1. Главные новости
›
2. Бизнес

Хроники казахстанского кризиса. Часть 2.

Что такое «Новая норма», о которой говорит премьер-министр, доподлинно никому неизвестно, даже мудрые эксперты сложившуюся ситуацию описывают по разном: кто-то делает вывод, что в мире кризис, кто-то винит Россию, чьи не совсем понятные действия заставили пересмотреть Европу и США доктрину энергетической безопасности, что в конечном итоге привело к падению цен на энергоносители и сырье, что в конечном итоге привело к девальвации рубля. Региональный гигант в свою очередь потянул «ко дну» союзников и партнеров. Все это глобальные тренды, но за каждым из таких изменений стоят судьбы миллионов людей и ниже о части из них, о предпринимателях. Это второй в большой серии материалов, рассказывающих о том, как сегодня живется отечественному бизнесу. Как он видит сложившуюся ситуацию и выход из нее. Крупнейшие предприятия, гордость и витрина экономического успеха, в одночасье превратились в прах. Возродятся или нет стекольный, вентиляторный заводы или сельхозпредприятие «Нұр-Жайлау НС», покажет время, но для хроник мы рассказываем эти истории. 

Нурлан Шарипов, директор «Стекольного завода «САФ» рассказывает: «Курсовая разница между рублем и тенге сделала российскую стеклотару ровно в два раза дешевле цены на аналогичную продукцию, произведенную нашей компанией. В конечном итоге это сначала привело к спаду в производстве на 80%, а в декабре 2014-го руководство приняло нелегкое для себя решение остановить производство и отправить в долгосрочный отпуск без содержания более 500 человек. В июне на фоне некоторого укрепления рубля и инфляции у северного соседа мы попробовали возобновить производство, снизив отпускные цены до уровня себестоимости. Денег едва хватало перекрывать затраты, но в июле были подняты цены на природный газ. На 15%. И это в момент, когда цены на энергоносители по всему миру падают, это, естественно, незамедлительно отразилось на себестоимости продукции и снова поставило предприятие перед сложным выбором, фиксировать убытки и закрываться или продолжать работать в надежде на долгожданные перемены. Тем временем оборотный капитал вымывается, усугубляясь кризисом неплатежей».

Марат Баккулов, известный в Алматы предприниматель, первый руководитель алматинского вентиляторного завода. Предприятие, которым руководит бизнесмен, из-за давления со стороны российского рубля,уже потеряло ряд рынков сбыта. Наблюдается резкое падение продаж на севере страны. И если в начале 2014 году предприятие торговало своей продукцией в России, то в начале 2015 года компании пришлось отказаться от данного направления из-за явной неконкурентоспособности продукции. Конечно, есть еще рынок Кыргызстана, но он намного меньше российского и возлагать большие надежды на него нет смысла. Параллельно с этим идет сжатие казахстанского рынка. Очевидно, сокращаются объемы строительных работ, а упавшие инвестиции в основной капитал свидетельствуют о сокращении объемов в реконструкцию и расширение существующих предприятий. Если говорить в цифрах, то объем производства на заводе упал на 47%, в результате 20% сотрудников пришлось сократить. "Предприятие работает в режиме выживания и держимся только на государственных заказах, которые, к сожалению, не могут компенсировать реальные потери", - говорит бизнесмен.

 «Нұр-Жайлау НС» и его представитель Нуржан Касенов пишет: «Предприятие работает в рамках программы развития экспортного потенциала мяса КРС - инвестиционный проект «Строительство племенного хозяйства-репродуктора и откормочной площадки на 3000 голов КРС в г. Аркалык, Матросовского сельского округа Костанайской области. Основной деятельностью компании является разведение КРС породы абердин ангус. В связи со сложившейся ситуацией с начала 2015 года казахстанские сельхозтоваропроизводители предпочитают закупать племенной и коммерческий скот в Российской Федерации. Причиной этому послужила разница в цене. Отечественная продукция на двадцать процентов дороже цены российских производителей племенного поголовья. Килограмм живого веса племенных ангусов весом в полтонны в России составляет 700 тенге, отечественное племенное поголовье той же породы и при том же весе реализуется с учетом всех расходов за 1000-1100 тенге. Данный факт ставит под угрозу развитие отечественного племенного животноводства, которое не конкурентно с российскими или белорусскими производителями скота.

Продолжение следует…