Бизнес с умом: аутсорсинг и аутстаффинг в Казахстане

30.03.2018 • 16:57 1802

Бизнес с умом: аутсорсинг и аутстаффинг в Казахстане

Какие компании чаще всего делегируют свои функции и для чего это делают

Аутсорсинг и аутстаффинг — относительно новые услуги, но уже хорошо известные в казахстанской бизнес-среде. Компании все чаще прибегают к ним, передавая бизнес-процессы внешней организации или привлекая на работу новых сотрудников вне штата.

Популярные услуги, предоставляемые компаниями-аутсорсерами, — рекламный бизнес, предоставление линейного персонала и бухгалтерия. На сегодняшний день казахстанскому бизнесу доступны широкие возможности по делегированию функций сторонним подрядчикам: от бухгалтерии и управления персоналом до передачи внешней компании целых блоков производственных процессов, если речь идет о крупных предприятиях.

По данным кадрового холдинга Elite, работающего на рынке Казахстана с 1997 года, более 90% современных предприятий используют аутсорсинг хотя бы одного бизнес-процесса.

Например, передавая надежному подрядчику работу специалиста по кадрам, уже можно сэкономить более полутора миллионов тенге в год. Расчет простой: базовая стоимость кадрового аутсорсинга составляет 200 000 тенге в месяц, или 2 400 000 тенге в год. Нанимая сотрудника с зарплатой 200 000 тенге, казалось бы, на те же 2 400 000 тенге годовых, владельцы бизнеса не всегда учитывают скрытые затраты сотрудника в штате. А тут нужно учесть налоги — 860 740 тенге в год, а также оплату расходов на повышение квалификации — 300 000 тенге. Для работы сотруднику нужно рабочее место, которое обходится работодателю ориентировочно в 180 000 тенге в год. Содержание рабочего места (уборка, обслуживание техники), оплата связи и коммунальных услуг, частичные затраты на бухгалтерию, оплату больничных листов составят 594 000 тенге в год. Таким образом, экономия компании при использовании кадрового аутсорсинга составит 1 934 740 тенге с одного специалиста.

При этом пакет услуг аутсорсинга управления персоналом может включать в себя больше десяти услуг: от формирования кадрового резерва до организации корпоративных мероприятий. Передача на аутсорсинг одной функции или процесса снижает их стоимость до 50%. Этот показатель зависит от сложности, технологичности, масштаба, опыта и репутации подрядчика.

У аутсорсинга есть и другие преимущества. Компании-провайдеры, предоставляющие услуги аутсорсинга, отвечают за качество, поэтому заинтересованы в постоянном повышении уровня профессиональных знаний своих сотрудников. Благодаря чему заказчики получают бесперебойное оказание услуг от опытных специалистов, ведь провайдеры не уходят в отпуск, в декрет и не берут больничный. Более того, аутсорсинг частично избавляет от необходимости увольнять сотрудников и связанных с этим рисков.

Передача части функций и процессов провайдерам делает компанию более гибкой. В случае изменения экономической или рыночной ситуации в стране организация легче адаптируется. Аутсорсинг облегчает структуру компании, позволяя перестраивать ее по мере необходимости без серьезных затрат.

Другой эффективный инструмент управления кадрами — аутстаффинг, что дословно обозначает «выведение персонала за штат». Такая кадровая технология позволяет привлечь дополнительные кадры, не оформляя в компанию. Внешний подрядчик официально принимает на работу сотрудников в свой штат и берет все обязательства на себя. Новый персонал фактически работает на заказчика, но всю документацию и бухгалтерию ведет аутстаффер, экономя при этом на обеспечении кадрового и бухгалтерского обслуживания новых работников. Аутстаффинг и аутсорсинг помогают компаниям повысить показатели эффективности работы компании (такие как прибыль, план продаж и др.) в расчете на одного штатного сотрудника. Привлекая персонал через компании-провайдеры, работодатели избегают юридических рисков, не нарушают при этом утвержденное штатное расписание сотрудников.

Среди других преимуществ таких услуг:

1. Возможность осуществлять деятельность в регионах республики без открытия филиала или представительства,

2. Отсутствие претензии со стороны проверяющих органов.

3. Использование аутсорсинга поможет укрепить компанию без серьезных структурных и кадровых изменений.

4. Для организаций, привлекающих иностранный персонал, аутстаффинг — решение вопросов казахстанского содержания и наличия квоты.

Сегодня на казахстанском рынке уже сформировался спрос на такие услуги. По прогнозам экспертов, аутсорсинг и аутстаффинг будут способствовать развитию казахстанских компаний разного уровня и сектора b2b в ближайшие годы.

Олег Парахин, кадровый холдинг «Elite», специально для центра деловой информации Kapital.kz.

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Telegram

Заметили опечатку? Выделите ее мышью и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

рынок труда аутсорсинг аутсорсинг в Казахстане кадровое агентство

30.03.2018 • 16:57 1802

Поделиться
Бизнес с умом: аутсорсинг и аутстаффинг в Казахстане
  • Центр деловой информации Kapital.kz — информационное агентство, информирующее о событиях в экономике, бизнесе и финансах в Казахстане и за рубежом. При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции. Редакция Kapital.kz не всегда разделяет мнения авторов статей. При нарушении условий размещения материалов редакция делового портала имеет право на решение спорных моментов в законодательном порядке.

  • Яндекс.Метрика
    Система Orphus