На прошедшем Eco-Talk-форуме молодые новаторы и экопредприниматели презентовали проекты в сфере защиты окружающей среды. Предварительно ребята уже прошли инкубационную программу и поборолись в финале за грант для дальнейшего развития своих проектов. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.
«Билюзи»
Интересный проект представил студент из Кызылорды Жаныс Тубекбаев. Смысл идеи заключается в производстве жалюзи из использованных баннеров, благодаря чему сократится уровень отходов в стране. Автор проекта отметил его основные цели: сокращение объемов отходов путем их вторичного использования, создание рабочих мест и получение прибыли путем продажи готовой продукции, насыщение алигопольного рынка новой продукцией, внедрение принципа экопроизводства и бережного отношения к окружающей среде.
«Ни для кого не секрет, что в Казахстане проблема с бытовыми отходами является самой актуальной. Согласно статистике, на сегодняшний день в стране общий объем мусора равен 100 млн тонн. И этот показатель растет ежегодно на 5 млн. Экологи предсказывают, что после 2025 года он дойдет до 8 млн. Получается, что на каждого казахстанца приходится от 80 до 400 кг мусора за год. А от общей массы перерабатывается всего лишь 2,6%», — говорит Жаныс.
Ежегодно университет, в котором учится Жаныс Тубекбаев, выделяет 2 млн тенге на распечатку баннеров и билбордов. Это около 1680 кг билбордного материала,
«И эти деньги просто выкидываются. Мы предлагаем простое решение проблемы — изготовление жалюзи из использованных билбордов. Рынок жалюзи в Кызылорде относительно широк и свободен. Конкурентов мало, заказчиков много, цены высокие. Потенциальные потребители нашей продукции — 380 тыс. жителей города, 500 предприятий малого и среднего бизнеса и 60 тыс. многоквартирных домов на территории города. Нашими конкурентами являются всего лишь два цеха», — отмечает студент.
Автор проекта отмечает, что билюзи — это продукт нового поколения. Прежде чем стать жалюзи, испорченный билборд проходит несколько этапов переработки: очистка билбордного материала, чертежные работы, механическая порезка, шитье лент путем прослойки, графические работы (нанесение дизайна), крепеж готового изделия.
«Стоимость билюзи за один квадратный метр варьируется от 700 до 900 тенге. Это очень дешево. Проект реализуется в Кызылорде. Промоушен будет осуществлен путем smm, холодных звонков и сарафанного радио. Бизнес-процесс состоит из таких этапов, как поиск клиентов, сбор информации по продукту, его отличительных требований, производство продукта, его установка и взимание платы. Проект мы разрабатываем вместе с моим коллегой и еще пятью студентами из нашего университета», — завершил он.
Жаныс подчеркнул, что при учете всех расходов себестоимость продукции составит всего лишь 420 тенге за квадратный метр.
«Очистка сточных вод»
На питч-сессии три студентки из Усть-Каменогорска презентовали проект «Очистка воды сточных вод и обработки осадков городских сточных вод». Девушки отмечают, что в Казахстане наблюдается большая проблема с утилизацией и транспортировкой отходов от коммунального сектора и промышленности. Вследствие чего возникают неприятные запахи, мешающие людям и инфраструктуре. Утилизации осадков и природные процессы происходят медленно. Наблюдается также износ сооружений, которые были построены несколько десятилетий назад.
«Решение этой проблемы мы видим в применении прогрессивной технологии, которая основана на эффективных микроорганизмах. Ее плюсы: технологичность, улучшение почвы, экономичность, эффективность (ускоряет природные процессы). Наша услуга заключается в обработке осадков, которые образуются после очистки сточных вод на очистных станциях. Мы планируем использовать препарат с биоутилизатором. Он химически выведенный, но не патогенный, не вредный, абсолютно экологичный и представляет совокупность различных микроорганизмов — грибов и бактерий. Препарат производят в России», — отметила во время выступления Юлия Тицких.
Дарья Спивак подчеркнула, что услуга будет актуальна сейчас из-за роста численности населения с каждым годом, в связи с чем увеличивается и количество стоков. Все это приводит к нагрузке на очистные сооружения, в итоге продолжительность очистки увеличивается.
«Наш потенциальный рынок — это очистка и осушение промышленных стоков, применение препарата в сельском хозяйстве, предприятий вторичной переработки и использование в коммунальном секторе для очистки и осушения канализации. Наше преимущество в том, что мы одними из первых в регионе сертифицировали продукт. Плюс это доступно. У конкурентов обойдется дороже, т. к. они находятся за рубежом, могут возникнуть проблемы с доставкой», — сказала Дарья.
«Наша бизнес-модель состоит в получении заявки от клиента, оформлении необходимой документации, предоставлении услуги и получении платы. Также мы предоставляем логистическую поддержку. В доходной части планируем получать от 30% с каждой поставляемой партии препарата и от 10 до 20% от сотрудничества с лабораториями. Все расчеты будут индивидуальны и будут зависеть от вида производства, объема работ», — отметила Розалина Куденова.
«Гидротаран»
Студент из Восточного Казахстана Шерхан Сержан разработал современный экологический насос для водоподъема — гидротаран.
«Сельские районы нуждаются в постоянном водоснабжении — поить скот, поливать сельхозкультуры, качать питьевую воду. При этом используются насосы. Они при всех свои плюсах имеют ряд недостатков — это неэкологичность, неэкономичность, высокая цена на само изделие. Оптимальное решение — это экологический насос-гидротаран. Он дешевый, не требует топлива, прост в конструкции, а также его может собирать сам покупатель. Также мы учитываем тот момент, что покупатели могут всячески улучшать гидротаран», — говорит выступающий.
По словам Шерхана, в тенденции последних лет намечается постоянный рост цен. Это говорит о том, что нужно применять новые, экологически чистые и эффективные способы подъема воды. Также увеличение доли малых сельскохозяйственных предпринимателей стимулирует это.
«Мной был проанализирован рынок в применении гидротарана. Я выбрал Восточный Казахстан, сельские, горные районы, где проживает около 50 тыс. сельхозпроизводителей. Из них на 2018 год приобрели насосы и насосные установки около 11 тыс. человек, — отмечает студент. — Также был проанализирован рынок конкурентов, их у нас двое».
Преимущество и отличие устройства в том, что оно позволяет экономить на доставке, его легче распространять на территории Казахстана, затраты на ежемесячные расходы на топливо и горюче-смазочные материалы снижаются.
«Бизнес-модель заключается в оформлении заявки покупателем, который сообщает нам о нужных характеристиках. После чего мы заключаем договор и предоставляем нужный гидротаран. Поставка — транспортными компаниями либо через почту, — добавляет разработчик. — При стоимости гидротарана в 30 тыс. тенге на рынке на начальном этапе мы рассчитываем на 120 тыс. тенге вложений для исследования данного эффекта. 12 тыс. из них мы закладываем на договоры с компаниями, поставку и сборку».
«Farmily»
Основатель социального кафе в Астане Майлен Ахметов столкнулся с проблемой нехватки свежей зелени на кухне в любое время года. Компания нашла решение проблемы, создав возможность выращивать зелень круглый год в собственном помещении.
«Мы производим аэропонные установки для супермаркетов. При этом убираем затраты на логистику. При выращивании не используются химикаты и пестициды. Процесс происходит благодаря обычной системе аэропоники. Она в четыре тысячи раз эффективнее, чем обычный сельхоз. Нашу разработку мы сделали эффективнее для конкретных растений, которые нужны на нашем рынке, и сделали намного дешевле аналогов. Помимо того, что мы даем свежую, экологически чистую продукцию, мы защищаем природу. Потому что такое производство дает на 80% меньше парникового эффекта», — сказал Майлен.
Бизнес-модель состоит в том, чтобы договориться с супермаркетами. По словам Майлена, этот рынок огромен. Ежегодно в Казахстане закупается продукции на 4 млрд долларов, а производится всего на 1 млрд долларов.
«Мы много импортируем и мало производим. При использовании нашей установки затрачивается на 95% меньше воды. И не нужно много людей, чтобы эту зелень вырастить. Достаточно одного человека на один супермаркет. В Казахстане 1440 больших супермаркетов современного типа. Из них 196 мы может таргетировать даже в этом году. Мы переговорили уже более чем с 40. В одном супермаркете можем поставить от 10 до 40 кв. метров», — говорит предприниматель.
План компании — заключить договор с «Метро» и Назарбаев Университетом, затем перейти на города-миллионники и Россию.
