1. Главные новости
›
2. Бизнес

Что такое бизнес-план. Для чего он нужен и как его составить

Одним из важных этапов при создании или масштабировании компании является составление бизнес-плана

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это документ, который описывает основные аспекты предпринимательской идеи, стратегию ее реализации и финансовые планы на определенный период времени. Этот документ служит важным руководством для предпринимателей в процессе создания и развития бизнеса.

Бизнес-план не является панацеей от финансовых колебаний и экономических катаклизмов. Но без него предпринимательство может стать неорганизованным и неуправляемым процессом, подверженным высоким рискам и потерям. Поэтому разработка компетентного и подробного бизнес-плана — это ключ к успешному запуску и управлению бизнесом.

Основные принципы бизнес-планирования

Бизнес-план нужен для единения разрозненных отделов и сотрудников. Кроме того, он используется для привлечения инвесторов в компанию. Поэтому важно создать документ максимально правильно. Для этого при его разработке необходимо соблюдать главные принципы планирования.

Все элементы бизнес-плана должны быть взаимосвязаны и подчинены единой цели.

Должна быть обеспечена согласованность между планами разных подразделений компании. Документ должен содержать максимально точные данные и прогнозы.

Необходимо использовать достоверную информацию о рынке, конкурентах, себестоимости продукции.

Вместе с тем бизнес-план не является неизменным документом. Главной его ценностью является гибкость. Владелец должен быть готов к изменениям рыночной ситуации, конкурентной среды и других факторов. Необходимо предусмотреть возможность корректировки планов в случае непредвиденных обстоятельств.

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс. Важно регулярно отслеживать ход выполнения планов и вносить необходимые коррективы. Бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию для принятия решений. Все данные должны быть правдивыми, прозрачными и доступными для всех заинтересованных сторон. Документ должен базироваться на реальных возможностях компании и рыночных условиях, а также содержать реалистичные цели и задачи.

Хороший бизнес-план охватывает все аспекты деятельности компании. Важно учитывать каждый фактор, который может повлиять на успех бизнеса. При этом план строится, как система взаимосвязанных целей, задач, планов и мероприятий. То есть должен выражать системный подход к планированию и управлению бизнесом.

Бизнес-план является обязательным руководством для всех сотрудников компании.

Необходимо обеспечить контроль за выполнением поставленных задач и ответственность за их невыполнение. В процессе разработки и реализации бизнес-плана участвуют все заинтересованные стороны. Это касается сотрудников, инвесторов, партнеров. Необходимо обучать работников компании основам бизнес-планирования.

Такой документ ориентирован на долгосрочную перспективу. Поэтому важно учитывать тенденции развития рынка и конкурентной среды. Бизнес-план может содержать конфиденциальную информацию. Поэтому в задачу разработчиков входит обеспечение разных уровней доступа и защиты имеющейся информации. Использование в планировании инновационных технологий позволяет компании получить конкурентное преимущество.

Составляя бизнес-план, нужно учитывать вопросы экологии и защиты окружающей среды, требования природоохранного законодательства. Также важно, чтобы он соответствовал нормам и принципам этики.

Цели бизнес-плана: какие задачи решает такой документ

Приступая к разработке, важно понимать, для чего нужен бизнес-план. Именно этот аспект является главным в документе. Цели бизнес-плана определяются его назначением и областью применения. Документ служит не просто формальным требованием, а инструментом стратегического планирования и управления бизнесом.

Соответственно, в зависимости от цели создания документа меняется и его содержание. 

Бизнес-план нужен для:

1. Определения стратегии и направления развития. Помогает предпринимателям четко сформулировать свою бизнес-идею, разработать стратегические цели и приоритеты. Дает возможность определить, каким образом бизнес будет развиваться в долгосрочной перспективе, и выбрать наиболее эффективные стратегии достижения целей.
2. Планирования ресурсов. Бизнес-план позволяет оценить необходимые ресурсы для реализации бизнес-идеи, включая капитал, работников, оборудование и материалы. Благодаря этому удается определить оптимальное распределение сил и возможностей для достижения поставленных целей и максимизации эффективности бизнеса.
3. Привлечения инвестиций и финансирования. Документ является инструментом для привлечения вкладов от потенциальных инвесторов, банков и других финансовых институтов. Позволяет инвесторам оценить финансовую устойчивость и перспективы бизнеса перед принятием решения о вложении средств.
4. Управления рисками. Благодаря плану удается увидеть и оценить потенциальные риски и угрозы для бизнеса. А также разработать стратегии их минимизации, план действий для реагирования на возможные негативные сценарии и обеспечения устойчивости бизнеса.
5. Оценки эффективности и контроля. Документ поможет оценить эффективность выполнения поставленных целей и достижения стратегических показателей. Служит инструментом для мониторинга реализации задач, а также для коррекции стратегии в случае необходимости.

Виды бизнес-планов

Существует немало типов такого документа: бизнес-планы могут различаться в зависимости от целей, аудитории и области применения. Окончательный формат зависит от того, для чего нужен бизнес-план. Также при выборе важно учитывать тип бизнеса. Ведь бизнес-планирование для разных сфер деятельности имеет свои особенности и направлено на решение определенных задач в процессе разработки и управления. 

В зависимости от конкретной ситуации и целей предпринимателя может потребоваться один или несколько видов данного документа. Значение бизнес-плана огромно для любой сферы деятельности. При этом процесс его создания может отличаться. Важно учитывать, для кого нужен бизнес-план. Существуют внутренние и внешние документы. Соответственно, меняется и их содержание. В таблице ниже рассмотрим разновидности документа, их цели и краткое описание. 

Как составить бизнес-план: структура и содержание

Составление бизнес-плана — это структурированный процесс, включающий в себя анализ различных аспектов бизнеса и формулирование стратегии его развития. Для его разработки требуются тщательная подготовка, анализ и планирование. 

Подготовили пошаговую инструкцию по составлению бизнес-плана:

1. Шаг 1. Определение целей и задач. Подумайте, чего вы хотите достичь и какие результаты хотите получить. Установите ключевые показатели эффективности, которые позволят вам оценить успех вашего бизнеса.
2. Шаг 2. Исследование рынка. Изучите спрос, предложение, конкурентов, тенденции и возможности роста. Определите вашу целевую аудиторию и ее потребности.
3. Шаг 3. Описание бизнеса. Укажите его вид, продукты или услуги, уникальные особенности и преимущества. Не забудьте про вашу миссию, ценности и цели.
4. Шаг 4. Маркетинговая стратегия. Определите задачи, целевую аудиторию, каналы продвижения, ценовую политику и стратегию продаж. Рассмотрите ваши преимущества перед конкурентами и способы их коммуникации с потребителями.
5. Шаг 5. Операционный план. Опишите производство (если оно есть), поставки, логистику, организацию процессов обслуживания клиентов и т.д. Определите необходимые ресурсы: трудовые, материальные, финансовые и технические.
6. Шаг 6. Финансовый план. Составьте прогнозы доходов, расходов, прибыли и убытков, баланса, потока денежных средств. Оцените ваши финансовые потребности и источники капитала.
7. Шаг 7. Анализ рисков и стратегия их снижения. Идентифицируйте потенциальные риски, которые могут повлиять на ваш бизнес. Разработайте стратегии по снижению рисков и планы действий в случае их реализации.
8. Шаг 8. План роста и развития. Определите вашу стратегию масштабирования, планы по расширению, диверсификации, внедрению новых продуктов или услуг, освоение больших рынков. Разработайте конкретные мероприятия и временные рамки для реализации стратегии роста.
9. Шаг 9. Подготовка и оформление документа. Напишите основные разделы бизнес-плана: введение, описание бизнеса, маркетинговая стратегия, операционный план, финансовый план, анализ рисков, план роста и развития. Оформите документ в соответствии с требованиями и стандартами, сделайте его читабельным и привлекательным.
10. Шаг 10. Постоянное обновление и анализ. Регулярно отслеживайте выполнение поставленных задач и корректируйте план при необходимости.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план предприятия разрабатывается индивидуально. Однако за основу берется общепринятая структура. Она предполагает наличие следующих разделов:

1. резюме (краткое описание вашего бизнеса, его целей, задач и конкурентных преимуществ);
2. описание компании;
3. анализ рынка;
4. маркетинговая стратегия;
5. организационная структура;
6. финансовый план.

Известные стандарты бизнес-планирования

Таким образом, используя необходимые инструменты, шаг за шагом вы сможете создать собственный бизнес-план для своего проекта или компании.  

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.