1. Главные новости
›
2. Экономика

Казахстанское содержание — одна из ключевых политик на Тенгизе

Около 30 тысяч казахстанцев работают на объектах Проекта будущего расширения — Проекта управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД) компании «Тенгизшевройл» (ТШО), что составляет 92% от общего количества штата проекта. ПБР-ПУУД — во всех смыслах проект будущего. Для казахстанских нефтяников это не только рост добычи на 12 миллионов тонн нефти в год на ТШО, но и привлечение новых технологий. Для местного населения — это продолжение социальной политики, которую ведет компания уже четверть века. Для подрядчиков проекты ПБР-ПУУД — это рабочие места на фазе строительства и после запуска объектов. Рост численности местного персонала идет как за счет расширения проектов, так и за счет замещения иностранных специалистов выросшими в компании местными кадрами.

За последние десять лет 156 казахстанских специалистов сменили своих зарубежных коллег на ключевых руководящих и технических должностях. Сейчас казахстанцы занимают 83% всех рабочих мест в ТШО, по словам Теда Этчисона, генерального директора компании. А среди руководителей среднего и высшего звена наши соотечественники составляют 67%. На ПБР-ПУУД сейчас — время строителей. На объекте работает около двух тысяч человек, которые уже выполнили большой объем работ. Забиты все 33 тысячи свай силами казахстанской компании «Время». На стройке работают также местные субподрядные компании «Ариадна», «Юникстрой», НСС.& Идет заливка бетона, которого потребуется 120 тысяч кубометров. Весь он также будет произведен в Казахстане. Прямо на стройплощадке работает завод по производству бетонных блоков. Все 72 километра труб, которые будут здесь проложены, также производятся в республике.

«Большая часть строительных работ должна быть закончена в этом году, затем начнется доставка модулей, которые производятся по всему миру. В том числе и в Актау. Сейчас все делается для того, чтобы закончить необходимые работы к их приемке», — поясняет инженер-строитель Арсен Тагиров.

Потом модули будут собираться прямо на площадке, как кубики «Лего». С этими работами также смогут справиться местные специалисты. В ТШО отмечают, что сейчас для большинства работ можно найти местные подрядные организации. Эти предприятия возникали и профессионально росли рядом с ТШО, выполняя сначала простые, а затем и более сложные заказы нефтяников. Так, если в 1993 году, когда ТШО было создано, можно было с трудом найти 3−5 местных поставщиков товаров и услуг, то сейчас только на ПБР-ПУУД квалифицировано более тысячи местных компаний. Карта индустриального партнерства ТШО охватывает не только Атыраускую, но и Карагандинскую, Восточно-Казахстанскую, Западно-Казахстанскую, Северо-Казахстанскую и Павлодарскую области. Регионы поставляют компании металлоконструкции, задвижки, кабели и провода, фланцы, химикаты, арматурное железо, теплообменники, емкости под давлением и многое другое, а также оказывают различные услуги — от автосварки и логистики до ремонта и техобслуживания.

ТШО имеет соглашения с регионами по оценке возможностей рынка местных производителей согласно требованиям компании. Эта работа носит системный, продуманный и комплексный характер. При этом ТШО использует различные возможности, для того чтобы взрастить партнеров. В этом смысле показателен пример ТШО и Европейского банка реконструкции и развития. В 2015 году стороны запустили двухлетнюю Программу поддержки малого и среднего бизнеса в Казахстане. И это не единственный проект финансовой и консультационной поддержки местных партнеров. Эти отношения — взаимообязывающие. ТШО с самого начала работы в Казахстане озвучило свои требования к подрядным организациям: соблюдение ими норм Трудового кодекса страны, норм природоохранного законодательства и регламентов по технике безопасности при соответствующей профессиональной квалификации и наличии требуемых сертификатов, в том числе международных.

За 25 лет местных поставщиков товаров и услуг стало больше двух тысяч, их квалификация значительно выросла, и они уже конкурируют не только между собой, но и с иностранными подрядными организациями. Только в прошлом году ТШО потратила 2,5 млрд долларов на казахстанские товары и услуги, включая 1,12 млрд долларов в рамках ПБР-ПУУД.& Общие же затраты нефтяной компании на казахстанское содержание превысили 24 млрд долларов начиная с 1993 года. В ТШО отмечают, что по итогам прошлого года на Проектах будущего расширения и управления устьевым давлением скважин было отработано 25 млн человеко-часов без потери рабочих дней. Сегодня в ходе реализации ПБР-ПУУД компания создает наследие в таких сферах, как инженерно-технические работы, обслуживание высокотехнологичного оборудования, управление проектами, строительство и изготовление модулей, а также способствует созданию совместных предприятий между казахстанскими и иностранными компаниями в сфере проектирования, изготовления модулей и бурения.