Нургалимов Чингис: В долгой игре выигрывают не самые быстрые

В условиях, когда бизнес всё чаще требует мгновенных решений, ставка на скорость нередко оборачивается стратегическими ошибками. Основатель и директор шахматной школы «Chess Empire» Чингис Бауржанович Нургалимов рассказал, почему долгосрочное мышление становится ключевым конкурентным преимуществом, как выстраивать масштабируемую образовательную модель без потери качества и зачем бизнесу инвестировать в развитие интеллектуальной среды через партнёрство с образованием.

– Сегодня бизнес часто работает в режиме высокой скорости. Насколько это оправдано?

– Скорость важна, но сама по себе она не даёт преимущества. Ключевым фактором остаётся качество решений.

На практике большинство серьёзных ошибок в бизнесе связаны именно со спешкой: решения принимаются быстро, но без достаточного анализа последствий. В шахматах это видно сразу. В бизнесе эффект может проявиться позже, но принцип тот же.

— Вы часто сравниваете бизнес с шахматами. Почему?

– Потому что шахматы – это наглядная модель принятия решений. Здесь нет внешних оправданий: каждый ход – результат осознанного выбора, и каждый выбор имеет последствия. Это очень близко к реальности предпринимательства и управления, где ответственность за решения всегда лежит на конкретном человеке.

— Расскажите о вашей шахматной школе. В каком формате вы работаете сегодня?

– Мы изначально строили проект не как кружок по интересам, а как системный образовательный бизнес.

Сегодня это сеть из 7 филиалов с более чем 650 активными учениками, работающая по единым стандартам: структурированная программа обучения, чёткие уровни роста, регулярная турнирная практика и сформированное сообщество.

Наша задача — не только обучать игре в шахматы, но и развивать у учеников мышление, умение анализировать и принимать взвешенные решения. Поэтому среди наших учеников есть не только дети, но и взрослые, предприниматели и управленцы.

— Масштабирование для вас — запланированный процесс?

– Да. Масштаб – это не цель, а следствие правильно выстроенной модели. Мы изначально закладывали процессы, которые позволяют расти без потери качества: понятные требования к тренерам, единая методология, управляемая структура. Для нас принципиально, чтобы рост усиливал продукт, а не размывал его.

— Какие дальнейшие планы развития вы видите для проекта?

– Мы движемся в сторону формирования более широкой экосистемы: обучение, турниры, коммьюнити, интеллектуальные мероприятия, партнёрства с бизнесом. Наша цель – сделать шахматы частью культуры мышления и принятия решений, а не нишевым хобби. Чтобы навыки, полученные в процессе обучения, были применимы далеко за пределами шахматной доски.

— Какие навыки, по вашему опыту, шахматы лучше всего развивают у учеников?

– Это работа с неопределённостью, управление рисками и стратегическое мышление. Шахматы учат анализировать варианты, оценивать последствия и принимать решения в условиях ограниченной информации — ровно те навыки, которые востребованы в бизнесе и управлении.

— Почему, на ваш взгляд, бизнесу имеет смысл поддерживать такие проекты?

– Потому что это инвестиции в человеческий капитал. Чем выше качество мышления в среде, тем выше уровень управленческих решений. Поддержка образовательных инициатив — это не разовая социальная активность, а вклад в долгосрочное развитие.

— Как в эту логику вписывается партнёрство с другими компаниями, в частности с Freedom Broker?

– Органично. Freedom Broker работает в сфере, где высока цена ошибки и важен долгосрочный горизонт планирования. Инвестиции, как и шахматы, требуют дисциплины, расчёта и системного подхода. В этом смысле партнёрство строится на совпадении принципов, а не на формальном спонсорстве.

— Что для вас является ключевым в партнёрстве с крупным бизнесом?

– Осознанность. Понимание того, какие ценности поддерживаются и какой долгосрочный эффект это даёт. Формальные партнёрства работают краткосрочно. Партнёрства, основанные на смыслах, формируют устойчивую среду.

— Какой вывод вы бы сделали для предпринимателей и управленцев?

– В условиях высокой неопределённости выигрывают те, кто умеет мыслить стратегически и работать на дистанции. И в бизнесе, и в шахматах побеждают не самые быстрые, а те, кто принимает взвешенные и последовательные решения.