Инвестиции в будущее: дети, молодые специалисты и сообщества в фокусе Nestlé

Nestlé – международная компания с более чем полуторавековой историей, присутствующая в десятках стран мира и уже почти 30 лет представленная в Казахстане. Помимо развития бизнеса, важные приоритеты компании – это социальные и образовательные программы. О ключевых результатах и планах рассказал глава компании Nestlé в регионе Евразия и генеральный директор «Нестле Фуд Казахстан» Максим Щетин.

- Какие приоритеты стояли перед Nestlé в 2025 году, и как бы вы охарактеризовали этот год для компании в Казахстане и Центральной Азии?

- 2025 год стал для нас очередным этапом развития. Мы продолжили укреплять позиции Nestlé в Казахстане через поддержку ключевых категорий, обновление продуктовых линеек и развитие социальных проектов вместе с государственными структурами, университетами, педагогами и партнерами.

Мы измеряем здоровье бизнеса, опираясь на внешние независимые аналитические источники. Согласно им, в 2025 году мы развивались быстрее большинства конкурентов во всех странах Центральной Азии.

Но бизнес-успехи мы всегда стремимся трансформировать в большее, поэтому параллельно инвестируем в развитие образовательных и социальных инициатив, поддержку молодых специалистов в рамках программы Nestlé Needs YOUth и формирование заботливого отношения к домашним животным. Сегодня эти программы охватывают сотни тысяч детей по всей стране, а HR-инициативы получили международное признание.

Социальные программы: новые форматы и растущее влияние

- Программа «Школа здорового питания» развивается в нашей стране уже 12 лет. Какие результаты проект показал в этом году?

- «Школа здорового питания» – часть глобальной инициативы Nestlé for Healthier Kids – продолжает формировать правильное отношение детей к еде и образу жизни. К 2025 году проект охватил почти 500 000 школьников по всей стране и продолжает расти. Важно, что уроки становятся частью школьной программы, где формируются привычки на годы вперед.

Помимо уроков мы развиваем дополнительные форматы, помогающие детям лучше понять основы здорового образа жизни: экскурсии, творческие конкурсы и мероприятия с родителями. Например, в этом году прошло большое кулинарное соревнование в Астане, где семьи готовили полезные блюда под руководством шеф-повара. Мы также запустили республиканский челлендж «Здоровый старт с «Nestlé. Здоровые дети», охвативший темы питания, физической активности и экологических привычек.

Отдельная и важная роль в программе – у педагогов. В их поддержку мы провели Международную конференцию учителей, где участники делились лучшими практиками, а финал Республиканского конкурса методик определил самые эффективные подходы к обучению.

- Вы запустили новую программу про ответственное отношение к животным. Расскажите подробнее.

- Поддержка животных и развитие ответственного отношения к ним – одно из наших социальных обязательств, и мы реализуем его через различные проекты.

В 2024 году программа «Мы – твои друзья» впервые была запущена в нескольких казахстанских школах, а в 2025 году начала работать в дошкольных учреждениях.

Программа для детей 6–8 лет реализуется вместе с брендом кормов для домашних животных Purina и образовательными центрами Алматы и Астаны. К проекту присоединились Казахский национальный аграрный исследовательский университет и Национальная ветеринарная палата. Мы подготовили методические пособия для педагогов и рабочие тетради для детей на казахском и русском языках. В 2025–2026 учебном году программа охватит около 3 000 детей, и мы планируем ее расширение.

Это не единственный проект. Во Всемирный день защиты животных, 4 октября, в Алматы прошел ежегодный благотворительный арт-пикник «Давай поможем», который проводится в Казахстане уже в седьмой раз. Гости могут познакомиться с животными из приютов и взять питомца в семью. В этом году 22 животных нашли дом.

Также с этого года Purina PRO PLAN выступает официальным партнером ATP (Ассоциации теннисистов-профессионалов) в Европе. В Казахстане бренд поддержал проведение турнира Almaty Open ATP 250, чтобы напомнить: как и в большом спорте, в питании питомцев важны профессионализм и экспертный подход.

В офисе мы проводим инициативу Pets at Work, когда сотрудники могут прийти на работу со своими любимцами. Мы верим, что их присутствие благотворно влияет на климат в коллективе и помогает снизить уровень стресса на работе.

Если резюмировать, поддержка осознанного отношения к животным – неотъемлемая часть нашей миссии и корпоративной культуры.

- Вы упомянули внутренние инициативы. Расскажите, какие проекты реализуются вместе с сотрудниками Nestlé?

- Сотрудники активно включены в корпоративное волонтерство: участвуют в Месячнике заботы о пожилых людях, собирают продуктовые наборы для пенсионеров, исполняют детские желания в акции «Елка желаний» и поддерживают проекты Purina, помогая приютам.

Уже второй год мы проводим Месячник устойчивого развития в регионе Евразия – серию ESG-активностей, включающую обучение, дискуссии и встречи с экоактивистами. В этом году впервые прошли корпоративные дебаты с обсуждением важных тем, в том числе об окружающей среде.

Наша добрая традиция – День семьи, когда сотрудники приводят на праздник своих родных и проводят с ними и коллегами целый день. В конкурсах, играх и спортивных соревнованиях они ближе знакомятся с брендами компании и, в итоге, лучше понимают, чем занимаются их близкие на работе.

Все это помогает укреплять чувство единства, поддерживать вовлеченность и формировать культуру «одной семьи», где каждый чувствует значимость.

Корпоративная культура и развитие сотрудников

- Как вы развиваете молодых специалистов внутри компании? Расскажите о Nestlé needs YOUth.

- Nestlé needs YOUth – глобальная программа для молодых специалистов, дающая возможность студентам без опыта попробовать себя в разных отделах компании, понять свои сильные стороны и максимально их раскрыть. Участники проходят стажировку, получают опыт в крупной международной компании, могут участвовать в проектах, влияющих на бизнес и общество. Если стажеры показывают отличные результаты, у них есть шанс остаться в Nestlé на постоянной основе, и у нас много таких примеров.

В этом году программа отмечена наградой EUROBAK Award 2025 в категории «Развитие человеческого капитала», а также на международном Employer Brand Summit, который проходил в Ташкенте, где проект получил серебро в номинации «Вектор молодежи» за HR-проекты.

Если продолжить про международное признание, то на саммите в Ташкенте мы также награждены за инициативу Nestlé for Healthier Kids, в том числе за проект «Школа здорового питания» в Казахстане.

- Какие ожидания у нового поколения, и как Nestlé под них адаптируется?

- Молодым специалистам важны развитие, опыт и возможность видеть смысл своей работы. И мы создаем такие условия: стажировки, наставничество, участие в социальных и экопроектах.

Важная часть корпоративной культуры – комфортная и безопасная рабочая среда. Недавно мы обновили алматинский офис, создав светлые пространства, зоны отдыха, адаптивную мебель, интеллектуальное освещение и продуманную акустику. Это отражение нашей философии заботы о здоровье, комфорте и безопасности сотрудников.

- Какой главный урок вы вынесли из 2025 года?

- Сила сотрудничества. Только объединяя усилия государства, бизнеса, педагогов, партнеров, наших сотрудников и их семей, можно создавать устойчивые изменения и улучшать качество жизни людей.

Вместо заключения

2025 год в Nestlé стал доказательством того, что социальные программы могут менять жизни, а корпоративная культура – вдохновлять. Компания продолжает инвестировать в детей, молодежь, педагогов, семьи и сотрудников – тех, кто формирует будущее страны.

И, как подчеркивает Максим Щетин, именно совместные усилия позволяют не просто достигать результатов, а создавать настоящую ценность для общества.