлыбек Сейтжапаров.

Сегодня Halyk Grain – это компания, которая занимается выращиванием зерновых, зернобобовых, масличных культур, овощей. В компании работают около 80 человек, земельный банк – до 10 тыс. га.

«Мы занимаемся сельским хозяйством, в основном растениеводством и овощеводством. У нас большой севооборот, это такие культуры, как: соя, лен, ячмень, подсолнечник, пшеница. Мы их сеем каждый год, какие-то исключаем, какие-то добавляем. В этом году пробуем сеять сафлор и сою. По овощным – морковь и картофель, они на поливе», - перечислил аграрий.

В первую очередь, получив обанкротившееся предприятие, новые управленцы начали укреплять материально-техническую базу и привлекать профессиональные кадры. На третий год, когда оно начало получать стабильный доход, сотрудников решили поощрить выплатой до 8% бонусов от чистой прибыли, которые распределяются коллективу в конце года.

«Конечно, чтобы выйти на стабильный уровень, нужно много работать, не только покупая технику, но и внедряя агротехнологии. Мы строили асфальтовые площадки, установили газовую сушилку, механизированные тока для очистки зерна полностью поменяли на новые, поставили новые склады, создали все необходимые условия для рабочих. Очень сложно было укомплектовать кадры, но у нас это получилось», - подчеркнул Нурлыбек Сейтжапаров.

Для закупки основных средств привлекался лизинг через «Казагрофинанс» и «Банк развития Казахстана», функция которого позже перешла «Фонду развития промышленности».

В рамках господдержки компания участвует во всех доступных инструментах кредитования и субсидирования. Так, по программе «Кендала» через Аграрную кредитную корпорацию были привлечены средства для проведения весенне-полевых и уборочных работ. Как известно, в рамках данной программы осуществляется финансирование представителей агропромышленного комплекса, ведется пополнение оборотных средств путем авансирования закупки растениеводческой продукции.  Тем самым удалось привлечь финансы по доступной процентной ставке до 5%. Но одним из обязательных требований данной программы является привлечение гарантии банков второго уровня. А для них, в свою очередь, важно наличие высоколиквидного залогового имущества.

«Здесь мы обратились к Банку ЦентрКредит, с которым работаем давно. В конце 2022 года мы брали в данном банке гарантию на привлечение займа от Аграрной кредитной корпорации. Группа компаний АО AMF Group и ТОО Halyk Grain с 2014 года сотрудничают с этим банком, в том числе и по зарплатному проекту», - подчеркнул аграрий.

По его мнению, программу Аграрной кредитной корпорации необходимо пересмотреть.

«Одним из пробелов программы, на мой взгляд, со стороны заемщика, непосредственного пользователя продукта является короткий срок займа при том, что нормативная стоимость на культуры очень низкая. Так, согласно условиям банка, кредит нужно погасить до конца года, а пока завершится жатва, потом ведется процесс обработки урожая, мы решаем вопросы логистики, сбыта в сжатые сроки, только для того, чтобы закрыть этот кредит. Срок как раз выпадает на сезон, когда складывается самая низкая цена на производимую нами продукцию», - уточнил Нурлыбек Сейтжапаров.

Предприятие делает большую ставку на полную цифровизацию. Это необходимо, чтобы контролировать процесс работы, следить за тем, что происходит на полях, работать в онлайн-режиме и облегчать трудовые будни. В настоящее время Halyk Grain продолжает разработку собственной Стратегии по переходу на режим использования жидких комбинированных химических удобрений.

«Сами понимаете, что лимитирующим фактором в сельском хозяйстве является влага, и поэтому мы акцентируем внимание именно на жидких удобрениях. Мы большие площади не поливаем, используя естественную влагу, но ее не хватает. Если вносить минеральные удобрения – они тоже оттягивают какую-то влагу на себя, а жидкие удобрения лучше усваиваются», - подчеркнул аграрий.

Предприятие покупает 70% казахстанских и 30% российских удобрений.

«Наши казахстанские удобрения точно не хуже зарубежных. Кроме того, наши дешевле, и плюс к этому они еще и субсидируются по казахстанской стоимости. Если казахстанское стоит 10 тенге и субсидируется на 5 тенге, то же самое российское удобрение будет стоить 20 тенге, а тебе все равно будут субсидировать 5 тенге, - отметил Нурлыбек Сейтжапаров. - В предыдущие годы мы все субсидии получали, но в этом году у всех – форсмажор. Мы подавали через электронную платформу «Qoldaý», сейчас ее поменяли, и все фермеры сейчас – в одинаковом положении. В этом году мы получили субсидии меньше, чем обычно».

В 2022 году предприятие провело диверсификацию посевов, которая планировалась с приобретением дополнительного оборудования для так называемого орошаемого земледелия на катушечном поливе. Общая площадь купленных угодий составила 80 га, на которых в начале текущего сезона засеяли морковь, картофель, сою и пшеницу.

«В 2023 году мы установили капельное орошение на 20 га», - рассказал аграрий.

Вся продукция, выращенная на предприятии, доводится до товарного вида там же, на месте. Налажен полный производственный цикл – с момента сева, жатвы до конечного этапа реализации.

По мнению агрария, для дальнейшего успешного развития необходима поддержка со стороны государства, в том числе – по оптимизации налогов. Так, он поддерживает инициативу о введении Единого аграрного налога (ЕАН), так как это значительно упростит механизм налогообложения и сократит число налоговых проверок.

«ЕАН – это работающий экономический стимул для рационального использования земель сельскохозяйственного назначения», - отметил он.

При этом упростится сама процедура исчисления налога, и она будет доступна для всех уровней развития сельхозтоваропроизводителей. В итоге введение такого налога снизит себестоимость производимой продукции, к примеру, даже за счет затрат на содержание бухгалтеров в крестьянских хозяйствах. Дополнительно ЕАН позволит устранить предпосылки для коррупции при распределении и изъятии земельных участков.

«Парламент работает с этой проблемой, в зависимости от того, сколько нужно будет платить от одного гектара, в зависимости от зональности территории и балла-бонитета (качества почвы). Если будет единый аграрный налог, в котором будет объединено 8 налогов, по подобию единого социального платежа, для нас и работы, и рисков будет меньше», - резюмировал Нурлыбек Сейтжапаров.

Развитие собственного бизнеса является важнейшим фактором для становления экономики страны, создавая не только качественную конкурентоспособность, но и обеспечивая население рабочими местами, разрабатывая отечественные продукты и совершествуя МСБ-сегмент в Казахстане. Этому отличный пример ТОО Halyk Grain, которое формирует свой бизнес в ногу со временем.