Какая команда приводит компании к успеху?

07.02.2018 • 10:47 1204

Какая команда приводит компании к успеху?

Казахстанский бизнес еще не осознал преимущества диверсифицированности состава топ-менеджеров

Диверсифицированность — ключевая составляющая инноваций в бизнесе. Как показало исследование The Boston Consulting Group (BCG), компании с диверсифицированным руководящим составом добиваются большего успеха при внедрении инноваций в бизнесе, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Исследование показало, что диверсифицированные группы руководителей обеспечивают почти половину выручки компании за счет инновационных продуктов и услуг: ее размер почти на 20% превосходит результаты компаний с более однородным составом руководителей. Кроме того, организации с разнообразным руководящим составом добиваются лучших финансовых показателей в целом: их прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) приблизительно на 10% выше, чем в других организациях.

Для оценки уровня диверсифицированности руководящего состава BCG изучила данные более 1700 компаний в восьми странах. Анализируя, в частности, такие факторы, как возраст, пол, карьерный путь и национальность, BCG также учитывала размер выручки компаний от продуктов и услуг, запущенных в последние три года.

В Казахстане женщины активно участвуют в экономической жизни страны. Более 27% предприятий страны возглавляют женщины. Особенно велика доля женщин в малом и среднем бизнесе: женщины стоят во главе 30% средних компаний и 27% малых компаний. Две трети индивидуальных предпринимателей являются женщинами. При этом для дальнейшей диверсификации есть значительный потенциал — на сегодняшний день более 57% казахстанских женщин студенческого возраста получают высшее образование. Количество женщин-студентов вузов превышает количество мужчин-студентов на 23%.

«Несмотря на эти достижения, казахстанский бизнес еще не в полной мере осознал и ощутил преимущества диверсифицированности. Женщины возглавляют только 15% крупных компаний. Также женщины пока слабо представлены в советах директоров. Так, например, согласно исследованию Международной финансовой корпорации, 47% советов директоров казахстанских банков имеют в своем составе женщин, но только в одном из них председателем является женщина», — говорит партнер и управляющий директор BCG Сергей Перапечка.

Одной из причин таких ограничений являются культурная среда и социальные стереотипы, которые сохраняются в обществе, говорится в исследовании. Согласно гендерному исследованию «Политика в отношении женщин и мужчин в современном Казахстане», которое проводилось представительством Фонда имени Фридриха Эберта, только 1,2% опрошенных посчитали профессии «руководителя» и «бизнесмена» женскими.

«Таким образом, решение проблемы диверсифицированности руководителей в Казахстане не является задачей только лишь бизнеса. Важными условиями успеха также являются изменение культурной среды, ломка стереотипов в обществе, работа среди молодежи и государственная политика, направленная на предоставление женщинам равных возможностей. Сейчас в Казахстане компании все активнее реализуют программы цифровой трансформации, продвигают свои продукты и сервисы на новых рынках, усиливается роль частного бизнеса и конкуренции. Именно поэтому для многих казахстанских компаний диверсифицированность становится одним из ключевых источников роста и инноваций. При этом речь идет не только молодых игроках, которые уже построили свой бизнес, но также и о традиционных зрелых организациях, перед которыми стоят задачи выживания в новых условиях», — отметил Сергей Перапечка.

be6a6f8b83cba7dce64433fa7f9.jpg

Партнер BCG и соавтор отчета Росио Лоренцо подчеркивает, что диверсифицированность дает организациям целый ряд преимуществ.

«Наш анализ показывает, что более разнородная команда может добиться значительно лучших результатов в сфере инноваций и более высоких финансовых показателей. Благодаря своей многогранности команды предлагают большое число различных мнений и концепций, в результате чего организации могут выработать более эффективные стратегические решения для достижения своих целей, преодоления проблем и формулирования новых идей», — отметил он.

Анализируя влияние цифровизации на инновации в целом, BCG пришла к выводу, что в компаниях, активно инвестирующих в цифровые технологии, взаимосвязь между многообразием команды и инновациями еще более заметна. В этих организациях доля выручки от новых продуктов и услуг еще больше.

Узнавайте больше об интересных событиях в Казахстане и за рубежом.
Подписывайтесь на нас в Яндекс Дзен

Заметили опечатку? Выделите ее мышью и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter.

топ-менеджеры диверсификация руководящий состав

07.02.2018 • 10:47 1204

Поделиться
Loading...
Какая команда приводит компании к успеху?
  • Центр деловой информации Kapital.kz — информационное агентство, информирующее о событиях в экономике, бизнесе и финансах в Казахстане и за рубежом. При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции. Редакция Kapital.kz не всегда разделяет мнения авторов статей. При нарушении условий размещения материалов редакция делового портала имеет право на решение спорных моментов в законодательном порядке.

  • Яндекс.Метрика
    Система Orphus