Улыбаемся и пашем!
Гибкий график работы повышает производительность труда на 39%Через 2 года количество компаний, которые будут предоставлять своим...Гибкий график работы повышает производительность труда на 39%
Через 2 года количество компаний, которые будут предоставлять своим сотрудникам возможность работать в удаленном доступе, по всему миру вырастет в 4 раза. А к 2020 году организации планируют уменьшить размер офисного пространства практически на одну пятую часть. Новое рабочее пространство будет предоставлять лишь 7 рабочих мест 10 служащим. Об этом свидетельствует исследование консалтинговой компании Vanson Bourne. В опросе, проходившем в августе этого года по заказу компании Citrix, приняли участие 1900 старших IT-специалистов из 19 стран мира.
За последние несколько лет зарубежная практика гибких графиков существенно изменилась, важную роль в этом сыграло развитие современных технологий. Эксперты крупных компаний подтвердили «Капитал.kz», что благодаря мобильным коммуникациям сотрудникам не обязательно придерживаться жесткого графика работы: с 9 утра до 5 вечера. Они могут связываться с коллегами в любом месте, в любое время и с помощью любого выбранного ими устройства.
«В нашей компании мы придерживаемся гибкого рабочего графика. 80% наших работников трудятся удаленно. Мы гарантируем простой и безопасный доступ к технологиям видеосвязи всем нашим сотрудникам, где бы они ни находились: в дороге, на удаленном объекте или в офисе», – рассказал в эксклюзивном интервью «Капитал.kz» Сергей Хомяков, генеральный менеджер Polycom в России и странах СНГ. К тому же гибкий график повышает производительность труда на 39%.
Сегодня гибкий рабочий график широко распространен в Европе. Согласно результатам международного исследования, проведенного компанией Polycom среди 400 топ-менеджеров России, Великобритании, Франции и Германии, 77% компаний предлагают своим сотрудникам скользящий рабочий график, а 68% регулярно позволяют им работать удаленно.
В компании Nokia принцип «удаленной» работы используется широко как на глобальном, так и на локальном уровне. Специалист сам несет ответственность за планирование своего рабочего времени, и в итоге работает более инициативно и эффективно. «Доля рабочего времени, когда сотрудник работает «удаленно», варьируется индивидуально, это могут быть специалисты разных отделов – маркетинга, продаж, сервисного обслуживания и так далее», – комментирует Карел Голуб, генеральный менеджер Nokia в странах юга СНГ.
Компания Microsoft видит в мобильности будущее бизнеса. Это позволяет персоналу компании решать важные бизнес-задачи, не привязываясь к конкретному офису или даже рабочему столу. Так, например, в российском подразделении Microsoft все сотрудники имеют возможность работать вне офиса, рассказали «Капитал.kz» в компании.
Большую ценность для бизнеса как в мире, так и в России приобретают «облачные технологии», пояснили в Microsoft. По данным IDC, к 2015 году «облачные сервисы» и решения будут приносить до $1,1 трлн в год. При этом в России рост рынка «облачных сервисов» к 2015 году составит более 100%. «Облачные технологии» позволят компаниям, в том числе небольшим, обеспечить доступ своих сотрудников к корпоративным ресурсам из любой точки земного шара, оплачивая использование ИТ по принципу аренды.
Но в вопросе удаленной работы должен соблюдаться определенный баланс. «Разумеется, для ответственных встреч совершенно критично присутствие в офисе, не все вопросы можно решить через конференц-звонок или по электронной почте», – говорит Карел Голуб. Основной плюс возможности «удаленной» работы – то, что сотрудник чувствует себя более самостоятельным, проявляет больше инициативы, и как следствие, более эффективен. Кроме этого, возможность «удаленной» работы – это и показатель доверия к сотруднику со стороны руководства.
Пока подавляющее большинство сотрудников казахстанских компаний не готовы покинуть офисы. Все дело в менталитете и сложившейся традиции с понедельника по пятницу находиться под одной крышей с начальством, внимая личным указаниям. Но мировые тенденции неуклонно оказывают свое влияние, и в дальнесрочной перспективе Казахстан сможет практически полностью поддержать инициативу и разрешить своим сотрудникам работать удаленно.
Ирина Лукичева
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.